1. Phân đoạn thị trường: Các tiêu thức phân đoạn cá nhân:
a. Địa lý: Khách hàng chủ yếu là người dân quận Hải Châu và Cẩm Lệ.
b. Nhân khẩu học: Khách hàng khoảng từ 18 tuổi trở lên, giới tính nam, nghề
nghiệp là nhân viên tại các cơ quan Nhà nước.
c. Tâm lý xã hội: tầng lớp xã hội chủ yếu là tầng lớp trung lưu với mức thu
nhập khoảng 5 triệu VNĐ/ 1 tháng, phong cách sống của họ thường là những người năng động, thích gặp mặt mọi người, muốn thử cảm giác lạ.
d. Hành vi: mức độ sử dụng các dịch vụ ăn uống trung bình 1 tuần họ ăn ngồi khoảng 3 bữa, thói quen khi sử dụng dịch vụ họ thường dùng trong các buổi gặp mặt, tụ họp cùng bạn bè.
2. Lựa chọn thị trường mục tiêu: Phác họa chân dung người khách hàng:
3. Định vị sản phẩm, dịch vụ trong thị trường:
a. Phát triển lợi thế cạnh tranh:
- Doanh nghiệp sẽ phát triển lợi thế cạnh tranh dựa trên sự khác biệt về sản phẩm. Chi tiết cụ thể sẽ được nêu trong phần chính sách sản phẩm.
- Những công cụ tạo sự khác biệt:
+ Sự khác biệt về sản phẩm: Để có khả năng tồn tại lâu dài, chống chọi với những cạnh tranh khốc liệt từ phía thị trường, sản phẩm của quán phải luôn cho thấy sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Sự khác biệt về sản phẩm ở đây được biểu hiện khơng chỉ bằng chủng loại món ăn là cơn trùng để cạnh tranh với những qn ăn thơng thường khác, mà cịn biểu hiện ở cách chế biến, hương vị khác lạ và có 2 loại món chọn trong menu: một là các món ăn bình thường, phổ biến về cơn trùng, hai là các món optional sẽ thay đổi trong vịng khoảng 2-3 tháng một lần.
+ Sự khác biệt của đội ngũ nhân viên: Như đã trình bày ở trên, để có thể thực hiện được sự khác biệt về sản phẩm thì sự khác biệt của đội ngũ nhân viên, ở đây là người đầu bếp rất quan trọng. Cứ trong khoảng 6 tháng, cơng ty sẽ tìm kiếm những đầu bếp có các thể chế biến những món ăn lạ, độc đáo nhằm giữ chân khách hàng cũ và thu hút thêm khách hàng mới. Người đầu bếp có thể sẽ đi thuê từ nước ngoài như tại Thái Lan, Lào, Campuchia,… các nước vốn rất nổi tiếng về các món ăn cơn trùng.
b. Cách tiếp cận định vị:
- Định vị dựa trên đặc tính/ lợi ích: Quán ăn Insect Foods dựa trên đặc tính, cũng như lợi ích mang lại cho khách hàng với việc dùng các món ăn phổ biến và trải nghiệm các món ăn mới lạ của cơn trùng.
c. Chiến lược định vị:
- Lựa chọn khái niệm để định vị: Khi nghĩ tới quán ăn về côn trùng, khách hàng sẽ nghĩ tới quán ăn Insect Foods ngay lập tức.
- Phát triển chiến lược định vị:
+ Bảng đánh giá đối thủ cạnh tranh( Thang điểm 10)
Tiêu chí
Quán Insect Foods và Đối thủ cạnh tranh Insect Foods Quán đường
HNH Hai Cử Tai mui nướng đường PVĐ Quán trên Hòa Khánh
Địa điểm 7 4 10 2 2
Giá cả 6 6 3 7 9
Mới và khác biệt 10 9 1 7 1
Chất lượng phục vụ 7 7 8 4 8
Chất lượng món 9 7 9 8 6
+ Đánh giá qua biểu đồ các đối thủ tiêu biểu:
d. Truyền thông định vị của công ty: Sau khi phát triển chiến lược định vị rõ ràng thì cần thực hiện kế hoạch truyền thơng, quảng bá hình ảnh của cơng ty với khách hàng.