Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 2012/2011 2013/2012 Chênh lệch Tỷ lệ(%) Chênh lệch Tỷ lệ(%)
1.Doanh thu thuần 20.150 22.896 26.896 2745 113,6 4.000 117,5 2.Giá vốn hàng bán 17.868 20.030 23.930 2162 112,1 3.900 119,5 3.Lợi nhuận gộp 2.282 2.865 2.965 583 125,5 100 103,5 4.Doanh thu HĐTC 147,7 166,7 567,2 19 112,8 400,5 340,3 5.Chi phí tài chính 211,3 207,5 244,9 -3,8 98,2 37,4 118 6.Chi phí QLDN 910,7 1.113,9 1.205,1 203,2 122,4 91,3 108,2 7.LN thuần từ HĐKD 1.307,8 1.710,2 2.082,2 402,4 130,78 372 121,7 8. Thu nhập khác 49,9 36,1 20,6 -13,2 73,4 -15,5 56,9 9.Chi phí khác 4,1 6,2 20,1 2,1 150 13,9 327,3 10. Lợi nhuận khác 45,12 29,97 41,8 -15,15 66,4 11,83 39,4 11.Tổng LNTT 1,353 1,740 2,083 0,387 128,6 0,343 119,7 12. Thuế 338,23 435,05 520,65 96,82 128,6 85,6 119,7 13. LN sau thuế 1.014,67 1.305,14 1.561,45 290,47 128,6 256,31 119,7 (Nguồn : Phịng kế tốn )
Từ bảng phân tích kết quả kinh doanh của cơng ty từ năm 2009 đến năm 2011, ta thấy rằng tổng doanh thu của cơng ty qua 3 năm có sự gia tăng . Cụ thể, năm 2013 có tổng doanh thu là 1,561 tỷ đồng, tăng 547 triệu đồng, tương ứng tăng 53.9 % so với năm 2011. Năm 2012, tổng doanh thu là 1.395 tỷ đồng, tăng 291 triệu đồng, tương ứng tăng 22,3%. Tổng doanh thu không ngừng tăng qua các năm thể hiện tình hình tiêu thụ của cơng ty ngày càng tốt, cơng tác tiêu thụ hoạt động có hiệu quả tốt. Đồng thời, doanh thu tăng cũng thể hiện quy mô công suất của nhà máy liên tục được mở rộng và được khai thác hết công suất.
Để hiểu rõ hơn tình hình sản xuất và kinh doanh của cơng ty, ta phân tích doanh thu thuần và giá vốn hàng bán. Dựa vào bảng doanh thu ở trên ta có thể thấy năm 2011, doanh thu thuần của công ty là 20,15 tỷ đồng, sang năm 2012 22,9 tỷ đồng, tăng 2,75 tỷ đồng, tương ứng tăng 13,6 %. Năm 2013, doanh thu thuần là 26,9 tỷ đồng, tăng 6,75 tỷ đồng tương ứng tăng 33,5 % so với năm 2011. Trong khi đó, giá vốn hàng bán năm 2013 là 23,9 tỷ đồng, tăng 6,1 tỷ đồng , tương ứng tăng 34,2 % so với năm 2011. Năm 2012, giá vốn hàng bán là 20 tỷ đồng, tăng 2,2 tỷ đồng , tương ứng tăng 12,35 %
so với năm 2011.
Do doanh thu tăng lên hàng năm nên việc nộp thuế nhà nước cũng tăng theo hàng năm cụ thể năm 2011 là 338 triệu đồng, năm 2012 là 435 triệu đồng và năm 2013 là 520 triệu đồng . Ngồi ra thì các chỉ tiêu như lợi nhuận gộp, lợi nhuận từ hợp đồng tài chính, lợi nhuận thuần từ hợp đồng kinh doanh, lợi nhuận khác hay thu nhập khác… cũng được hiện rõ qua bảng doanh thu trên và cũng thể hiện được hoạt động có hiệu quả của công ty TNHH Okuda Việt Nam trong giai đoạn 2011-2013 .
Nhìn chung, hoạt động kinh doanh của cơng ty mang lại hiệu quả. Như vậy, quá trình kinh doanh hiệu quả đã phần nào phản ánh những hiệu ứng tích cực từ những chính sách kinh doanh của cơng ty TNHH Okuda Việt Nam.
2.1.5 Tình hình lao động từ năm 2011-2013 công ty TNHH Okuda Việt Nam
- Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty TNHH Okuda Việt Nam: Lao động
là yếu tố vô cùng quan trọng trong hoạt động kinh doanh và nó có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Bảng 3: Tình hình nguồn nhân lực cơng ty TNHH Okuda Việt Nam 2011-2013 (Đvt: người) Chỉ tiêu 2011 2012 2013 So sánh (2012/2011) So sánh (2013/2012) SL SL SL (+/-) (%) (+/-) (%) Tổng số lao động 73 80 100 7 9,6 20 25 Theo giới tính Nam 35 40 41 5 14,3 1 2,5 Nữ 38 40 59 2 5,3 19 47,5 Theo trình độ học vấn
Đại học và trên đại học 5 5 7 0 0 2 40 Cao đẳng và trung cấp 3 3 5 0 0 2 66,7 Lao động phổ thông 65 72 88 7 1,1 16 22,2
Theo tính chất cơng việc
Lao động trực tiếp 60 65 85 5 8,3 20 30,7 Lao động gián tiếp 13 15 15 2 15,4 0 0
(Nguồn : Phịng nhân sự )
Nhìn chung qua 3 năm thì số lượng lao động của cơng ty có sự biến động, năm 2012 tăng 7 lao động so với năm 2011,năm 2013 tăng lên 20 lao động so với năm 2012, như vậy lao động tăng từ 73 năm 2011 lên 100 năm 2013. Có sự gia tăng về lao động là do quy mô sản xuất của công ty ngày càng tăng lên, nhu cầu của khách hàng về các sản phẩm của cơng ty ngày càng tăng lên, địi hỏi phải đủ số lượng lao động để phục vụ.
+ Xét về cơ cấu lao động phân theo giới tính: Năm 2012 lao động nam tăng lên 5 và lao động nữ tăng lên 2 so với năm 2011. Lao động nam năm 2013 tăng 2 và lao động nữ tăng lên 3 so với năm 2012. Nhìn chung lao động tại cơng ty chủ yếu là nữ với 59% năm 2013, lao động nam chiếm 41%. Lao động nữ chủ yếu ở khâu may, hồn thiện và văn phịng..cịn lao động nam là chủ yếu làm ở khâu ủi áo quần, bảo trì máy móc và bảo vệ, vận chuyển hàng…
+ Xét theo tính chất công việc: Từ năm 2011 đến năm 2013 lao động trực tiếp liên tục tăng lần lượt là 5 và 20 lao động. Lao động trực tiếp là lực lượng lao động tham gia trực tiếp vào việc sản xuất ra sản phẩm. Lực lượng này có xu hướng tăng chính là việc cơng ty mở rộng quy mô sản xuất. Lao động trực tiếp năm 2013 tăng 30,7 % so với năm 2012 và năm 2012 tăng 7,3 % so với năm 2011. Mặt khác về lao động gián tiếp không tăng đáng kể từ năm 2011 đến năm 2013..Từ năm 2011 đến 2013 thì lao động gián tiếp chỉ tăng 2 lao động.
+ Xét theo trình độ lao động: Nhìn chung lao động phổ thơng chiếm một tỷ lệ khá lớn trong tổng số lao động của công ty, với 88 lao động chiếm 88%, lao động có trình độ chiếm 12%. Tỷ lệ gia tăng lao động có trình độ đại học và sau đại học tăng không đáng kể. Việc tăng lao động chủ yếu là ở lao động phổ thông. Do quy mơ cơng ty cịn khá nhỏ nên lao động phổ thông vẫn là chủ yếu. Công ty TNHH Okuda đang hướng tới một doanh nghiệp với tỷ lệ lao động có trình độ chiếm tỷ lệ cao hơn so với lao động phổ thơng.
Tóm lại, qua 2 năm ta thấy đội ngũ lao động của cơng ty có sự biến động tăng,
do quy mô sản xuất của công ty ngày càng mở rộng ở mức độ nhỏ và nhu cầu tiêu thụ thị trường cao. Lao động có trình độ đang được tuyển dụng nhằm bổ sung nguồn nhân lực có trình độ cao để đáp ứng các mục tiêu phát triển kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai .
2.2 Các yếu tố tạo động lực làm việc đối với người lao động tại công ty TNHH Okuda Việt Nam.
Bảng 4: Đặc điểm tổng thể điều tra nTiêu chí Số lượng nhân viên được điều tra Tiêu chí Số lượng nhân viên được điều tra
(Người) Cơ cấu (%) 1. Giới tính Nam 43 46 Nữ 51 54 2. Độ tuổi Dưới 30 tuổi 60 64 30-40 tuổi 29 31 Trên 40 tuổi 5 5 3. Trình độ học vấn THCS 28 29,4 THPT 41 43,5
Trung cấp hay cao đẳng 15 15,3 Đại học hay sau đại học 10 11,8
4.Thu nhập
Dưới 2 triệu đồng 4 4,7
2-3 triệu đồng 29 34,1
3-5 triệu đồng 46 54,1
Trên 5 triệu đồng 6 7,1
5. Công việc hiện tại (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công nhân 56 65,9
Nhân viên văn phịng 7 8,2
Giám đốc hay phó giám đốc 1 1,2 Trưởng phòng hay trưởng ca 6 7,1
Khác 15 17,6
(Nguồn: xử lý số liệu điều tra)
Biểu đồ 1: Giới tính người được phỏng vấn
(Nguồn: xử lý số liệu điều tra)
Nhìn vào biểu đồ cho ta thấy tỉ lệ nữ lao động nhiều hơn tỷ lệ nam với số lượng không quá nhiều tương ứng nam là 46% và nữ là 54%. Số lượng nam lao động được phỏng vấn là 43 người và nữ công nhân là 51 người. Tỷ lệ này khơng q lớn bởi vì trong cơng ty thì phần việc dành cho nam và nữ ngang nhau. Với nam cơng nhân cơng việc chính của họ đó là ủi, vận chuyển hàng hóa, bảo hành và vận hành máy móc.. cịn nữ cơng nhân đó là may , cắt, cắt chỉ, hồn thành ..Như vậy do tính chất cơng việc nên tỷ lệ nam và nữ công nhân tại công ty TNHH Okuda Việt Nam không chênh lệch nhau quá nhiều.
2.2.1.2. Cơ cấu tổng thể điều tra theo độ tuổi
Biểu đồ 2: Độ tuổi người lao động tại công ty TNHH Okuda Việt Nam
( Nguồn: Xử lý số liệu điều tra)
là dưới 30 tuổi chiếm 60 lao động tương ứng 64% những người được phỏng vấn, tiếp đó là độ tuổi lớn hơn 30-40 tuổi chiếm 29 lao động tương ứng 31% trong tổng số người phỏng vấn và cuối cùng là độ tuổi trên 40 với 6 lao động tương ứng 5% . Do quy mô công ty chưa thực sự lớn và là công ty may mặc nên lượng người lao động trẻ khá cao so với các độ tuổi cịn lại . Nhìn chung người lao động ở cơng ty TNHH Okuda Việt Nam là những người trẻ tuổi .
2.2.1.3. Cơ cấu tổng thể điều tra phân theo trình độ học vấn
Biểu đồ 3: Cơ cấu tổng thể điều tra theo trình độ học vấn
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra)
Kết quả điều tra cho thấy phần lớn người lao động của cơng ty TNHH Okuda Việt Nam có trình độ văn hóa là trung học phổ thơng chiếm tới 43,5 % tương ứng 37 người và trung học cơ sở chiếm 29,4% tương ứng với 25 người. Các nhân viên có trình độ đại học hoặc sau đại học , cao đẳng hoặc trung cấp chiếm tương ứng 11,8 % và 15,3% hầu như ở bộ phận văn phịng, trưởng ca và một số ít ở bộ phận cơ điện, bảo hành.. Như vậy với cơng ty TNHH Okuda Việt Nam thì lực lượng lao động có trình độ phổ thơng chiếm tỷ lệ cao nhất so với các trình độ học vấn khác
2.2.1.4. Cơ cấu tổng thể điều tra phân theo thu nhập
Biểu đồ 4: cơ cấu tổng thể theo thu nhập
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra) Dựa vào biểu đồ trên có thể thấy mức thu nhập chiếm tỷ lệ cao nhất của người lao động tại công ty TNHH Okuda Việt Nam là từ 3 đến 5 triệu đồng chiếm 55,3 %. Tiếp sau đó là mức lương 2-3 triệu đồng chiếm 34%. Tiếp sau là mức lương trên 5 triệu đồng, mức lương này chiếm tỷ lệ không nhiều vì những người nhận mức lương này chủ yếu là bộ phận văn phòng, giám đốc hay các trưởng phòng, trưởng ca. Cuối cùng là mức lương dưới 2 triệu đồng chiếm tỷ lệ 4,3 % đối với những người lao động mới học việc, chưa có tay nghề cao. Như vậy nhìn chung mức lương của người lao động tại công ty TNHH Okuda Việt Nam tương đương với mặt bằng lương của các công ty tại khu công nghiệp Điện Nam – Điện Ngọc.
2.2.1.5 Cơ cấu tổng thể điều tra phân theo công việc hiện tại
Biểu đồ 5: cơ cấu tổng thể điều tra theo công việc hiện tại
Dựa vào biểu đồ có thể nhận ra số lượng cơng nhân trong cơng ty TNHH Okuda Việt Nam được phỏng vấn nhiều nhất chiếm hơn 70,2 % với số lượng là 66 người. Tiếp theo là các cơng nhân bảo vệ, bảo trì..chiếm 13,8 % với số lượng 13 người. Tiếp đó là nhân viên văn phịng, trưởng ca hay trưởng phòng và cuối cùng là giám đốc hay phó giám đốc với tỷ lệ tương ứng 7,5 %; 7,4 %; 1,1 %. Như vậy công nhân là lực lượng lao động chiếm tỷ lệ cao nhất trong công ty và đây được coi là lực lượng chính tạo ra sản phẩm cho cơng ty.
2.2.2 Các yếu tố tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Okuda Việt Nam
2.2.2.1 Mô tả các mức độ đồng ý của nhân viên về các yếu tố tạo động lực làm việc tại công ty TNHH Okuda Việt Nam.
2.2.2.1.1 Lương thưởng và các chính sách phúc lợi.
Bảng 5: Lương thưởng và các chính sách phúc lợi (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tiêu chí Mức độ đánh giá Giá trị trung bình Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý Lương được trả xứng đáng với công việc SL (người) 11 15 27 35 6 3,11 Cơ cấu (%) 11,7 16 28,7 37,2 6,4 Lương được trả công bằng, công khai SL (người) 5 25 22 35 7 3,15 Cơ cấu (%) 5,3 26,6 23,4 37,2 7,4 Cơng ty thực hiện tốt các chính sách phúc lợi SL (người) 6 16 28 32 12 3,30 Cơ cấu (%) 6,4 17 29,8 34 12,8 Khi nghỉ phép ốm đau vẫn được nhận tiền lương SL (người) 11 21 14 38 10 3,16 Cơ cấu (%) 11,7 22,3 14,9 40,4 10,6
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra)
Kết quả điều tra cho thấy tỷ lệ đồng ý , rất đồng ý cao ở các tiêu chí lương được trả xứng đáng với cơng việc anh chị đang làm ; khi nghỉ phép, ốm đau anh chị vẫn
được nhận tiền lương. Cụ thể như sau : tỷ lệ rất không đồng ý, không đồng ý, trung lập, đồng ý, rất đồng ý của tiêu chí lương được trả xứng đáng với cơng việc anh chị đang ,.làm lần lượt là 11,7% ;16%; 28,7%; 37,2%; 6,4 %. Dựa vào kết quả trên thì đánh giá đồng ý với chỉ tiêu này chiếm tỷ lệ cao nhất so với các đánh giá còn lại. Và đối với chỉ tiêu khi nghỉ phép, ốm đau anh chị vẫn được nhận tiền lương các tỷ lệ đánh giá lần lượt là 11,7%; 22,4%; 19,4%; 40,4%; 10,6% . Từ kết quả này có thể thấy đánh giá đồng ý cũng chiếm tỷ lệ cao nhất tương ứng với 40,4% và đánh giá rất đồng ý chiếm tỷ lệ thấp nhất tương ứng 10,6%.
Hai tiêu chí cịn lại đó là chính sách phúc lợi và lương trả cơng bằng cơng khai thì tỷ lệ đồng ý, rất đồng ý vẫn cao hơn so với tỷ lệ không đồng và rất không đồng ý. Dựa vào biểu đồ trên ở các chỉ tiêu đều có mức đánh giá đồng ý chiếm tỷ lệ cao nhất so với các đánh giá cịn lại. Bên cạnh thì tỷ lệ trung lập và không đồng ý cũng chiếm tỷ lệ không nhỏ. Cụ thể như sau chỉ tiêu cơng ty thực hiện tốt các chính sách phúc lợi có tỷ lệ rất khơng đồng ý, không đồng ý , trung lập , đồng ý , rất đồng ý lần lượt như sau : 6,4%; 17%; 29,8%; 34%; 12,8% . Và chỉ tiêu lương được trả công bằng, cơng khai có tỷ lệ đánh giá rất khơng đồng ý, không đồng ý , trung lập , đồng ý , rất đồng ý lần lượt như sau : 5,4%; 26,6%; 23,4%; 37,2%; 7,5%.
Nhìn chung thì chế độ lương thưởng và phúc lợi của công ty TNHH Okuda Việt Nam tương đối tốt thể hiện qua giá trị trung bình của các chỉ tiêu trong nhóm đều trên 3 chấm. Và kết quả điều tra cũng cho thấy giá trị trung bình của nhóm yếu tố lương thưởng và các chính sách phúc lợi là 3,178 . Với giá trị này cũng cho ta biết được mức độ đánh giá chung của người lao động trong cơng ty với nhóm yếu tố này là trên mức trung bình nhưng chưa thực sự đạt được sự đánh giá cao từ họ. Chính vì thế cơng ty Okuda nên đưa ra những giải pháp phù hợp hơn nữa để người lao động cảm thấy thỏa mãn hơn về lương thưởng và để họ làm việc tốt hơn .
2.2.2.1.2.Môi trường làm việc
Bảng 6: Môi trường làm việc
Tiêu chí Mức độ đánh giá Giá trị trung bình Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý
Mơi trường làm việc sạch sẽ, thoáng mát SL (người) 9 11 31 31 12 3,16 Cơ cấu (%) 9,6 11,7 33 33 12,8 Trang bị đầy đủ các phương tiện và trang thiết bị cần thiết để thực hiện công việc. SL (người) 8 17 20 37 12 3,28 Cơ cấu (%) 8,5 18,1 21,3 39,4 12,8 Khơng khí làm việc thoải mái, dễ chịu
SL (người) 6 17 24 34 13 3,30 Cơ cấu (%) 6,4 18,1 25,5 36,2 13,8
Trang bị đầy đủ thiết bị an toàn và bảo hộ lao động (đối với công nhân) khi làm việc