2 .Hoạt động của Lean 6 Sigma tại Jabil
3. KPI của Lean 6 Sigma tại công ty :
Đào tạo : Đo luờng bằng các chứng chỉ mà nhân viên đạt được. Bao gồm các lọai chứng chỉ sau đây :
Cấp độ dễ :
Cấp độ trung bình :
- Bronze : Đào tạo và thi cử online , dành cho các giám đốc chức năng, giám đốc Workcell, TE, QE, M E…)
Cấp độ khó, hiện cơng ty chưa tổ chức đào tạo được. Vì có một vài hạn chế. Chứng chỉ này phải được đào tạo trực tiếp tại lớp học, bởi các chuyên gia Jabil Global ( Tòan cầu ).
- Silver - Gold - Black Belt
Hình ảnh các buổi traning do công ty tổ chức :
Cơng ty có một hệ thống giải thưởng dành cho những nhân viên hồn thành các chứng chỉ hoăc đệ trình một kế hoạch cải tiến nhằm khuyến kích các nổ lực , cơng nhận sự đóng góp của mọi người, và hơn hết là tại ra văn hóa Kaizen trong mơi trường làm việc. Hệ thống giải thưởng như sau :
Kaizen Blizt :
S TT S ố Kaizen blitz/tháng/người Giải thưởng Giá trị
1 2 Viết 20,000 vnd
2 4 Áo mưa 70,000 vnd
3 7 Ba lô 130,000 vnd
5 15 Nón bảo hiểm 300,000 vnd
Vượt qua bài kiểm tra Bronze/ Silver
S TT Điểm Phần thưởng Giá trị
1 > 95 p oints Nón bảo hiểm 300,000 vnd
2 > 90 p oints Áo thun 190,000 vnd
3 > 85 p oints Ba lô 130,000 vnd
4 > 80 p oints Áo mưa 70,000 vnd
Đạt chứng chỉ Bronze/ Silver:
S TT Cấp độ
Giải thưởng
Bronze Certified S ilver Certified
1 WCM/FM /BU 500,000 vnd 1,000,000 vnd
2 Line M anager /Manager/IL Leader/S. Engineering
1,000,000 vnd 1,500,000 vnd
3 LineSupervisor/Engineering/Staff
… 1,500,000 vnd 2,000,000 vnd
Kaizen System/ Process :
S TT Xếp hạng Chất lượng Giải thưởng
1 1st 01 3,000,000 VND
3 3rd 01 1,000,000 VND
4 Khuy ến khích 01 500,000 VND
Tài chính : Đo lường bằng các chỉ số :
- M ục tiếu tiết kiệm đạt được hàng tháng/ hàng năm - Thực tế tiết kiệm đạt được hàng tháng/ hàng năm - 2 chỉ số tiết kiệm : Hard Saving và Soft Saving