CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
4.2 Các giải pháp đối với nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thép của
của Công ty Cổ phần Fecon
4.2.1 Nâng cao lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu
Các doanh nghiệp đều đặt mục tiêu tăng lợi nhuận kinh doanh lên hàng đầu, bởi có lợi nhuận thì Cơng ty mới tiếp tục duy trì sản xuất và đầu tư được nhiều vào các lĩnh vực khác. Đối với FECON cũng vậy, họ nâng cao lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu rất hiệu quả. Biểu hiện là việc lợi nhuận luôn tăng qua các năm và luôn giữ ở mức dương.
Năm 2014, lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu là hơn 600 nghìn USD, năm 2015 là hơn 1 triệu USD và năm 2016 là hơn 900 nghìn USD. Con số tăng lên rõ rệt từ năm 2014 lên 2015 gần như gấp đôi, năm 2016 giảm là do năm 2015 Công ty đã tự chủ bằng việc xây nhà máy sản xuất kinh doanh.
Thép là mặt hàng có kim ngạch nhập khẩu lớn nhất tại Cơng ty, vì vậy mà để nâng cao được hiệu quả kinh doanh nhập khẩu cho mặt hàng này là điều hết sức cần thiết. Đặc biệt khi mà mặt hàng này gặp nhiều khó khăn trong q trình nhập khẩu như việc phải xin giấy phép.
Nâng cao lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu là yếu tố then chốt để Công ty khẳng định vị thế của mình trên thị trường kinh doanh trong và ngồi nước. Hơn thế nữa, khi mà Cơng ty có tầm nhìn 2020 là một Công ty dẫn đầu về hạ tầng xây dựng.
4.2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Nguồn vốn luôn được tất cả các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu, bởi khơng có nguồn vốn doanh nghiệp khơng thể đầu tư vào bất cứ các lĩnh vực kinh doanh nào và đồng nghĩa với việc khơng đủ kinh phí để duy trì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Với FECON cũng vậy nguồn vốn luôn được họ quan tâm, từ vốn chủ sở hữu cho đến vốn điều lệ,…Hiện tại, thời gian quay vòng vốn cho hoạt động nhập khẩu của Công ty là hơn 100 ngày, con số này ngày càng được rút ngắn, cho thấy họ đang duy trì vốn và quay vịng vốn rất hiệu quả.
Trước kia Công ty đã phải ngưng nhập khẩu mặt hàng thép do thiếu vốn nhập khẩu, đó là giai đoạn gặp khó khăn của Cơng ty. Tuy nhiên, hiện nay nguồn vốn đã được cải thiện và việc ngưng nhập khẩu do thiếu vốn đã khơng xảy ra.
Vì vậy, việc sử dụng vốn cho các hoạt động kinh doanh của Công ty là vô cùng quan trọng. Năm 2014, hiệu quả sử dụng vốn của Công ty là 63%, năm 2015 là 66,7% và đến năm 2016 là hơn 90%. Điều này cho thấy, họ đang sử dụng vốn rất hiệu quả.
4.2.3 Giảm chi phí nhập khẩu
Song song với việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn là việc giảm chi phí nhập khẩu. Trong quá trình nhập khẩu bất cứ doanh nghiệp nào cũng đối mặt với các chi phí phát sinh. Vì thế việc hạn chế tối đa chi phí nhập khẩu là vơ cùng cần thiết.
Giảm chi phí nhập khẩu thơng qua việc hạn chế việc thuê phương tiện nhập khẩu, kho bãi,…Hay nói cách khác đó là việc tính tốn làm sao để việc nhập khẩu chúng ta sẽ bỏ ra với mức chi phí thấp nhất. Để làm được việc đó, ta cần làm nhiều hơn trong q trình nhập khẩu. Với phương châm càng làm nhiều việc thì chi phí sẽ được giảm nhiều hơn.
Hiện tại, FECON đang cố gắng để chi phí nhập khẩu cho mặt hàng thép được giảm đáng kể. Vì có giảm được các chi phí phát sinh thì họ mới đem được về nhiều lợi nhuận kinh doanh.
Khơng chỉ với FECON mà việc giảm chi phí nhập của các doanh nghiệp ln được quan tâm. Bới có giảm được chi phí thì mới đem lại hiệu quả kinh doanh tốt được. Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu thì lại là điều rất quan trọng. Họ tối ưu hóa chi phí trong q trình vận chuyển rồi đến vấn đề kho bãi để chi phí sao cho thấp nhất và đem về lợi nhuận kinh doanh nhiều nhất.
Giảm chi phí nhập khẩu bất cứ Cơng ty nào cũng quan tâm đến thị trường nhập khẩu, khoảng cách địa lý đến thị trường đó và các chi phí, thuế phải chi trả cho mặt hàng và thị trường đó ra sao.
Hiện tại, FECON đang nhập khẩu từ các thị trường tương đối gần nước ta nên các chi phí bỏ ra cũng được hạn chế. Bên cạnh đó họ cũng sẽ tính tốn xem họ nên nhập khẩu theo điều kiện nào để tối ưu về chi phí.
4.2.4 Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Nhân lực là chìa khóa thành cơng của doanh nghiệp. Đội ngũ nhân viên sẽ đáp ứng được các yêu cầu đặt ra trong q trình sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Nhân viên có tay nghề càng cao thì năng suất lao động càng cao, họ là những người đưa ra các ý tưởng cho Sếp để hồn thành cơng việc một cách nhanh chóng.
Tại FECON nguồn nhân lực được sử dụng một cách có hiệu quả, năng suất lao động so với mức lương bỏ ra khá hợp lý, họ sở hữu một đội nhân lực có tay nghề và kỹ năng, đặc biệt các kỹ sư tại Công ty là các kỹ sư hàng đầu trong nước có trách nhiệm cao và yêu nghề.
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực sẽ giúp việc kinh doanh diễn ra thuận lợi và thu về nhiều lợi nhuận hơn. Nhân lực của Công ty đến năm 2016 là hơn 1600 nhân lực, đây là con số khá lớn so với các doanh nghiệp khác. Tuy lớn nhưng Công ty đã phải tập trung vào việc phát triển nhân lực một cách có hiệu quả để khơng phụ vào chi phí bỏ ra.
Nhờ có các nhân viên và kỹ sư giỏi mà FECON luôn dành được những dự án lớn trong và ngoài nước như dự án Big C Thăng Long,…
Đặc biệt các kỹ sư giỏi luôn được học hỏi các kỹ sư trên thế giới bằng việc họ cử nhân viên ra nước ngoài để học tập và về phát triển Công ty.
4.2.5 Mở rộng thị trường nhập khẩu
Thị trường nhập khẩu là yếu tố quan trọng của Công ty, bởi họ cần xem xét đến các yếu tố như địa lý, thời gian, chất lượng…Việc lựa chọn một thị trường nhập khẩu uy tín là điều khơng dễ dàng với các doanh nghiệp nhập khẩu. Vì nó liên quan đến chi phí, đến quy trình nhập khẩu.
Các đối tác uy tín hàng đầu của Công ty hiện nay là Hàn Quốc, Trung Quốc, Singapore, và một số nước Châu Âu khác. Đây đều là những đối tác quan trọng của Cơng ty vì hầu hết các mặt hàng nhập khẩu đều được nhập khẩu từ những nước này. Và chất lượng các mặt hàng cung cấp đều đảm bảo đúng chất lượng và quy trình nhập khẩu.
Tuy nhiên, điều đáng quan tâm là liệu Cơng ty có nên mở rộng thị trường nhập khẩu sang các nước mới hay khơng? Vì đây là các nước mới nên chúng ta cần quan tâm đến chi phí, đến chất lượng, đến địa lý,…Và liệu đây có phải là cơ hội để doanh nghiệp tìm được đối tác uy tín hay khơng? Đó là thời cơ hay thách thức thì phụ thuộc vào các yếu tố mà doanh nghiệp quan tâm.
Nếu như đó là thời cơ thì doanh nghiệp sẽ tìm được đối tác mới có thế giảm được nhiều chi phí cho doanh nghiệp. Giúp doanh nghiệp có nhiều điều kiện để phát triển hoạt động kinh doanh.
Việc mở rộng thị trường kinh doanh cũng đang được FECON quan tâm và chú ý. Bởi đây cũng là một cơ hội để Công ty phát triển lĩnh vực nhập khẩu với nhiều đối tác hơn thay vì với vài ba đối tác hiện tại. Nhưng nó lại phụ thuộc vào rất nhiều các yếu tố nên việc mở rộng thị trường nhập khẩu đang được xem xét.