5. Kết cấu đề tài
3.3. MỘT SỒ KIẾN NGHỊ NHẰM NANG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT DỘNG QUẢN
DỘNG QUẢN TRỊ NHAN SỰ TẠI CONG TY TNHH THỌ THANH
Để hoạt động Quản trị nhân sự thực sự có hiêu quả hơn tại công ty TNHH THỌ THANH Em xin đưa ra một số kiến nghị sau:
Kiến nghị 1: Bộ phận nhân sự phải được tham gia vào quá trình lập chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chiến lược này sẽ là cơ sở để bộ phận nhân sự hoạch định các hoạt động quản trị nhân sự cụ thể nhằm tạo ra một ngũ nhân công có đủ năng lực thực hiện chiến lược nhân công
Kiến nghị 2: Mở rộng các chính sách thu hút và phát triển nguồn nhân lực của Công ty như khuyến khích cán bộ công nhân viên tự học để nâng cao trình độ, tạo điều kiện cho họ về mặt thời gian.
Kiến nghị 3: Phân công bố trí lại lao động ở các phòng ban cho phù hợp với chuyên môn trình độ được đào tạo.
Mạnh dạn sử dụng những cán bộ trẻ có năng lực ở các vị trí chủ chốt của Công ty. Trả lương, trả thưởng tương xứng với mức đóng góp sẽ là động lực cho công nhân viên làm việc hăng say hơn, có nhiều sáng kiến, toàn tâm toàn ý với doanh nghiệp thì nhất định doanh nghiệp đó sẽ tồn tại và phát triển bền vững.
Kiến nghị 4: Nghiên cứu và điều chỉnh tháng lương cho phù hợp với thực tế hiện nay. Tiền lương phải đảm bảo chi trả đủ mức sinh hoạt tối thiểu của người lao động để họ có thể tham gia tái sản xuất sức lao động…
KẾT LUẬN.
Con người ngày càng có vai trò quan trọng trong mọi tổ chức. Con người được coi là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức vì con người là nhân tố hạt nhân của tổ chức, quyết đinh sự thành công hay thất bại của tổ chức, làm cho tổ chức vận hành được. Vì vậy vấn đề quản trị nhân lực trong tổ chức trở thành vấn đề cấp bách hiện nay. Ngày nay một tổ chức tồn tại và phát triển không phải bởi sự quyết định của vốn, công nghệ hay thiết bị mà nó phụ thuộc vào rất nhiều sự lãnh đạo, tổ chức con người đối với tổ chức đó, do vậy công tác đào tạo và phát triển phải được đặc biệt chú trọng.
Sự phát triển của đất nước cũng như sự thành công của từng tổ chức không thể thiếu được yếu tốt con người. Vì vậy, công tác quản lý nguồn nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho sự tồn tại phát triển của tổ chức. Nhận thức được điều đó nên Công ty đã rất chú trọng và quan tâm đến quản lý nguồn nhân lực, nhằm phát huy tốt năng lực sáng tạo của đội ngũ CBCNV. Thời gian qua tuy công tác quản trị nhân sự tại công ty đã đạt được một số thành tích quan trọng, nhưng bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế nhất định, có ảnh hưởng đến sự phát triển trong tương lai của Công ty.
Do lần đầu đi từ lý luận vào thực tế nên quá trình trình bày bài viết này không thể tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định. Vì vậy, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý thầy cô và các bạn để đề tài này được hoàn thiện hơn. Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Th.S LÊ DUY THÀNH vì sự giúp đỡ hướng dẫn tận tình của thầy trong thời gian qua đã giúp em hoàn thành đề tài này.
Thanh Hóa, ngày tháng năm 2014
Sinh viên thực hiện