Chƣơng 1 Cơ sở lý luận về quản trị kinh doanh bất động sản
3.2.2. Giải pháp nâng cao quản trinh kinh doanh bất động sản của
3.2.2.1. Các giải pháp về hoạch định kinh doanh bất động sản
- Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu, dự báo:
Để nâng cao chất lượng công tác hoạch định chiến lược, quy hoạch, kế hoạch trong lĩnh vực kinh doanh BĐS thì System phải làm tốt cơng tác nghiên cứu, dự báo. Muốn vậy điều quan trọng là phải củng cố và hoàn thiện hệ thống thu thập, cung cấp và xử lý thông tin; hệ thống thống kê thương mại. Xây dựng kế hoạch kinh doanh BĐS phải gắn với thực tế dữ liệu thu thập từ các cơ quan chức năng để đảm bảo không xa vời thực tế.
- Tăng cường chất lượng và số lượng nguồn nhân lực thực hiện công tác hoạch định quản trị kinh doanh bất động sản
- Xây dựng rõ ràng và chi tiết chiến lược về thị trường và bán hàng
Cần xây dựng chiến lược marketing kết hợp quảng bá thương hiệu và quảng cáo sản phẩm từng dự án. Chi phí cho hoạt động marketing được liên kế hoạch từng năm và với từng dự án chi phí trên được xác định ngay từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư.
Ngoài những giải pháp marketing đã được thực hiện, Công ty tăng cường một số giải pháp thiết thực như kiện tồn cơng tác bán hàng để khách hàng thuận lợi trong mua bán sản phẩm, thanh toán hoặc thuê đối tác bán
51
hàng chuyên nghiệp, tăng cường kiểm tra giám sát trong quá trình xây dựng để đảm bảo sản phẩm có chất lượng tốt nhất đến khách hàng, hỗ trợ khách hàng về tài chính hoặc dịch vụ về nhà ở.
Bên cạnh đó, sau khi thực hiện cổ phần hóa trở thành cơng ty cổ phần, hoạt động bán hàng sẽ được cải thiện theo hướng linh hoạt hóa cả về chính sách và giá bán, đảm bảo bám sát tình hình biến động khơng ngừng của thị trường và tăng năng lực cạnh tranh của Công ty.