HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ XN KT

Một phần của tài liệu Đề tài Phân tích tình hình tài chính'' (Trang 32 - 36)

a. Tỷ suất cổ tức.

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ XN KT

XN KT BẾN XE XN KT BẾN XE CÁC HẠT QUẢN LÝ CÁC HẠT QUẢN LÝ CÁC HẠT QUẢN

Theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty, Đại hội đồng Cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Cơng ty, bao gồm tất cả các cổ đơng có quyền bỏ phiếu hoặc người được cổ đông uỷ quyền. Đại hội đồng cổ đơng có các quyền sau:

 Thơng qua sửa đổi, bổ sung Điều lệ;

 Thông qua kế hoạch phát triển của Cơng ty, thơng qua báo cáo tài chính hàng năm, các báo cáo của BKS, của HĐQT và của các kiểm toán viên;

 Quyết định số lượng thành viên của HĐQT;

 Bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm thành viên HĐQT và BKS; phê chuẩn việc HĐQT bổ nhiệm Tổng Giám đốc điều hành;

 Các quyền khác được quy định tại Điều lệ.

Hội đồng Quản trị. Hội đồng Quản trị là cơ quan quản trị cao nhất của

Cơng ty, có đầy đủ quyền hạn để thay mặt Công ty quyết định các vấn đề liên quan đến mục tiêu và lợi ích của Cơng ty, ngoại trừ các vấn đề thuộc quyền hạn của Đại hội đồng Cổ đông. Hội đồng Quản trị do Đại hội đồng Cổ đơng bầu ra.

HĐQT có các quyền sau:

 Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy của Công ty;

 Quyết định chiến lược đầu tư, phát triển của Công ty trên cơ sở các mục đích chiến lược do ĐHĐCĐ thông qua;

 Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, giám sát hoạt động của Ban tổng giám đốc và các cán bộ quản lý Công ty;

 Kiến nghị sửa đổi bổ sung Điều lệ, báo cáo tình hình kinh doanh hàng năm, báo cáo tài chính, quyết tốn năm, phương án phân phối, sử dụng lợi nhuận và phương hướng phát triển, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm của Cơng ty trình ĐHĐCĐ;

 Triệu tập, chỉ đạo chuẩn bị nội dung và chương trình cho các cuộc họp ĐHĐCĐ;

 Các quyền khác được quy định tại Điều lệ.

Ban kiểm sốt. Ban kiểm sốt là tổ chức thay mặt cổ đơng để kiểm soát

mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty. BKS chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ và pháp luật về những công việc thực hiện theo quyền và nghĩa vụ của Ban:

 Kiểm tra sổ sách kế tốn và các báo cáo tài chính của Cơng ty, kiểm tra tính hợp lý hợp pháp của các hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính Cơng ty, kiểm tra việc thực hiện các nghị quyết, quyết định của HĐQT;

 Trình ĐHĐCĐ báo cáo thẩm tra các báo cáo tài chính của Cơng ty, đồng thời có quyền trình bày ý kiến độc lập của mình về kết quả thẩm tra các vấn đề liên quan tới hoạt động kinh doanh, hoạt động của HĐQT và Ban Giám đốc;

 Yêu cầu HĐQT triệu tập ĐHĐCĐ bất thường trong trường hợp xét thấy cần thiết. Các quyền khác được quy định tại Điều lệ.

Ban Tổng Giám đốc. Ban Tổng Giám đốc bao gồm Tổng giám đốc và các

phó Tổng giám đốc, do HĐQT quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm. Tổng Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty và là người điều hành cao nhất mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty.

Nhiệm vụ của Ban Tổng giám đốc:

 Tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo nghị quyết, quyết định của HĐQT, nghị quyết của ĐHĐCĐ, Điều lệ Công ty và tuân thủ pháp luật;

 Xây dựng và trình HĐQT các quy chế quản lý điều hành nội bộ, kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn của Công ty;

 Ban tổng giám đốc quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật đối với Giám đốc xí nghiệp, Trưởng , Phó Phịng, Ban, Đơn vị trưởng;

 Ký kết, thực hiện các hợp đồng kinh tế, hợp đồng dân sự theo quy định của pháp luật;

 Báo cáo HĐQT về tình hình hoạt động, kết quả sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước HĐQT, ĐHĐCĐ và pháp luật về những sai phạm gây tổn thất cho Công ty;

 Thực hiện các nghị quyết của HĐQT và ĐHĐCĐ, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được HĐQT và ĐHĐCĐ thông qua;

 Các nhiệm vụ khác được quy định tại Điều lệ.

Phịng kế hoạch- kỹ thuật-kinh doanh

Phòng kế hoạch kỹ thuật kinh doanh là phòng nghiệp vụ, tham mưu giúp việc Tổng giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý kỹ thuật cơng trình và sản phẩm, giám định chất lượng sản phẩm và vật tư, quản lý sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nghiên cứu công nghệ mới phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Tham mưu và thực hiện trong lĩnh vực lập kế hoạch dài hạn và kế hoạch tác nghiệp trong ngắn hạn, nghiên cứu, mở rộng thị trường. Phịng cịn chịu trách nhiệm trong mọi cơng việc liên quan đến hoạt động đấu thầu của công ty, hoạt động marketing trong lĩnh vực xây lắp.

Phịng tài chính – kế tốn. Bộ phận kế tốn tài chính chịu trách nhiệm

quản lý hồ sơ, chứng từ tài chính, thống kê, lưu trữ tài liệu liên quan đến kế toán, đảm bảo việc tuân thủ các nguyên tắc kế toán và hệ thống quy tắc của Công ty; thực hiện các giao dịch ngân hàng.

Phịng tổ chức nhân sự - hành chính – quản trị

Phịng tổ chức nhân sự - hành chính – quản trị là phịng nghiệp vụ tham mưu giúp việc Tổng giám đốc công ty trong công tác tổ chức, quản lý nhân sự, giải quyết các chính sách xã hội liên quan tới quyền lợi của người lao động, quản lý lao động, tiền lương và các cơng tác hành chính khác.

Nhóm trực tiếp tham gia trong hoạt động SXKD

Nhóm này trực tiếp tiến hành các nghiệp vụ kinh doanh của Công ty. Các Phịng nghiệp vụ gồm có các Trưởng, Phó trưởng phịng; Các xí nghiệp gồm các

Giám đốc và Phó Giám đốc của xí nghiệp, Đội trưởng; Hạt trưởng trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh dưới sự chỉ đạo của Tổng giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc phụ trách.

Trực tiếp điều hành các dự án và các Công trường là các Ban Quản lý dự án và Ban chỉ huy công trường dưới sự chỉ đạo của Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc.

Một phần của tài liệu Đề tài Phân tích tình hình tài chính'' (Trang 32 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(103 trang)
w