điều dưỡng ở Bệnh Viện Đa Khoa Sài Gòn
Trong quá trình thực hiện và đổi mới công tác quản lý đào tạo – huấn luyện ở còn tồn tại một số hạn chế chưa thực sự khắc phục đó là:
Chưa xây dựng được chiến lược đào tạo – phát triển
khoa sâu cho . Còn thiếu những
quy định bổ xung để điều chỉnh kịp thời những phát sinh trong thực tế đào tạo – phát triển.
Tình trạng
đào tạo – phát triển chưa thống nhất, chưa đồng bộ trong nội bộ cũng như trong toàn . Điều này làm ảnh hưởng lớn đến công tác chỉ đạo của ban lãnh đạo .
Công tác tuyển chưa sát sao với thực tế nhu cầu của
, do vậy ảnh hưởng đến việc xây dựng kế hoạch đào tạo – phát triển một cách khoa học.
Vấn đề cơ sở vật chất dành cho đào tạo còn thiếu đã gây ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả công tác đào tạo – huấn luyện. Trong quá trình đào tạo huyến luyện, một số chưa coi trọng đào tạo chuyên sâu, toàn
Việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đào tạo – huấn luyện chưa định hướng rõ cho các đơn vị nên tập trung vào mục tiêu đào tạo nào cần phải triển khai thực hiện như thế nào đề đạt hiệu quả cao.
Một tồn tại và cũng là khó khăn lớn của
cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của đó là kinh phí đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của
rất hạn hẹp, do đó nhiều khi kế hoạch đào tạo đã được lập nhưng khơng đủ kinh phí và khơng thực thi hoặc giảm quy mô, giảm chất lượng đào tạo.
Chiến lược đào tạo cán bộ quản lý tương lai chưa được quan tâm đúng mức, hầu hết các đơn vị chỉ tập trung vào công tác huyến luyện có tính cấp thời trước mắt mà chưa tính đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho tương lai nhất là nhân lực đủ quản lý, đủ trình độ chun mơn kỹ thuật để đáp ứng được yêu cầu của sự
Chương 3:
PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO KẾT QUẢ CÔNG
TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐIỀU DƯỠNG CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN