2. Phương pháp số khơng
• Khi thiết lập ngân sách, nhà quản trị cần phải lưu ý đến một số vấn đề sau:
Việc thiết lập ngân sách phải phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Bao gồm giai đoạn: bắt đầu, ổn định, phát triển và suy thối.
Ngân sách cho từng giai đoạn cũng được xác định cụ thể, phù hợp với tiến độ thực hiện hoạt động kinh doanh.
6.3.4. Kiểm tra ngân sách
Xem xét chi tiết từng ngân sách cĩ xây dựng đúng phương pháp hay khơng?
Cĩ tính tốn chính xác hay khơng?
Cần chú ý các dấu hiệu dự báo rủi ro để cĩ biện pháp dự phịng, bảo hiểm.
Kiểm tra việc sử dụng ngân sách cĩ đúng với chính sách, quy định và hiệu quả như thế nào, để cĩ những hành động điều chỉnh kịp thời.
6.3.5. Lợi ích của việc hoạch định, thiết lập ngân sách sách
Tạo điều kiện thuận lợi cho nhà quản trị thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.
Dự báo trước được những thời điểm căng thẳng về tài chính.
Diễn đạt một cách rõ ràng mục tiêu của doanh nghiệp bằng những ngơn ngữ tài chính.
Tránh sự trùng lắp và mâu thuẩn giữa các bộ phận về tài chính.
6.4. XÁC ĐỊNH NGUỒN VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP TRONG DOANH NGHIỆP
• 6.4.1. Các loại chi phí
• Chi phí bất biến (Định phí): lương quản lý, thuê mặt bằng (nếu cĩ), thuế đất, lãi suất vay...
• Chi phí khả biến (Biến phí): nguyên vật liệu, điện, nước phục vụ sản xuất...
6.4.2. CÁC NGUỒN TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP
• Q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cĩ thể gặp khĩ khăn về vấn đề tài chính, và doanh nghiệp cĩ thể giải quyết vấn đề này qua 2 nguồn tài trợ sau: