Định hướng xuất khẩu dệt may của Cụng ty xuất khẩu dệt may sang thị trường Mỹ

Một phần của tài liệu xuất khẩu hàng dệt may việt nam sang thị trường mỹ (Trang 67 - 69)

trường Mỹ.

Mỹ đang lấy lại được sự tăng trưởng sau một thời kỳ dài suy thoỏi. Năm 2004, tăng trưởng kinh tế của Mỹ đạt 4,5%. Và với thực tế kinh doanh xuất khẩu hàng dệt may của cụng ty vào Mỹ, cụng ty đó xỏc định đõy là thị trường trọng điểm mà cụng ty cần phải đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu. Mục tiờu của cụng ty là gia tăng kim ngạch xuất khẩu vào thị trường này. Chỉ tiờu

KNXK vào thị trường này của cụng ty năm 2005 là 4.000.000 USD và phấn đấu đến năm 2010 đạt 10.500.000 USD

Để đạt được chỉ tiờu về kim ngạch xuất khẩu trờn, cụng ty chủ trương đẩy mạnh phương thức xuất khẩu trực tiếp nhằm nõng cao tỷ suất lợi nhuận cho cụng ty, tăng khả năng kiểm soỏt thị trường cũng như là để xõy dựng thương hiệu của mỡnh ở thị trường Mỹ. Việc tăng cường xuất khẩu trực tiếp sẽ làm giảm bớt khõu trung gian, giỳp hàng hoỏ nhanh chúng đến được tay người tiờu dựng với giỏ sỏt với giỏ gốc. Mặt khỏc, tăng cường xuất khẩu trực tiếp sẽ giỳp cụng ty tiến gần hơn đến việc xỏc lập kờnh phõn phối của chớnh mỡnh và cú thể sử dụng hệ thống này để quảng bỏ thương hiệu.

Đa dạng hoỏ mặt hàng là chiến lược phỏt triển mặt hàng của cụng ty. Cụng ty xỏc định phải đổi mới mặt hàng, đa dạng hoỏ mẫu mó để làm phong phỳ cơ cấu mặt hàng của cụng ty nhằm tăng khả năng đỏp ứng nhu cầu của người tiờu dựng, tạo cho họ nhiều cơ hội lựa chọn hơn khi mua sản phẩm của cụng ty.

Về chất lượng sản phẩm, cụng ty xỏc định cung cấp dũng sản phẩm trung cấp trở lờn để cú thể cạnh tranh với hàng Trung Quốc. Hàng Trung Quốc thường ỏp dụng chiến lược cạnh tranh bằng giỏ cả mà hàng Việt Nam sẽ khụng thể cạnh tranh được nếu sản xuất cựng chủng loại. Vỡ thế, chiến lược cạnh tranh mà cụng ty ỏp dụng là chiến lược cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm trờn cơ sở tương quan với giỏ cả, mẫu mó và hệ thống phõn phối. Chủ trương thiết kế ra những sản phẩm độc đỏo mang phong cỏch riờng của cụng ty sẽ là chiến lược lõu dài trong việc phỏt triển mặt hàng của mỡnh và cần cú sự đầu tư thoả đỏng mới đem lại hiệu quả.

Tận dụng lợi thế là cụng ty con trực thuộc Tổng cụng ty để khai thỏc thụng tin về thị trường, huy động vốn hay đảm bảo nguồn hàng từ cỏc đơn vị sản xuất trong mối quan hệ giữa cụng ty con với nhau.

Trờn đõy là việc xỏc định đớch mà cụng ty cần hướng tới. Vậy cụng ty sẽ phải làm gỡ để đạt được mục tiờu đú? Nhà nước nờn cú chớnh sỏch gỡ để hỗ trợ cỏc doanh nghiệp xuất khẩu hàng dệt may đẩy mạnh xuất khẩu vào thị trường Mỹ. Cõu trả lời này thuộc về phần giải phỏp sẽ được đề cập dưới đõy.

III.Cỏc giải phỏp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may của Cụng ty xuất nhập khẩu dệt may sang thị trường Mỹ.

Một phần của tài liệu xuất khẩu hàng dệt may việt nam sang thị trường mỹ (Trang 67 - 69)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(86 trang)
w