Lao động là một yếu tố góp phần làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được diễn ra thường xuyên, liên tục không bị gián đoạn. Cho dù máy móc, thiết bị có hiện đại đến đâu cũng khơng thể thiếu được sự đóng góp của bàn tay và khối óc con người. Do vậy, bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển thì địi hỏi họ phải có cách bố trí và sử dụng lao động thật hiệu quả.
Nhận xét
Cùng với sự phát triển mọi mặt của đời sống xã hội thì những yêu cầu của khách hàng cũng trở nên khắt khe hơn về chất lượng giá cả, thẩm mỹ và dịch vụ sau khi mua. Do đó cơng ty ln có những chính sách đào tạo, bồi dưỡng và phát triển đội ngũ công nhân viên làm cho nguồn lực về lao động trở nên dồi dào và lớn mạnh, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Hàng năm, công ty phải bỏ ra hơn 250 triệu đồng cho việc tuyển dụng và đào tạo.
Qua bảng 2.1 ta có thể nói rằng: Nhìn chung cơ cấu lao động của Cơng ty năm 2008 khá hợp lý, phù hợp với tính chất cơng việc và ngành nghề kinh doanh. Lao động nam chiếm tỷ trọng lớn (300 người, chiếm 66,7%), đó là do cơng ty vừa hoạt động sản xuất, vừa kinh doanh thương mại, xây dựng và đầu tư nên địi hỏi nhiều lao động có sức khoẻ tốt để có thể vận chuyển, bốc xếp hàng hố.
Công ty cũng rất quan tâm đến đội ngũ lao động trẻ, bởi họ là những người năng động, sáng tạo trong công việc. Điều này phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế hiện nay, sự năng động sáng tạo là hết sức cần thiết. Lao động trong độ
Bảng 2.1: Tình hình lao động của Công ty năm 2008
Chỉ tiêu Số lượng (người) Cơ cấu (%)
Tổng số lao động 450 100