Thị trường ô tô Việt Nam có tiềm năng phát triển rất lớn. Nhưng tiềm năng này chỉ được đánh thức khi giá xe được đưa về mặt bằng giá chung của khu vực và thế giới. Điều này hoàn toàn phụ thuộc vào chính sách của Nhà nước.
Để tạo điều kiện cho việc phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm ô tô nói chung và ô tô du lịch nhập khẩu của các doanh nghiệp, Nhà nước cần có những chính sách hợp lý trong việc phát triển ngành Công nghiệp ô tô tại Việt Nam. Cho đến nay, chính sách đối với ngành ô tô vẫn còn mơ hồ. Mặc dù các quan chức của Bộ Công Thương vẫn tuyên bố Việt Nam muốn xây dựng và phát triển ngành công nghiệp này nhưng chính sách về thuế lại đi ngược lại. Việc áp đặt thuế suất nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt cao cũng đồng nghĩa với việc giới hạn sức phát triển của thị trường. Điều này có thể xuất phá từ hai nguyên nhân: mạng lưới đường bộ kém phát triển nên phải hạn chế lượng xe tham gia giao thông và thuế đánh trên ô tô đang là nguồn thu lớn cho ngân sách. Lẽ đương nhiên, cắt giảm thuế sẽ làm ngân sách thất thu không nhỏ, nhưng đó chỉ là sự suy giảm tạm thời.
Bên cạnh đó, Nhà nước nên có những chính sách hỗ trợ để các thủ tục nhập khẩu nhanh chóng và thuận tiện, giúp cho việc đăng ký lưu hành xe nhanh chóng và thuận lợi; đồng thời kiểm soát các nguồn hàng nhập lậu để tránh tình trạng sản phẩm bị chênh lệch giá quá cao tại thị trường.
Thêm vào đó, Nhà nước nên hoàn thiện và nâng cấp hệ thống giao thông công cộng, cơ sở hạ tầng để các phương tiện vận tải có thể lưu thông đảm bảo độ bền vững sản phẩm cao hơn, đáp ứng công việc vận chuyển tốt hơn.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện thị trường kinh doanh có nhiều biến động với các mức độ cạnh tranh quyết liệt như hiện nay, chính sách Marketing- mix đóng một vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao vị thế cạnh tranh, đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển trên thị trường.
Qua tìm hiểu về các biện pháp Marketing, đặc biệt là Marketing-mix tại Doanh nghiệp tư nhân Trọng Thiện, tôi đã có một vài đánh giá, nhận xét về tình hình hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp, đồng thời thấy được những mặt mạnh, những ưu điểm cần phải phát huy cũng như những tồn tại và nguyên nhân cần phải khắc phục, cải tiến tại Doanh nghiệp. Thông qua đó, tôi cũng mạnh dạn đề xuất một vài quan điểm chiến lược, biện pháp Marketing- mix cho việc tiêu thụ và mở rộng thị trường ô tô du lịch nhập khẩu của Doanh nghiệp, nhằm giúp Doanh nghiệp nâng cao được hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Do điều kiện về mặt thời gian và hạn chế về kiến thức, kinh nghiệp, cuốn tiểu luận không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Tôi rất mong được sự góp ý của thầy, cô giáo, các bạn đồng môn để bài tiểu luận của tôi được hoàn thiện hơn.
Qua đây, tôi cũng xin được gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới TS. Nguyễn Hoàng Tiệm, Cục Hàng hải Việt Nam đã giúp đỡ tôi hoàn thành bài tiểu luận này.
Hải Phòng, Ngày 23 tháng 12 năm 2009
Sinh viên
TÀI LIỆU THAM KHẢO
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Lý thuyết marketing. NXB Thống kê - Năm 1998.
2. Quản trị marketing . Philip Kotler. NXB Thống kê Hà Nội 1997.
3. Marketing trong quản trị kinh doanh- Trương Đình Chiến- PGS-PTS Tăng Văn Bền- NXB Thống kê.1998 NXB Thống kê.1998
4. Marketing căn bản- Philip Kotker- NXB Thống kê.19975. Tạp chí, báo chuyên ngành, Báo Bắc Ninh. 5. Tạp chí, báo chuyên ngành, Báo Bắc Ninh.
1. Giáo trình Marketing Thương Mại – PGS TS Nguyễn Bách Khoa - 20042. Marketing thương mại quốc tế - PGS TS Nguyễn Bách Khoa, TH.S 2. Marketing thương mại quốc tế - PGS TS Nguyễn Bách Khoa, TH.S
Phạm Thị Hoài
3. Global Industrial Competition - Michael porter -1994.4. Marketing – Philip Kotler 4. Marketing – Philip Kotler
5. Giáo trình quản trị nhân lực – TH.S Vũ Thụy Dương, TS Hoàng Văn Hải Hải
6. Giáo trình quản trị doanh nghiệp – PGS. TS Lê Văn Tâm, TS Ngô Kim Thanh Thanh
7. Quản trị chiến lược - Nhà xuất bản Thống kê 20078. Kinh tế học - NXB Giáo dục – 1988 8. Kinh tế học - NXB Giáo dục – 1988
9. Báo cáo hàng năm của Doanh nghiệp tư nhân Trọng Thiện từ năm 2007 – 2009. – 2009.
Phụ lục 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức Doanh nghiệp tư nhân Trọng Thiện Giám đốc doanh nghiệp Phòng kinh doanh Phòng tổ chức Phòng kế toán Bộ phận chăm sóc khách hàng Bộ phận bán hàng Các đại lý Phòng kỹ thuật Bộ phận kỹ thuật Bộ phận bảo hành