Bảng 10:Doanh thu theo mặt hàng
3.5 Tạo vùng nguyên liệu mớ
Nước ta có diện tích đất đai nơng nghiệp lớn, phù hợp cho việc trồng trọt cây lương thực, cũng như cây lấy làm nguyên liệu chăn nuôi gia súc, gia cầm. công ty cần đầu tư vùng trồng cây với các hộ dân để tạo nghuyên liệu đầu vào rẻ hơn, chủ động nguyên liệu, tiết kiệm chi phí nhập khẩu,các loại ngun liệu như: đậu tương, ngơ, dầu hạt cải…là những nguyên liệu chúng ta có thể phát huy để phát triển trong nước, giảm bớt sự tác động vào thị trường nguyên liệu nước ngồi. Bên cạnh đó cơng ty cần liên kết với các cơng ty khác trong việc tạo vùng nguyên liệu rộng lớn
3.6. Kiến nghị
3.6.1. kiến nghị với nhà nước
Để hoạt động phát triển thị trường nội địa của công ty cổ phần TĂCN VINA nói riêng cũng như các cơng ty sản xuất thức ăn khác nói chung được tiến hành thuận lợi, nhà nước đóng vai trị rất quan trọng. nhà nước cần có chính sách tạo điều kiện thuận lợihơn và đảm bảo sự cạnh tranh công bằng trên thị trường tiêu thụ nội địa.
Nhà nước thường xuyên thông báo sự thay đổi kịp thời các chính sách, đường lối của đảng và nhà nước, những biến động về nền kinh tế, xu hướng phát triển… để cơng ty có thời gian kịp thời điều chỉnh các chiến lược, và kế hoạch.
Đảm bảo thi hành luật nghiêm chỉnh, làm tốt công tác ngăn ngừa, xử lý hoạt động chốn thuếvà buôn lậu, các gian lận thương mại để đảm bảo cạnh tranh công bằng, trung thực
Nhà nước lên tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn dễ dàng hơn trong đầu tư trang thiết bị.
3.6.2 kiến nghị với công ty
Cơng ty cần đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh của mình nhiều hơn. Những mặt hàng có giá trị tăng nhiều, Cơng ty cần có hướng đầu tư nhiều để tăng doanh thu và lợi nhuận cho Công ty.
Công ty cần bộ phận Marketing để nghiên cứu thị trường và thăm dị thị trường trước khi có quyết định quan trọng.
Thường xuyên đối chiếu công nợ, nhắc nhỡ khách hàng, có chính sách hợp lý để thu được nợ sớm nhất, đảm bảo vốn cho tái đầu tư sản xuất.
KẾT LUẬN
Hòa nhập với con đường đi lên cùng đất nước công ty cổ phần Thức Ăn Chăn Nuôi VINA đang trên con đường từng bước chuyển mình mạnh mẽ, phát triển trên con đường hội nhập. vượt qua khó khăn trong thời gian cơng ty đang hoạt động hết sức hiệu quả.
Hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm cho thấy lợi nhuận công ty không ngừng tăng, bên cạnh đó trong việc thực hiện mục tiêu lợi nhuận công ty chịu ảnh hưởng của các nhân tố, trong đó nhân tố giá bán , khối lượng, kết cấu sản phẩm đã góp phần làm tăng tổng mức lợi nhuận công ty, và những nhân tố làm giảm lợi nhuận giá thành,chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp cơng ty cần duy trì được giá bán đổng thời củng cố , lập phương án thích hợp cho việc sử dụng các nhân tố khác tác động làm giảm lợi nhuận.
Cơng ty có khả năng chống đỡ tổn thất tương đối tốt, khả năng thu hồi vốn nhanh nhưng khi tăng khối lượng sản phẩm bán ra sẻ tạo mức lợi nhuận thấp hơn các Công ty cùng ngành có chi phí bất biến cao hơn chi phí khả biến.
Vậy, theo đánh giá dựa trên các chỉ tiêu kinh tế đề ra ta thấy Cơng ty có mức an toàn trong kinh doanh tốt, khả năng chống đỡ tổn thất và cần giảm chi phí khả biến để tăng lợi nhuận tốt hơn.
Khóa luận tốt nghiệp trong sự hạn chế về khả năng nhận biết thực tế, cũng như kiến thức có hạn nên khó tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô, các cán bộ trong công ty để bài viết của em được hoàn chỉnh hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của các thầy cơ giáo trong khoa Kinh Tế và QTKD, đặc biệt cô giáo, Ths. Nguyễn Thị Thu Hà và ban lãnh đạo công ty cổ phần TĂCN VINA đã giúp em hoàn thành.
Hải phòng. Ngày28 tháng 05 năm 2011 Sinh viên thực hiện
PHỤ LỤC 1
Bảng 18: Bảng tổng hợp lợi nhuận thực hiện
Đơn vị: đồng
Sản phẩm Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010