- Điều khiển hạng mục vốn đầu tư. - Lựa chọn chiến lược doanh nghiệp. - Đánh gía chiến lược doanh nghiệp.
*Chiến lược cấp cơng ty là định hướng cho tồn bộ các
hoạt động của công ty.
1.Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nay.
*Ban quản trị phải biết nơi nào DN đang hoạt động và tổ chức đang theo đuổi CL nào, kết hợp hiện nay cho ta căn bản chiến lược hiện có mới.
V. Tiến trình chọn lựa chiến lược cấp DN.
*Tiến trình chọn lựa chiến lược tổng quát cần tiến
hành bốn bước sau:
- Nhận ra CL kinh doanh hiện nay. - Điều khiển hạng mục vốn đầu tư. - Điều khiển hạng mục vốn đầu tư. - Lựa chọn chiến lược doanh nghiệp. - Đánh gía chiến lược doanh nghiệp.
*Chiến lược cấp cơng ty là định hướng cho tồn bộ các
hoạt động của công ty.
1.Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nay.
*Ban quản trị phải biết nơi nào DN đang hoạt động và tổ chức đang theo đuổi CL nào, kết hợp hiện nay cho ta căn bản chiến lược hiện có mới.
V. Tiến trình chọn lựa chiến lược cấp DN.
*Tiến trình chọn lựa chiến lược tổng quát cần tiến
hành bốn bước sau:
- Nhận ra CL kinh doanh hiện nay. - Điều khiển hạng mục vốn đầu tư. - Điều khiển hạng mục vốn đầu tư. - Lựa chọn chiến lược doanh nghiệp. - Đánh gía chiến lược doanh nghiệp.
*Chiến lược cấp công ty là định hướng cho tồn bộ các
hoạt động của cơng ty.
1.Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nay.
*Ban quản trị phải biết nơi nào DN đang hoạt động và tổ chức đang theo đuổi CL nào, kết hợp hiện nay cho ta căn bản chiến lược mới.
a-Các yếu tố bên ngoài.
-Khuôn khổ và sự dị biệt của DN.
-Bản chất tổng quát và đặc tính rút vốn gần đây
của DN.
-Những tỷ lệ, căn bản & xu hướng hoạt động gần đây của DN.
-Những cơ hội theo đuổi hiện nay. -Vị trí với đe dọa bên ngoài.
b-Các yếu tố bên trong.
-Những mục tiêu của DN và các SBU. -Các tiêu chuẩn cung cấp tài nguyên. -Thái độ với rủi ro tài chính.
-Tập trung nghiên cứu & phát triển. -Những CL khu vực chức năng.
2.Phân tích danh mục vốn đầu tư.
a/Chọn cấp quản trị của tổ chức để phân tích. b/Xác dịnh đơn vị phân tích.
c/Chọn phương (chiều) của ma trận danh mục vốn đầu tư.
d/Thu thập và phân tích dữ liệu. -Mức độ hấp dẫn của ngành. -Vị thế cạnh tranh.
-Các cơ hội và nguy cơ.
-Nguồn lực/trình độ khả năng.
e/Lập và phân tích các ma trận danh mục vốn đầu tư.
f/Xác định danh mục vốn đầu tư thích hợp.
3.Chọn lựa chiến lược của DN.
a/Sức mạnh của sản xuất kinh doanh và sức mạnh của công ty.
b/Mục tiêu.
c/Nguồn tài chính. d/Khả năng.
e/Sự quen thuộc và cam kết với chiến lược
trước.
f/Mức độ phụ thuộc bên ngoài. g/Định thời gian.
*Nhà quản trị phải đòi hỏi và trả lời nhiều câu hỏi,
quan trọng nhất là : ‘Liệu chiến lược này có đạt tới mục tiêu của DN hay không ?’.
*Những tiêu chuẩn chọn lựa.
a/Chiến lược có phù hợp hồn cảnh mơi trường hay
khơng?
-CL có thể chấp nhận được đối với những thành phần chính của DN ?
-CL có cung cấp một lợi thế cạnh tranh hay không?
b/Chiến lược này có kết hợp với những chính sách
nội bộ, cung cách quản trị, triết lý và những thể thức điều hành hay không?
-CL này có mâu thuẫn với các CL khác hay không?
-Cơ cấu tổ chức hiện nay có phù hợp với CL hay
khơng?
c/Chiến lược có thỏa đáng về tài nguyên nhân lực, vật chất, tài chính?
-Những hậu quả tài chính cho việc cung cấp vốn cho CL là gì?
d/Những rủi ro đi cùng với CL có thể chấp nhận hay khơng?
-Những lợi ích tiềm tàng có gắn liền với những rủi ro hay không?
-Những thất bại là gì?
e/Chiến lược có phù hợp với chu kỳ sống sản phẩm, có thích hợp cho hiện tại & tương lai hay không?
e/Chiến lược sẽ thực hiện có hiệu quả hay khơng? -CL có thích hợp với khả năng quản trị và nhân viên hay không?
-Việc định thời điểm có thích hợp hay khơng? f/Có những xem xét quan trọng khác hay khơng? -Những yếu tố chính ảnh hưởng đến thành cơng có được đánh giá đúng hay chính xác khơng?
-Có phải những giả thiết then chốt là thực hiện
*Qui trình chọn lựa chiến lược gồm 4 bước: -Nhận ra CL kinh doanh hiện nay.
-Điều khiển hạng mục vốn đầu tư. -Lựa chọn chiến lược
-Đánh gía chiến lược doanh nghiệp.
*Việc phân tích các yếu tố chủ quan và khách quan là cần thiết trong qui trình nói trên. Một điều hệ trọng là các kết quả phân tích danh mục vốn đầu tư là một công cụ quan trọng nhưng không phải là duy nhất.