Chương 2
CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ
Bước 8: Lượng hĩa bằng hoạch định ngân quỹ
Xây dựng ngân sách sách cho các chương trình hành động, các kế hoạch
Chi phí nhân cơng lao động
Chi phí mua sắm vật tư
Chi phí trang thiết bị, nhà xưởng, văn phịng
Chi phí bán hàng
Các chi phí tác nghiệp khác
Khi hoạch định một chiến lược, các nhà quản trị phải trực tiếp thực hiện các việc: dự đốn, xây dựng các phương án, lựa chọn các phương án và ra quyết định.
2.1.2.4. Những nguyên tắc cần tuân thủ khi tiến hành hoạch định hoạch định
Phải được sự đồng thuận của mọi người cĩ liên quan
Cần cĩ sự chặt chẽ về các thuật ngữ và trong cách diễn đạt thơng tin để tránh nguy cơ nhầm lẫn khi triển khai.
Các quản trị viên tác nghiệp cần tham gia trực tiếp vào tiến trình hoạch định để họ cĩ trách nhiệm và gắn bĩ với cơng việc mà họ sẽ thực hiện sau này.
2.1.3. Các yếu tố tác động đến việc thay đổi chiến lược thay đổi chiến lược
• 2.1.3.1. Các yếu tố tác động đến chiến lược
Thời cơ do hồn cảnh khách quan tạo ra hoặc những biến đổi do tự bản thân doanh nghiệp tạo ra.
Thế mạnh hay những hạn chế của doanh nghiệp
Các chiến lược cĩ thể thay đổi do:
Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu
Sự thay đổi của các yếu tố trong mơi trường kinh doanh ở tầm vi mơ (*)
Sự thay đổi của các yếu tố trong mơi trường vĩ mơ.
2.1.3.2. Các kế hoạch phụ trợ