Bảng 2.3 Chi phí sản xuất kinh doanh một số dự án
5. Kết cấu đề tài nghiên cứu
2.3. Ưu và nhược điểm trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu của
khách sẵn sàng giới thiệu Công ty cho người khác vẫn còn chưa cao lắm, điều này chứng tỏ Công ty cần phải nỗ lực hơn nữa để khách hàng vững tin, mạnh dạng giới thiệu Công ty cho người khác. Công ty cần xây dựng các truyền thông đại chúng, cũng như xây dựng thương hiệu qua chất lượng, uy tín mà làm nên sức mạnh.
2.3. Ưu và nhược điểm trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty Công ty
2.3.1. Ưu điểm
Công ty đã định vị được hình ảnh thương hiệu trong tâm trí khách hàng qua việc xây dựng và truyền thông các yếu tố nhận diện thương hiệu của Công ty tới khách hàng ( tên, logo, slogan...).
Công ty đã vận dụng khá hiệu quả các chiến lược marketing hỗn hợp cho chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu của mình. Đồng thời, Cơng ty khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm trong ngành với việc sử dụng các phương tiện truyền thông đã giúp Công ty truyền tải được thông điệp tới khách hàng.
Sản phẩm của Cơng ty đã có chỗ đứng trên thị trường tạo ấn tượng rất tốt đối với khách hàng. Uy tín của Cơng ty ngày càng được biết đến nhờ vào việc không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo sự khác biệt về chất liệu, chính sách giá linh hoạt, hệ thống kênh phân phối thông suốt đến người tiêu dùng.
Là đơn vị có hơn 11 năm kinh nghiệm trong ngành, Công ty rất ý thức về vấn đề chất lượng nguồn nhân lực, nhất là cán bộ trẻ. Hiện tại, đội ngũ nhân sự trẻ dưới 35 tuổi chiếm hơn 57% trong tổng số 250 nhân sự tồn Cơng ty. Ngồi mức lương thiết lập ở mức cạnh tranh với các đơn vị lớn trong ngành, Cơng ty cịn có nhiều chế độ, chính sách để gắn bó với đội ngũ nhân tài: thưởng theo kết quả kinh doanh của Công ty, thưởng nóng cho nhưng thành tích đóng góp xuất sắc và nổi bật, cổ phiếu thưởng... Những chính sách này sẽ tạo điều kiện để mọi người vừa gắn trách nhiệm với quyền lợi một cách lâu dài.
Hình ảnh ngơi nhà nói lên Cơng ty khơng ngừng học hỏi cũng như phấn đấu xây dựng nên các cơng trình với quy mơ nhỏ và lớn, các ngơi nhà đẹp cho khách hàng. Bên cạnh đó, thơng qua logo, khách hàng và đối tác có thể cảm nhận được hoạt động của Công ty không chỉ giới hạn về phạm vi tại khu vực Đồng Nai mà nó sẽ vươn mình phát triển mạnh mẽ, vươn xa ra khỏi phạm vi nhỏ hẹp để đến với thị trường rộng lớn hơn trên phạm vi đất nước. Một số cơng trình cơng ty đã xây dựng: Mở rộng nhà điều hành điện lực Thống Nhất – Công ty điện lực tỉnh Đồng Nai; Trụ sở chi cục kiểm lâm tỉnh Đồng Nai; Công ty Cổ phần thủy sản Bến Tre – BESACO ( gói thầu số 1); Điện chiếu sáng tỉnh lộ 719 đoạn trên địa bàn xã Tân Tiến – thị xã La Gi – tỉnh Bình Thuận...
2.3.2. Nhược điểm
- Công ty đã đầu tư xây dựng các yếu tố nhận diện thương hiệu như: tên, logo, slogan song vẫn còn nhiều yếu tố nhận diện thương hiệu khác mà Công ty vẫn chưa quan tâm xây dựng như: chưa có nhạc hiệu riêng, chưa chú trọng xây dựng các yếu tố cơ sở vật chất, chưa có đồng phục nhân viên.
- Thời điểm xuất hiện và ý nghĩa của logo hiện tại không được diễn giải và lưu lại làm tài liệu quản trị thương hiệu trong công ty. Hệ thống nhận diện thương hiệu của công ty chưa được quan tâm và thống nhất, làm giảm hình ảnh một nhà xây dựng chuyên nghiệp.
- Chưa đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty.
- Cần chú trọng đến giá cả hợp lý trong việc đấu thầu cũng như các hợp đồng khách hàng với Công ty.
- Chưa chú trọng đến việc xây dựng kênh phân phối cho công ty, chủ yếu kênh truyền thống là chính.
- Việc xây dựng và phát triển thương hiệu theo hướng hỗn hợp xúc tiến chưa hiệu quả.:Chi phí đầu tư cho xây dựng và phát triển thương hiệu chưa cao, đặc biệt là khi Công ty đang trong giai đoạn bước đầu định vị thương hiệu trên thị trường; Công ty chưa xây dựng riêng cho mình một website riêng.
- Chưa quan tâm đến tinh thần làm việc, đời sống của nhân viên. Chất lượng nhân lực còn hạn chế.
2.3.3. Nguyên nhân
thương hiệu do đó việc xây dựng và phát triển thương hiệu chưa được coi trọng và đánh giá đúng mức.
- Đối với các Doanh nghiệp Việt Nam, thương hiệu vẫn còn là một khái niệm khá mới. Vấn đề thương hiệu trên thị trường chỉ mới được phát triển trong những năm gần đây vì vậy các Doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng nói riêng chưa nhạn thức hết tầm quan trọng và vai trò của thương hiệu với việc nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của mình nên chưa thực sự có những chiến lược và chính sách của Doanh nghiệp, ngành về xây dựng và phát triển thương hiệu của Doanh nghiệp.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Vấn đề xây dựng thương hiệu mang ý nghĩa sống còn của một doanh nghiệp trong thời kỳ cạnh tranh tồn cầu hóa và hội nhập vì vậy sẽ chịu sự tác động tác động của nhiều yếu tố. Qua đánh giá tình hình hoạt động xây dựng, phát triển thương hiệu của cơng ty Cổ phần Xây dựng Số 12 có thể thấy được tình hình hoạt động, khả năng sử dụng các công cụ truyền thông, cũng như điểm mạnh – yếu trong việc xây dựng thương hiệu của Công ty, sự trung thành khách hàng, mức độ hài lòng, mức độ nhận biết thương hiệu của khách hàng dành cho công ty Xây dựng Số 12. Tuy nhiên, việc đầu tư và thực hiện những hoạt động đó cịn chưa xứng với tiềm năng phát triển cũng như yêu cầu thị trường. Vì vậy, nghiên cứu và đề ra các giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty để nâng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 12.