Ph−ơng pháp so sánh:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả ở công ty thương mại Gia Lâm Hà Nội (Trang 26 - 29)

Sử dụng ph−ơng pháp này để so sánh các chỉ tiêu, các hiện t−ợng kinh tế đã đ−ợc l−ợng hoá có cùng một nội dung, tính chất t−ơng tự để xác

định xu h−ớng mức độ biến động của các chỉ tiêụ Trên cơ sở đánh giá đ−ợc các mặt phát triển hay kém phát triển, hiệu quả hay kém hiệu quả để tìm ra giải pháp tối −u trong từng tr−ờng hợp.

Phần iv: Kết quả nghiên cứu

4.1. Kết quả kinh doanh của Công tỵ

Trong những năm gần đây Công ty Cổ Phần Th−ơng Mại Đầu T− Long Biên đã khẳng định đ−ợc vị trí của mình trong nền kinh tế thị tr−ờng, giữ vai trò là một doanh nghiệp Nhà n−ớc hoạt động có hiệu quả. Để có đ−ợc hiệu quả đó là do Công ty đã xác định rõ mục tiêu cơ bản của mình trên ba mặt trận: sản xuất-kinh doanh và dịch vụ, trong đó kinh doanh là trọng tâm chiếm 80%, sản xuất chiếm 15% và dịch vụ chiếm 5% trong tổng doanh thu của toàn Công tỵ Từ những định h−ớng đó Công ty đầu t− đi sâu vào nghiên cứu, tìm hiểu thị tr−ờng nhằm nâng cao chất l−ợng, số l−ợng, chủng loại mặt hàng, dần dần hiện đại hoá các thiết bị sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá trên thị tr−ờng. Để từng b−ớc ổn định và mở rộng quá trình tiêu thụ hàng hoá của Công tỵ Kết quả hoạt động TTHH đ−ợc thể hiện qua biểu 3. Khi đánh giá kết quả hoạt động TTHH tr−ớc hết phải so sanh kết quả đạt đ−ợc so với mục tiêu đặt ra sau đó mới so sáng với các kỳ tr−ớc.

Qua biểu 3 cho thấy: tổng doanh thu của Công ty trong ba năm, năm 2001 và năm 2003 tổng doanh thu thực hiện của Công ty hoàn thành v−ợt mức kế hoạch, cụ thể năm 2001 tổng doanh thu thực hiện là 29.117,380 triệu đồng v−ợt mức kế hoạch (28.285,000 triệu đồng) là 2,94% t−ơng đ−ơng với 832,380 triệu đồng, năm 2003 tổng doanh thu thực hiện là 35.306,340 triệu đồng v−ợt mức ké hoạch( 34.765,500 triệu đồng ) là 1,56% t−ơng đ−ơng với 540,840 triệu đồng. Nguyên nhân là trong hai năm Công ty đã không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh,tìm kiếm và mở rộng thị tr−ờng tiêu thụ. Riêng năm 2002 tổng doanh thu thục hiện của Công ty ch−a đạt mức kế hoạch đã đề ra chỉ đạt 98,58%,nguyên nhân là do trong năm 2002 chính sách của Nhà n−ớc có nhiều thay đổi, do

chi phí thực hiện của Công ty cao hơn chi phí dự kiến là 2.19% t−ơng đ−ơng với 536,470 triệu đồng.

Về lợi nhuận tr−ớc thuế của Công ty trong ba năm: năm 2001 lợi nhuận tr−ớc thuế thực tế đạt 850,350 triệu đồng , lợi nhuận tr−ớc thuế kế hoạch là 689,200 triệu đồng, so với kế hoạch thực tế Công ty đã v−ợt chỉ tiêu 23,38% t−ơng đ−ơng với số tiền là 161,150 triệu đồng.Năm 2003 lợi nhuận tr−ớc thuế thực hiện đạt 1.110,680 triệu đồng v−ợt mức kế hoạch(1.073,500 triệu đồng) là 3,46% t−ơng đ−ơng với 37,180 triệu đồng. Nguyên nhân của việc v−ợt mức kế hoạch đặt ra là do tổng doanh thu của Công ty qua hai năm đều v−ợt mức kế dự kiến. Năm 2002 lợi nhuận tr−ớc thuế của Công ty là 956,450 triệu đồng không đạt so với mức kế hoạch và chỉ đạt 80,41%, điều này là do tổng doanh thu thực hiện không đạt mục tiêu đề ra trong khi đó chi phí thực hiện lại cao hơn mức chi phí dự kiến.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả ở công ty thương mại Gia Lâm Hà Nội (Trang 26 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(43 trang)