Môi trường bên trong

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) giải pháp nâng cao chất lƣợng NNL nhằm th c đẩy hoạt động kinh doanh của công ty bảo hiểm MIC thăng long (Trang 27 - 28)

7. Kết cấu luận văn tốt nghiệp

2.2.2 Môi trường bên trong

Nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực về phát triển thương hiệu đang là vấn đề khá nóng tại các doanh nghiệp hiện nay. Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, Cơng ty cổ phần May II Hải Dương nói riêng đã nhận thức được vai trò của thương hiệu nhưng chưa thực sự thấy được hết ý nghĩa, mức độ quan trọng của thương hiệu và sự cần thiết của các hoạt động phát triển quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp. Hiện tại cơng ty chưa có bộ phận chuyên trách về thương hiệu.Việc ứng dụng thương hiệu chỉ mới ở bề nổi, bộ phận nhân viên làm thương hiệu của công ty đều nằm trong bộ phận marketing hoặc truyền thơng.

Nguồn lực tài chính

Nguồn lực về tài chính là một yếu tố quan trọng cho việc thực hiện các hoạt động nhằm quảng bá, phát triển thương hiệu.Tiềm lực tài chính đảm bảo sẽ giúp cơng ty thực hiên được kế hoạch đề ra, đảm bảo được các điều kiện cơ sở vật chất cần thiết

cũng như có các chế độ đãi ngộ phù hợp cho nhân viên trong cơng ty.Nguồn lực tài chính đảm bảo cịn giúp cho cơng ty định hướng dài hạn trong tương lai.

Hàng năm, công ty May II Hải Dương đầu tư khoảng 1%- 2% doanh thu đầu tư vào lĩnh vực thương hiệu và marketing. Chủ yếu là hình thức PR như tài trợ các hoạt động sự kiện của thành phố.Tuy nhiên mức đầu tư vào thương hiệu của cơng ty cịn thấp, và nguồn tài chính chưa được lên kế hoạch một cách hợp lý, và hiệu quả.Chính vì vậy, đây là mơt ngun nhân dẫn đến thương hiệu của công ty chưa được phổ biến và đông đảo người biết đến.

Thị trường và đối thủ cạnh tranh.

Doanh nghiệp cần phải xem xét yếu tố thị trường, đây là nơi để doanh nghiệp tập trung xây dựng hình ảnh, phát triển thương hiệu để có thể định vị trong tâm trí khách hàng. Doanh nghiệp cần phải tìm hiểu , nghiên cứu tập khách hàng mục tiêu mà mình hướng tới để từ đó có những hoạt động cho phù hợp nhằm thúc đẩy việc

Hiện nay trên thị trường Việt Nam, công ty cổ phần may II Hải Dương đang phải đối mặt với rất nhiều đối thủ cạnh tranh có thương hiệu và nguồn lực tài chính mạnh, các đối thủ lớn của doanh nghiệp như May 10, may Việt Tiến… do vậy mà doanh nghiệp cần phải nghiên cứu các hoạt động của đối thủ nhằm phát triển, quảng bá thương hiệu. Để từ đó có những giải pháp nâng cao vị thế thương hiệu của mình, vượt lên đối thủ cạnh tranh.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) giải pháp nâng cao chất lƣợng NNL nhằm th c đẩy hoạt động kinh doanh của công ty bảo hiểm MIC thăng long (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(48 trang)