Chương 2 : Phân tích tài chính của cơng ty TNHH YAHO
2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH YAHO
2.1.3.2. Tổ chức sản xuất và kinh doanh tại công ty
a. Tổ chức sản xuất.
- Trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, tất cả các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường thì đồng nghĩa là phải kinh doanh có lãi và ln xác định mục tiêu hàng đầu là tối đa hố lợi nhuận. Bởi có lợi nhuận mang lại, cơng ty mới có thể tích luỹ tái đầu tư và mở rộng sản xuất nhằm đứng vững trên thị trường, từng bước đưa công ty ngày càng phát triển trên quy mô lớn.
- Do vậy cũng như mọi công ty khác khác, công ty TNHH YAHO đã định ra cho mình một phương hướng là muốn công ty ngày càng vững mạnh và phát triển thì điều quan trọng hàng đầu là phải tổ chức sản xuất, phải có một quy trình cơng nghệ hợp lý, để có thể giảm thiểu được những chi phí khơng đáng phát sinh, nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
- Hiện nay mơ hình tổ chức sản xuất công ty được thống nhất trong các phịng ban. Cơng đoạn trong mơ hình sản xuất may hàng quần lót, cịn những sản phẩm như khăn giấy, khăn ướt, bông trang điểm… được tổ chức theo lệnh sản
xuất và tuân thủ theo quy trình sản xuất sản phẩm, từ cắt cho đến đóng gói bao bì ln tn thủ theo quy trình khép kín.
- Cơng ty tổ chức sản xuất theo từng phân xưởng, cho tới hiện nay cơng ty có 5 phân xưởng sản xuất cho tất cả sản phẩm tiêu thụ trong thị trường hiện nay.
- Phân xưởng may. - Phân xưởng khăn ướt.
- Phân xưởng bông trăng điểm. - Phân xưởng khăn giấy.
- Phân xưởng đống gói bao bì. b. Tổ chức kinh doanh tại công ty.
- Vấn đề sống cịn ở tất cả các cơng ty hiện nay là phần tiêu thụ sản phẩm, một công ty thành công hay thất bại tùy thuộc rất nhiều vào bộ phận kinh doanh tiêu thụ sản phẩm. Trước tầm quan trọng đó cơng ty ln đề ra cho mình những đường lối kinh doanh hợp lý, nhằm đem lại kết qủa tiêu thụ sản phẩm.
- Công ty tổ chức kinh doanh tiêu thụ luôn được triển khai theo kế hoạch của phòng kế hoạch kinh doanh và phòng kinh doanh đề xuất.
- Hiện nay công tổ chức kinh doanh theo dạng trực tuyến cho các kênh phân phối cụ thể như sau :
- Nhà phân phối. - Hệ thống siêu thị. - Các đại lý tỉnh. - Hệ thống chợ.
- Kinh doanh xuất khẩu.