Tiêu chí Số lượng nhân viên được điều tra
(Người) Cơ cấu (%) 1. Giới tính Nam 43 46 Nữ 51 54 2. Độ tuổi Dưới 30 tuổi 60 64 30-40 tuổi 29 31 Trên 40 tuổi 5 5 3. Trình độ học vấn THCS 28 29,4 THPT 41 43,5
Trung cấp hay cao đẳng 15 15,3 Đại học hay sau đại học 10 11,8
4.Thu nhập
Dưới 2 triệu đồng 4 4,7
2-3 triệu đồng 29 34,1
3-5 triệu đồng 46 54,1
Trên 5 triệu đồng 6 7,1
5. Công việc hiện tại
Cơng nhân 56 65,9
Nhân viên văn phịng 7 8,2
Giám đốc hay phó giám đốc 1 1,2 Trưởng phịng hay trưởng ca 6 7,1
Khác 15 17,6
(Nguồn: xử lý số liệu điều tra)
Biểu đồ 1: Giới tính người được phỏng vấn
(Nguồn: xử lý số liệu điều tra)
Nhìn vào biểu đồ cho ta thấy tỉ lệ nữ lao động nhiều hơn tỷ lệ nam với số lượng không quá nhiều tương ứng nam là 46% và nữ là 54%. Số lượng nam lao động được phỏng vấn là 43 người và nữ công nhân là 51 người. Tỷ lệ này khơng q lớn bởi vì trong cơng ty thì phần việc dành cho nam và nữ ngang nhau. Với nam công nhân công việc chính của họ đó là ủi, vận chuyển hàng hóa, bảo hành và vận hành máy móc.. cịn nữ cơng nhân đó là may , cắt, cắt chỉ, hồn thành ..Như vậy do tính chất cơng việc nên tỷ lệ nam và nữ công nhân tại công ty TNHH Okuda Việt Nam không chênh lệch nhau quá nhiều.
2.2.1.2. Cơ cấu tổng thể điều tra theo độ tuổi
Biểu đồ 2: Độ tuổi người lao động tại công ty TNHH Okuda Việt Nam
( Nguồn: Xử lý số liệu điều tra)
là dưới 30 tuổi chiếm 60 lao động tương ứng 64% những người được phỏng vấn, tiếp đó là độ tuổi lớn hơn 30-40 tuổi chiếm 29 lao động tương ứng 31% trong tổng số người phỏng vấn và cuối cùng là độ tuổi trên 40 với 6 lao động tương ứng 5% . Do quy mô công ty chưa thực sự lớn và là công ty may mặc nên lượng người lao động trẻ khá cao so với các độ tuổi cịn lại . Nhìn chung người lao động ở công ty TNHH Okuda Việt Nam là những người trẻ tuổi .
2.2.1.3. Cơ cấu tổng thể điều tra phân theo trình độ học vấn
Biểu đồ 3: Cơ cấu tổng thể điều tra theo trình độ học vấn
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra)
Kết quả điều tra cho thấy phần lớn người lao động của công ty TNHH Okuda Việt Nam có trình độ văn hóa là trung học phổ thơng chiếm tới 43,5 % tương ứng 37 người và trung học cơ sở chiếm 29,4% tương ứng với 25 người. Các nhân viên có trình độ đại học hoặc sau đại học , cao đẳng hoặc trung cấp chiếm tương ứng 11,8 % và 15,3% hầu như ở bộ phận văn phịng, trưởng ca và một số ít ở bộ phận cơ điện, bảo hành.. Như vậy với công ty TNHH Okuda Việt Nam thì lực lượng lao động có trình độ phổ thơng chiếm tỷ lệ cao nhất so với các trình độ học vấn khác
2.2.1.4. Cơ cấu tổng thể điều tra phân theo thu nhập
Biểu đồ 4: cơ cấu tổng thể theo thu nhập
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra) Dựa vào biểu đồ trên có thể thấy mức thu nhập chiếm tỷ lệ cao nhất của người lao động tại công ty TNHH Okuda Việt Nam là từ 3 đến 5 triệu đồng chiếm 55,3 %. Tiếp sau đó là mức lương 2-3 triệu đồng chiếm 34%. Tiếp sau là mức lương trên 5 triệu đồng, mức lương này chiếm tỷ lệ khơng nhiều vì những người nhận mức lương này chủ yếu là bộ phận văn phòng, giám đốc hay các trưởng phòng, trưởng ca. Cuối cùng là mức lương dưới 2 triệu đồng chiếm tỷ lệ 4,3 % đối với những người lao động mới học việc, chưa có tay nghề cao. Như vậy nhìn chung mức lương của người lao động tại công ty TNHH Okuda Việt Nam tương đương với mặt bằng lương của các công ty tại khu công nghiệp Điện Nam – Điện Ngọc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2.1.5 Cơ cấu tổng thể điều tra phân theo công việc hiện tại
Biểu đồ 5: cơ cấu tổng thể điều tra theo công việc hiện tại
Dựa vào biểu đồ có thể nhận ra số lượng cơng nhân trong cơng ty TNHH Okuda Việt Nam được phỏng vấn nhiều nhất chiếm hơn 70,2 % với số lượng là 66 người. Tiếp theo là các cơng nhân bảo vệ, bảo trì..chiếm 13,8 % với số lượng 13 người. Tiếp đó là nhân viên văn phịng, trưởng ca hay trưởng phịng và cuối cùng là giám đốc hay phó giám đốc với tỷ lệ tương ứng 7,5 %; 7,4 %; 1,1 %. Như vậy công nhân là lực lượng lao động chiếm tỷ lệ cao nhất trong công ty và đây được coi là lực lượng chính tạo ra sản phẩm cho công ty.
2.2.2 Các yếu tố tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Okuda Việt Nam
2.2.2.1 Mô tả các mức độ đồng ý của nhân viên về các yếu tố tạo động lực làm việc tại công ty TNHH Okuda Việt Nam.
2.2.2.1.1 Lương thưởng và các chính sách phúc lợi.
Bảng 5: Lương thưởng và các chính sách phúc lợi
Tiêu chí Mức độ đánh giá Giá trị trung bình Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý Lương được trả xứng đáng với công việc SL (người) 11 15 27 35 6 3,11 Cơ cấu (%) 11,7 16 28,7 37,2 6,4 Lương được trả công bằng, công khai SL (người) 5 25 22 35 7 3,15 Cơ cấu (%) 5,3 26,6 23,4 37,2 7,4 Công ty thực hiện tốt các chính sách phúc lợi SL (người) 6 16 28 32 12 3,30 Cơ cấu (%) 6,4 17 29,8 34 12,8 Khi nghỉ phép ốm đau vẫn được nhận tiền lương SL (người) 11 21 14 38 10 3,16 Cơ cấu (%) 11,7 22,3 14,9 40,4 10,6
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra)
Kết quả điều tra cho thấy tỷ lệ đồng ý , rất đồng ý cao ở các tiêu chí lương được trả xứng đáng với công việc anh chị đang làm ; khi nghỉ phép, ốm đau anh chị vẫn
được nhận tiền lương. Cụ thể như sau : tỷ lệ rất không đồng ý, không đồng ý, trung lập, đồng ý, rất đồng ý của tiêu chí lương được trả xứng đáng với cơng việc anh chị đang ,.làm lần lượt là 11,7% ;16%; 28,7%; 37,2%; 6,4 %. Dựa vào kết quả trên thì đánh giá đồng ý với chỉ tiêu này chiếm tỷ lệ cao nhất so với các đánh giá còn lại. Và đối với chỉ tiêu khi nghỉ phép, ốm đau anh chị vẫn được nhận tiền lương các tỷ lệ đánh giá lần lượt là 11,7%; 22,4%; 19,4%; 40,4%; 10,6% . Từ kết quả này có thể thấy đánh giá đồng ý cũng chiếm tỷ lệ cao nhất tương ứng với 40,4% và đánh giá rất đồng ý chiếm tỷ lệ thấp nhất tương ứng 10,6%.
Hai tiêu chí cịn lại đó là chính sách phúc lợi và lương trả cơng bằng cơng khai thì tỷ lệ đồng ý, rất đồng ý vẫn cao hơn so với tỷ lệ không đồng và rất không đồng ý. Dựa vào biểu đồ trên ở các chỉ tiêu đều có mức đánh giá đồng ý chiếm tỷ lệ cao nhất so với các đánh giá cịn lại. Bên cạnh thì tỷ lệ trung lập và không đồng ý cũng chiếm tỷ lệ không nhỏ. Cụ thể như sau chỉ tiêu cơng ty thực hiện tốt các chính sách phúc lợi có tỷ lệ rất không đồng ý, không đồng ý , trung lập , đồng ý , rất đồng ý lần lượt như sau : 6,4%; 17%; 29,8%; 34%; 12,8% . Và chỉ tiêu lương được trả cơng bằng, cơng khai có tỷ lệ đánh giá rất không đồng ý, không đồng ý , trung lập , đồng ý , rất đồng ý lần lượt như sau : 5,4%; 26,6%; 23,4%; 37,2%; 7,5%.
Nhìn chung thì chế độ lương thưởng và phúc lợi của công ty TNHH Okuda Việt Nam tương đối tốt thể hiện qua giá trị trung bình của các chỉ tiêu trong nhóm đều trên 3 chấm. Và kết quả điều tra cũng cho thấy giá trị trung bình của nhóm yếu tố lương thưởng và các chính sách phúc lợi là 3,178 . Với giá trị này cũng cho ta biết được mức độ đánh giá chung của người lao động trong cơng ty với nhóm yếu tố này là trên mức trung bình nhưng chưa thực sự đạt được sự đánh giá cao từ họ. Chính vì thế cơng ty Okuda nên đưa ra những giải pháp phù hợp hơn nữa để người lao động cảm thấy thỏa mãn hơn về lương thưởng và để họ làm việc tốt hơn .
2.2.2.1.2.Môi trường làm việc
Bảng 6: Mơi trường làm việc
Tiêu chí Mức độ đánh giá Giá trị trung bình Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý
Mơi trường làm việc sạch sẽ, thống mát SL (người) 9 11 31 31 12 3,16 Cơ cấu (%) 9,6 11,7 33 33 12,8 Trang bị đầy đủ các phương tiện và trang thiết bị cần thiết để thực hiện công việc. SL (người) 8 17 20 37 12 3,28 Cơ cấu (%) 8,5 18,1 21,3 39,4 12,8 Khơng khí làm việc thoải mái, dễ chịu
SL (người) 6 17 24 34 13 3,30 Cơ cấu (%) 6,4 18,1 25,5 36,2 13,8
Trang bị đầy đủ thiết bị an toàn và bảo hộ lao động (đối với công nhân) khi làm việc
SL (người) 7 16 19 38 14
3,33 Cơ cấu (%) 7,4 17 20,2 40,4 14,9
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra)
Qua kết quả điều tra trên thì tỷ lệ đồng ý, rất đồng ý của chỉ tiêu bạn được trang bị đầy đủ thiết bị an toàn và bảo hộ lao động khi làm việc; khơng khí làm việc dễ chịu thoải, anh chị được trang bị đầy đủ các trang thiết bị cần thiết để thực hiện công việc cao hơn so với tỷ lệ không đồng ý, rất không đồng ý. Cụ thể là tỷ lệ rất không đồng ý, không đồng ý, trung lập, đồng ý , rất đồng ý của chỉ tiêu bạn được trang vị đầy đủ thiết bị an toàn và bảo vệ lao động lần lượt là 7,4%; 17%; 20,2%; 40,4%; 14,9%. Như thế thì với 40.4% thì đánh giá đồng ý của chi tiêu này ở tỷ lệ cao nhất và đánh giá rất không đồng ý với 7.4% chiếm tỷ lệ thấp nhất so với các tỷ lệ còn lại. Cịn chỉ tiêu mơi trường làm việc thoải mái, dễ chịu thì các đánh giá rất không đồng ý, không đồng ý, trung lập, đồng ý, rất đồng ý chiếm tỷ lệ lần lượt như sau: 6,4%; 18,1%; 21,3%;
39,4%, 12;7%. Căn cứ vào tỷ lệ của các đánh giá thì có thể thấy được mơi trường của cơng ty Okuda tương đối thoải mái và dễ chịu với người lao động điều này thể hiện qua giá trị trung bình của chỉ tiêu là 3,33.
Với chỉ tiêu mơi trường sạch sẽ thống mát có tỷ lệ đánh giá trung lập khá cao đến 32,9 % so với các đánh giá còn lại. Theo như điều tra ở chỉ tiêu mơi trường sạch sẽ thống mát này thì tỷ lệ đánh giá rất không đồng ý, không đồng ý, trung lập , đồng ý, rất đồng ý lần lượt là 9,6%; 11,7%; 33%; 32,9%; 12,8%. Với 9,6% thì đánh giá rất khơng đồng ý chiếm tỷ lệ thấp nhất so với những đánh giá còn lại.
Còn chỉ tiêu được trang bị đầy đủ các phương tiện và trang thiết bị cần thiết để thực hiện cơng việc có các tỷ lệ đánh giá rất không đồng ý, không đồng ý, trung lập, đồng ý, rất đồng ý lần lượt là 8,5%; 18,1%; 21,3%; 39,4%; 12,8%. Ở chỉ tiêu này thì giá trị trung bình điều tra được là 3,3 . Gía trị 3,3 cũng phần nào cho thấy được công ty Okuda cũng đã trang bị được đầy đủ các thiết bị cần thiết để sản xuất. Cũng giống hầu hết các chỉ tiêu trên thì đánh giá đồng ý chiếm tỷ lệ cao nhất so với các đánh giá cịn lại.
Các yếu tố về mơi trường làm việc của cơng ty TNHH Okuda Việt Nam có mức độ đồng ý của người lao động ở mức trung bình. Gía trị trung bình của nhóm yếu tố mơi trường làm việc theo như kết quả xử lý là 3,322 . Như thế thì đánh giá của người lao động dành cho nhóm yếu tố này ở mức tương đối hài lịng, phần nào thì mơi trường làm việc tại cơng ty Okuda đã tạo được động lực làm việc cho người lao động. Tất cả các yếu tố môi trường làm việc của công ty Okuda đều trên 3 chấm chưa đạt được mức 4 chấm, vậy yếu tố môi trường làm việc vẫn chưa đạt được sự đồng ý cao của người lao động tại cơng ty. Cơng ty cần có những chính sách, giải pháp để nâng cao chất lượng môi trường làm việc tốt hơn nữa để đem lại cho người lao động sự hài lòng cao hơn
2.2.2.1.3. Mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên
Bảng 7: Mối quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tiêu chí Mức độ đánh giá Giá trị trung bình Rất khơng đồng ý khơng đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý
Cấp trên quan tâm, ân cần giúp đỡ
SL (người) 8 21 21 28 16 3,24 Cơ cấu (%) 8,5 22,3 22,3 29,8 17
Cấp trên tham khảo ý kiến của nhân viên trước khi ra quyết định
SL (người) 6 20 22 28 18
3,34 Cơ cấu (%) 6,4 21,3 23,4 29,8 19,1
Cấp trên đối xử công bằng với nhân viên
SL (người) 3 16 23 39 13
3,46 Cơ cấu (%) 3,2 17 24,5 41,5 13,8
Cấp trên tạo điểu kiện phát triển công việc
SL (người) 4 14 23 38 15
3,49 Cơ cấu (%) 4,3 14,9 24,5 40,4 16
(Nguồn: Xử lý số liệu điều tra)
Qua biểu đồ có thể thấy được tỷ lệ đồng rất cao, cao hơn 40% dành cho các chỉ tiêu : cấp trên đối xử công bằng với nhân viên và cấp trên tạo điều kiện để anh chị phát triển. Cụ thể như sau với chỉ tiêu cấp trên đối xử cơng bằng với nhân viên thì tỷ lệ đánh giá lần lượt như sau: 3,2%; 17%; 24,5%; 42,5%; 13,8%. Qua số liệu này cũng cho ta thấy đánh giá rất không đồng ý chiếm tỷ lệ thấp nhất so với các đánh giá còn lại. Và tỷ lệ đánh giá rất không đồng ý, không đồng ý, trung lập, đồng ý, rất đồng ý của chỉ tiêu cấp trên tạo điều kiện để anh chị phát triển lần lượt là 4,2%; 14,9%; 24,55; 40,4%; 16%. Ở chỉ tiêu này thì đánh giá đồng ý chiếm tỷ lệ cao nhất và đánh giá rất không đồng ý chiếm tỷ lệ thấp nhất.
Bên cạnh tỷ lệ đồng ý cao thì tỷ lệ khơng đồng ý cũng khá cao đó là chỉ tiêu cấp trên quan tâm giúp đỡ anh chị chiếm 2,3 %. Cụ thể tỷ lệ các đánh giá rất không đồng ý, không đồng ý, trung lập, đồng ý, rất đồng ý của chỉ tiêu cấp trên quan tâm giúp đỡ nhân viên lần lượt như sau : 8,5% ; 22,3% ; 22,3%; 29,8%; 17%. Vẫn là đánh giá đồng ý chiếm tỷ lệ cao nhất tuy nhiên lại cao không quá nhiều so với với đánh giá trung lập và không đồng ý. So với các chỉ tiêu cịn lại thì ở chỉ tiêu này tỷ lệ đánh giá rất không đồng ý cao hơn với 8.5%. Còn chỉ tiêu cấp trên tham khảo ý kiến của nhân viên trước khi đưa ra quyết định có các tỷ lệ đánh giá rất không đồng ý, không đồng ý, trung lập, đồng ý , rất đồng ý lần lượt là 6,4%; 21,3%; 23,4%; 29,8%; 19,1%. Giống với các chỉ tiêu trên thì đánh giá đồng ý chiếm tỷ lệ cao nhất so với các đánh giá cịn lại. Nhìn vào kết quả cịn cho ta kết luận rằng tỷ lệ đồng ý và rất đồng ý cao hơn hẳn so với tỷ lệ không đồng ý và rất khơng đồng ý.
Ngồi ra các chỉ tiêu của yếu tố mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên có tỷ lệ đánh giá trung lập đều ở mức đồng đều nhau đều trên 20%. Giá trị trung bình của nhóm yếu tố mối quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp theo như điều tra là 3,383. Theo như kết quả trên thì ta thấy được đánh giá của người lao động dành cho nhóm yếu tố này cũng nằm ở mức tương đối hài lòng. Giống các yếu tố trước thì ở yếu tố mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên của công ty TNHH Okuda Việt Nam đều đạt mức trên 3 chấm nhưng vẫn chưa đạt được 4 chấm, vậy yếu tố mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên vẫn chưa thực sự đạt được sự đánh giá cao của người lao động tại công ty.