Cơ khí Thủy lợi Thanh hóa
Một số biện pháp cơ bản nâng cao lợi nhuận của doanh nghiêp: Tuỳ thuộc vào từng doanh nghiệp, từng ngành nghề kinh doanh để áp dụng giải pháp nâng cao lợi nhuận không thể quan niệm một cách cứng nhắc rằng cứ giảm chi, tăng thu là nâng cao lợi nhuận, đạt hiệu quả kinh doanh mà phải giảm chi và tăng thu một cách toàn diện sao cho tốc độ tăng của chi phí luôn thấp hơn tốc độ tăng của thu nhập (nghĩa là chi và thu đều có thể tăng đồng thời) các doanh nghiệp có thể lựa chọn cho mình các giải pháp sau:
- Tăng doanh thu tiêu thụ hàng hoá.
+ Doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược kinh doanh và lập phương án phù hợp với thực tế để tận dụng tối đa các nguồn cho sản xuất và kinh doanh.
• Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp sẽ tăng. • Tăng lợi nhuận.
+ Lựa chọn cơ cấu mặt hàng sản xuất kinh doanh hợp lý xem thị trường cần gì chứ không phải doanh nghiệp có gì, tuỳ thuộc vào tình trạng hiện tại của cạnh tranh mà có những chọn lựa thích hợp.
+ Tổ chức thanh toán gọn, linh hoạt, phù hợp với từng đối tượng từng thị trường.
+ Có các chính sách hậu quả đối với khách hàng truyền thống, khách mua với số lượng lớn, khách mua lần đầu.
GVHD: Th.S Lê Đức Thiện + Tự tìm đến với khách hàng chứ không đợi khách hàng đến với doanh nghiệp.
- Hạ thấp chi phí
Chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp do đó việc giảm chi phí , nhất là chi phí bất hợp lý cũng là một biện pháp hữu hiệu mà các doanh nghiệp thường áp dụng vì tiết kiệm chi phí dẫn đến hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.
- Để hạ giá thành sản phẩm, doanh nghiệp cần phải . + Tăng năng suất lao động.
Doanh nghiệp phải tổ chức sắp xếp lao động hợp lý, đảm bảo đúng người,đúng việc, có biện pháp khen thưởng kịp thời nhằm khuyến khích công nhân viên tăng năng suất lao động, loại trừ tình trạng lãng phí lao động và máy móc, phát huy được năng lực, tinh thần trách nhiệm của mọi người trong công việc, tạo ra môi trường làm việc năng suất và chất lượng cao.
+ Tổ chức khai thác tốt nguồn hàng, nguồn cung ứng đầu vào cho doanh nghiệp.Nguồn hàng, nguồn cung ứng đầu vào sẽ cung cấp hàng hoá, nguyên nhiên
vật liệu cần thiết phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Sự ổn định và chất lượng nguồn hàng tốt cho phép doanh nghiệp giảm được chi phí nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá, góp phần làm giảm giá thành đầu ra của sản phẩm.
+ Giảm chi phí trực tiếp.
Chi phí trực tiếp bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung. Giảm chi phí trực tiếp trước hết là tiết kiệm chi phí vật tư, chi phí quản lý, tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất, giảm được nhu cầu vốn lưu động.
- Huy động, tập trung và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Lợi nhuận của doanh nghiệp chỉ có thể có được và ngày càng cao khi doanh nghiệp có một cơ cấu vốn phù hợp và sử dụng hiệu quả. Để doanh nghiệp có khả năng tài chính đủ mạnh và vững vàng thì việc huy động và sử dụng vốn rất khó,cần phải.
• Xác định nhu cầu vốn lưu động, tránh ứ đọng vốn, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra bình thường và liên tục.
GVHD: Th.S Lê Đức Thiện • Huy động vốn đầy đủ và kịp thời đảm bảo khả năng thanh toán của doanh nghiệp.
• Tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu quả đảm bảo quay vòng vốn nhanh. Từ những biện pháp chung cho những doanh nghiệp kể trên và từ thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty cũng như diễn biến tình hình thị trường, có thể thấy rằng rất cần thiết nâng cao lợi nhuận để có thể đứng vững trên thương trường và ngày càng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Với những giải pháp cơ bản sau: