mại trên địa bàn Hà Nộ
3.3.2. Về phía Nhà nớc và Thành phố.
- Nâng cao vai trò quản lý của Nhà nớc theo hớng tạo những điều kiện tiền đề cho sự hình thành và phát triển của một nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩađảm bảo một trình độ tự do cạnh tranh thực sự trong khuôn khổ luật định.
- Có sự đầu t thoả đáng về tiền vốn, con ngời và thiết bị hiện đại cho các cơ sở đào tạo để có đủ sức tiếp nhận và xây dựng một công nghệ đào tạo tiên tiến, từ đó thúc đẩy quá trình tái đào tạo và đào tạo mới các nhà quản trị kinh doanh cho các doanh nghiệp. Đối với lĩnh vực chuyên ngành marketing - một chuyên ngành còn mới ở nớc ta, ngoài việc giúp đỡ để có đợc một chơng trình, nội dung kiến thức hoàn chỉnh, dứt khoát cần phải có đầu t thoả đáng để đào tạo đội ngũ giảng viên, các chuyên gia hớng dẫn thực hành và thiết bị hiện đại. Nhờ tiềm lực đó mới có thể đào tạo nguồn và t vấn trực tiếp cho bộ máy quản trị marketing ở các công ty. Việc đào tạo phải theo hớng chuyên sâu theo chức năng.
- Nhằm mục tiêu xây dựng cơ cấu kinh tế: dịch vụ - công nghiệp - nông nghiệp của Hà Nội theo Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Hà Nội, kiến nghị Uỷ ban nhân dân Thành phố khẩn trơng xúc tiến thực hiện 10 công tác của Thành uỷ theo đó nhanh chóng xây dựng đồng bộ các laoị thị trờng vốn, lao động, công nghệ và thông tin, tạo lập môi trờng cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng. Điều đó cho phép hoạt động marketing trên thị trờng Thành phố thực sự sôi động, thông thoáng, làm cơ sở cho các doanh nghiệp xây dựng tổ chức marketing của doanh nghiệp mình phù hợp và thuận tiện.
Kết luận
Các công ty đang phải nhanh chóng thay đổi một cách cơ bản những suy nghĩ của mình về công việc kinh doanh và chiến lợc marketing. Vì vậy, không ngạc nhiên khi những công ty chiến thắng và thành công trong kinh doanh là những công ty làm thoả mãn đầy đủ nhất và thực sự làm vui lòng những khách hàng mục tiêu của mình, những công ty đó xem marketing là một triết lý của toàn công ty chứ không phải là một chức năng riêng biệt, những ngời làm marketing tham gia vào những quyết định quản lý từ trớc khi sản phẩm đợc thiết kế và tiếp tục công việc của mình ngay cả sau khi đã bán sản phẩm đó. Những ngời làm marketing phát hiện những nhu cầu của khách hàng là cơ hội đem lại lợi nhuận cho công ty; họ tham gia vào việc thiết kế sản phẩm và nội dung các dịch vụ, họ có ảnh hởng rất lớn đến việc định giá các mặt hàng, họ tích cực thông tin và cổ động cho các sản phẩm, dịch vụ và hình ảnh của công ty; họ theo dõi sự hài lòng của khách hàng và không ngừng hoàn thiện các sản phẩm, dịch vụ của họ để đáp ứng nhu cầu thị trờng - đây là công việc khó khăn và phức tạp của doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp có thể chủ động xây dựng chiến lợc, biện pháp tổ chức và quản trị hoạt động marketing nhằm đạt hiệu quả trong kinh doanh của mình; đồng thời trên cơ sở thu thập các dữ liệu khảo sát quy trình quản trị hoạt động marketing của ngành và các đặc tính cơ bản đối với các nhóm hàng mình sản xuất để đa ra những quyết định marketing chuẩn xác.
Chuyên đề cố gắng xử lý các nội dung trên theo một t duy đổi mới và trình tự khoa học, logic từ các chức năng chung, những thay đổi trong vai trò của marketing, hình thức tổ chức quản trị marketing trong các doanh nghiệp thơng mại hiện đại. Chuyên đề mong muốn góp thêm phần xử lý những nội dung cơ bản của việc hình thành, hoàn thiện và phát triển tổ chức marketing ở các doanh nghiệp th- ơng mại trên địa bàn Thành phố Hà Nội.
Loại hình TM...25 Biểu 4. Kim ngạch nhập khẩu trên địa bàn thành phố hà nội 1991-2000...27