CHƯƠNG 3 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.8 Thảo luận kết quả
Từ kết quả của mơ hình hồi quy và các kết quả đã mơ tả ở trên, chúng ta có thể thấy, kết quả của nghiên cứu khẳng định mối quan hệ tác động dương của nguồn lực
49
công việc đến sự gắn kết công việc của nhân viên, điều này phù hợp với kết quả của các nghiên cứu trước đã thực hiện.
Tác giả đưa ra một số nội dung thảo luận kết quả gắn với đối tượng khảo sát trong nghiên cứu như sau: Lý do nhân tố Lương - thu nhập có ảnh hưởng mạnh nhất đến sự gắn kết công việc của nhân viên như sau: theo kết quả thống kê mô tả đa số thu nhập của nhân viên bình quân ở mức 5 triệu/ tháng. Điều này được giải thích là do phần lớn nhân viên là thực tập sinh và nhân sự mới, thời gian làm việc ít và kinh nghiệm cịn hạn chế. Tổng cơng ty có một khung lương riêng cho NLĐ theo bộ phận và theo trình độ, cũng như có những chính sách tăng lương dựa trên thời gian làm việc, kết quả và chất lượng làm việc của người lao động, từ đó đảm bảo sự cơng bằng giữa người lao động. Bên cạnh đó, các chính sách thưởng, phụ cấp, phúc lợi của công ty cũng khá rõ ràng và được thực hiện đầy đủ đối với người lao động. Do đó, yếu tố Lương - thu nhập sẽ có ảnh hưởng mạnh nhất đến sự gắn kết công việc của nhân viên. Đối với nhân tố có sự ảnh hưởng mạnh thứ hai là Cơng việc hiện tại: như đã phân tích trước đó thì với một cơng việc được phân chia hợp lý và phù hợp với khả năng của từng nhân viên cũng như có thể hài hịa giữa đời sống cá nhân và gia đình của nhân viên với công việc cũng là yếu tố làm tăng tính hấp dẫn trong cơng việc đối với nhân viên, từ đó làm tăng sự gắn kết công việc cho nhân viên. Còn đối với nhân tố Điều kiện làm việc có thể dễ dàng hiểu được bởi mơi trường làm việc ở Khối Văn phịng chi nhánh Ba Đình là một mơi trường năng động và chun nghiệp, ln đảm bảo an tồn cho người lao động. Bên cạnh đó, Tổng cơng ty sẵn sàng cung cấp các thông tin liên quan, tạo điều kiện thuận lợi cho NLĐ phát huy hết khả năng và hồn thành tốt cơng việc của mình. Do đó, yếu tố Điều kiện làm việc cũng sẽ có ảnh hưởng mạnh đến sự gắn kết công việc của nhân viên. Tương tự, đối với các nhân tố Lãnh đạo, Đồng nghiệp và Đào tạo - thăng tiến tuy mức độ ảnh hưởng không cao nhưng các yếu tố này cũng là một trong những yếu tố thiết thực mà một công ty đã thực hiện khá tốt, chẳng hạn như việc nhân viên sẵn sàng giúp đỡ nhau trong công việc và công ty tạo mọi điều kiện để giúp đỡ và hỗ trợ nhân viên thông qua sự hợp tác giữa các bộ phận, cấp trên hỗ trợ nhân viên cấp dưới và có năng lực điều hành tốt. Ngồi ra, cơng ty cũng đã thực hiện tốt việc đào tạo và phát triển nghề nghiệp, tổ chức công tác huấn luyện kỹ năng công việc cần thiết nhằm nâng cao tay nghề, giúp nhân viên tự tin thực hiện công việc
50
đồng thời nâng cao chất lượng, hình ảnh, uy tín của Tổng cơng ty từ đó làm tăng sự gắn kết cơng việc cho nhân viên và gắn bó lâu dài với tổ chức.