CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG HÀ GIANG
3.1. Những mặt đạt được
Cơng ty đã áp dụng kết hợp giữa hình thức trả lương theo thời gian và hình thức trả lương theo sản phẩm khốn đảm bảo được tính hợp lý trong việc tính trả lương, phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh của Công ty.
Mức lương tối thiểu mà Công ty đang áp dụng là tương đối cao, góp phần khơng nhỏ vào việc cải thiện cuộc sống của công nhân viên trong công ty
Công thức tính tiền lương thời gian đơn giản, ngắn gọn và dễ hiểu
Chế độ trả lương sản phẩm khoán gắn với hiệu quả và năng suất cơng việc đã khuyến khích được đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty hăng say công tác, quan tâm đến khối lượng, chất lượng sản phẩm, và có động lực thúc đẩy hồn thành định mức cơng việc..
Khi tính lương tính đến hệ số thành tích trong tháng và hệ số trách nhiệm đối với những người làm công tác quản lý, phản ánh được mức độ đóng góp của người lao động đảm bảo tính cơng bằng trong trả lương đối với người lao động, tạo động lực lao động cho họ, góp phần tăng năng suất lao động cho công ty.
Công ty đã xây dựng được thang bảng lương riêng, với hệ số công việc của từng cấp bậc cụ thể, tạo được sự ổn định trong phần tính tốn để trả lương cho người lao động.
Cơng việc tổ chức tính lương và thanh tốn lương được thực hiện cơng khai, đúng thao tác, quy định, đúng kỳ hạn và tới từng người lao động.
3.2. Những mặt hạn chế
Đối với hình thức trả lương theo thời gian, Công ty chưa gắn được việc trả lương với năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc của người lao động, khơng phát huy tính năng tạo động lực lao động của tiền lương.
Cơng ty chưa có những tiêu chí rõ ràng, cụ thể, chưa phân định rõ ranh giới để đánh giá, xác đinh hệ số thành tích trong tháng của người lao động . Việc xây dựng hệ số thành tích cho người lao động hưởng lương sản phẩm khốn của cơng ty cịn mang tính chủ quan, cảm tính từ phía Ban Lãnh đạo cơng ty và trưởng các bộ phận Khi quyết định hệ số thành tích trong tháng cho người lao động sẽ dễ gặp phải sự thắc mắc, nghi ngờ của một số người lao động
dễ xảy ra bất bình, tác động không nhỏ đến tâm lý làm việc của những người
khác trong đội ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
3.3. Nguyên nhân
3.3.1. Đối với những mặt đạt được
Cơng ty có một đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cú trình dộ chun mơn, tay nghề cao, đáp ứng được yêu cầu cũng như mức độ phức tạp mà công việc địi hỏi. Từ đó dẫn đến năng suất lao động cao, doanh thu, lợi nhuận cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty tốt, qua đó mà tiền lương của người lao động được nâng cao, Cơng ty có điều kiện để hồn thiện hơn nữa các hình thức trả lương cho phù hợp.
Cán bộ, công nhân viên trong cơng ty tận tụy với cơng việc, có tinh thần đồn kết tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau trong quá trình làm việc.
3.3.2. Đối với những mặt hạn chế
Cơng ty cịn thiếu cán bộ chun sâu, phần lớn số người làm về công tác tiền lương trong Công ty đều không đúng với chuyên ngành được đào tạo.
Trong Cơng ty vẫn cịn tồn tại tình trạng người lao động đảm nhận những công việc không đúng với chuyên môn được đào tạo hiệu quả làm việc vẫn chưa cao.
Việc thực hiện những nội quy, quy định của cơng ty chưa thực sự nghiêm ngặt, cịn tình trạng người lao động biết mà vẫn khơng chấp hành nội quy, kỷ luật làm việc của công ty Gây ảnh hưởng đến tâm lý của người lao động trong Công ty.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ
XÂY DỰNG HÀ GIANG