CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
4.2.1. Nhóm các giải pháp giảm chi phí trong điều kiện không thể tăng doanh thu
doanh thu
Chi phí nhập khẩu là một trong hai yếu tố thể hiện mối liên hệ bản chất của hiệu quả kinh doanh. Chi phí càng thấp thì lợi nhuận cơng ty càng nhiều, cũng có nghĩa hiệu quả kinh doanh của cơng ty càng cao. Để giảm chi phí nhập khẩu ta có thể áp dụng một số biện pháp dưới đây.
*) Giải pháp giảm đơn giá hàng nhập
Đơn giá hàng nhập chính là mức giá cơng ty phải trả nhà cung caaso để mua một đơn vị hàng hóa của họ. Giảm đơn giá hàng nhập là giảm mức giá công ty phatri bỏ ra để mua được hàng hóa về.
Trong ngoại thương, mức giá có sự khác biệt rất lớn tùy theo điều kiện mua hàng là CIF, FOB hay là điều kiện mua hàng khác. Trong nhiều trường hợp, khi mua hàng ở điều kiện CIF công ty sẽ phải chịu một mức giá bất lợi hơn nếu phải mua FOB,.. Nói cách khác, để giảm đơn giá nhập công ty cần so sánh tính tốn, cân nhắc, lựa chọn các điều kiện mua hàng sao cho hợp lý, tiết kiệm nhất.
*) Giải pháp giảm chi phí vận chuyển, lưu kho, bảo quản sản phẩm
Chi phí lưu khó, bảo quản sản phẩm là các chi phí liên quan đến giá bán, lợi nhn của cơng ty. Cơng ty có thể thực hiện việc cắt giảm chi phí vận chuyển hàng hóa bằng cách lựa chọn các phương án và nhà vận chuyển một cách tối ưu. Giảm chi phí bảo quản, lưu khó bằng cách đầy nhanh q trình tiêu thụ hàng hóa bằng cách xây dựng kế hoạch nhập khẩu một cách hợp lý cả về số lượng nhập từng đơn hàng và thời gian nhập từng lần.
Để giảm được chi phí cho các hoạt động trên cơng ty phải tìm kiếm và xây dựng cho mình những mối liên hệ tốt với các đối tác vận chuyển. Từ đó, cơng ty mới có thể tiến hành lựa chọn các nhà vận chuyển hiệu quả. Thêm vào đó, cơng ty cũng phải xây dựng được một kế hoạch nhập khẩu khoa học, hợp lý. Điều này được thực hiện khi cơng ty có đội ngũ nhận lực đảm bảo chất lượng, khi công tác nghiên cứu nhu cầu thị trường của công ty được thực hiện một cách nghiêm túc.
*) Phân công hợp lý nguồn nhân lực
Sắp xếp hợp lý nguồn nhân lực là sự sắp xếp và phân công một cách rõ rang chức năng, nhiệm vụ giữa các phịng ban cơng ty cũng như sự phân chia trách nhiệm các nhân viên trong một phịng. Sự phân cơng rõ ràng chức năng, nhiệm vụ cho các phòng ban sẽ làm tăng trách nhiệm của họ với công việc, nâng cao hiệu quả công việc. Để sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả địi hỏi cơng ty phải có cái nhìn đúng đắn, khoa học về vai trò người lao động. Yêu cầu đặt ra là lãnh đạo cơng ty phải có năng lực để tổ chức người lao động, lãnh đạo thực hiện các mực tiêu của công ty.
Giải pháp này cơng ty có thể áp dụng và thực hiện trong thời gian ngắn hạn trước mắt. Việc thực hiện nó khơng phức tạp như các giải pháp khác, chỉ đơn thuần liên quan tới sự sắp xếp các vị trí trong tổ chức cơng ty. Nhưng để đạt hiệu quả, cơng ty cần phải duy trì sự phân cơng hợp lysd đó trong suốt q trình hoạt động.
Những giải pháp trên đây nhằm góp phần làm giảm chi phí nhập khẩu qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu nói riêng cũng như hiệu quả kinh doanh của cơng ty nói chung.