phải thu quá hạn
Khoản công nợ phải thu bị chiếm
Công ty sẽ bị mất tiền, mất đi
- Đối chiếu công nợ thường xuyên với
thanh toán, không rõ đối tượng, tồn đọng từ nhiều năm nhưng chưa xử lý
đoạt, nợ phải thu bị thất thốt do khơng theo dõi chặt chẽ
tính chủ động trong kinh doanh làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn và khả năng sinh lời của doanh nghiệp
khách hàng
- Định kì lập bảng phân tích số dư phải thu theo tuổi nợ, sắp xếp theo từng đối tượng khách hàng (thường xuyên, không thường xuyên, khu vực địa lý, quy mô,...) - Phân công người chịu trách nhiệm cụ thể b, Bộ phận bán hàng tự quyết định chính sách bán chịu và thời hạn thanh toán (về số tiền nợ tối đa, thời hạn thanh toán, chiết khấu thanh toán...) - Bán chịu cho những khách hàng không đủ tiêu chuẩn theo chính sách bán chịu dẫn đến mất hàng không thu được tiền - Nhân viên bán hàng có thể cấp q Việc bán chịu có thể dẫn cơng ty đến với khoản nợ khó địi ngày càng kếch xù , làm lợi thế tài chính của doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng - Xây dựng quy định về thẩm quyền xét duyệt tín dụng - Các nghiệp vụ bán chịu cần phải xét duyệt nhằm đảm bảo khả năng thu nợ từ khách hàng - Xây dựng chính sách bán hàng (bao gồm cả
nhiều hạn mức bán chịu đẩy mạnh doanh thu bán hàng nên làm cho công ty phải gánh chịu rủi ro tín dụng quá mức
thậm chí phá sản; thiếu vốn đầu tư cho các dự án mới, mở rộng sản xuất làm cho công ty không những khơng phát triển được mà cịn bị đẩy lùi về phía sau
chính sách bán chịu) một cách chi tiết và thường xuyên cập nhật những chính sách này