Phương hướng phát triển

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật bơm năm sao (Trang 54 - 55)

D. Các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT

3.1.1. Phương hướng phát triển

Trong môi trường cạnh tranh vô cùng gay gắt, đặc biệt là ngành phân phối thiết bị công nghiệp, để doanh nghiệp đứng vững và phát triển, cần phải tìm cho mình những hướng đi phù hợp trong từng giai đoạn. Vì vậy, cơng ty cần có những chiến lược, phương hướng phát triển đúng đắn, các mục tiêu, kế hoạch phù hợp và cụ thể, như vậy, công ty sẽ đạt được mục tiêu một cách dễ dàng hơn

Công ty TNHH dịch vụ kỹ thuật bơm Năm Sao là một đơn vị kinh doanh các thiết bị cơng nghiệp, vì vậy, mục tiêu cuối cùng mà doanh nghiệp hướng đến cũng là mục tiêu về lợi nhuận. Để mục tiêu của công ty đạt hiệu quả cao nhất, cần xác định phương hướng phát triển một cách chính xác nhất

- Đẩy mạnh hoạt động và tiếp tục phát triển cơng ty theo đúng tầm nhìn và sứ mệnh của công ty, đồng thời vẫn giữ vững giá trị cốt lõi của doanh nghiệp: “Tín- Tâm-Tình-Nhân-Trí”

- Thỏa mãn các nhu cầu khách hàng, mở rộng thị phần. - Đầu tư khoa học kỹ thuật và đảm bảo chất lượng sản phẩm - Mở rộng, tìm kiếm thị trường tiềm năng

- Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã đa dạng, giao đúng thời hạn, đáp ứng các dịch vụ thiết kế mới.

- Bảo toàn và phát triển vốn, tạo việc làm, nâng cao đời sống thu nhập cho người lao động, đảm bảo cổ tức cho cổ đông.

3.1.2. Mục tiêu

3.1.2.1. Mục tiêu chung

Phấn đấu để Công ty TNHH dịch vụ kỹ thuật bơm Năm Sao trở thành “Tổng công ty trong lĩnh vực phân phối máy bơm hàng đầu Việt Nam và khu vực”, mong

48

muốn tạo nên một thương hiệu, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào của người Việt Nam trên trường quốc tế.

3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể

Trên cơ sở phân tích đánh giá những thay đổi của Công ty. Công ty đã xây dựng những định hướng đến năm 2023.

- Tiếp tục đầu tư chiều sâu, mở rộng thị trường xuất khẩu, tăng năng lực nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm.

- Mở rộng hệ thống phân phối, thị phần thêm 15% trong nước và 5% xuất khẩu.

- Đa dạng hóa sản phẩm cung ứng, cụ thể hơn là đa dạng các loại máy móc công nghiệp

- Giữ vững quan hệ khách hàng, chú trọng phát triển sản phẩm, thương hiệu

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty tnhh dịch vụ kỹ thuật bơm năm sao (Trang 54 - 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(72 trang)