Phương hướng đầu tư phỏt triển của cụng ty:

Một phần của tài liệu dự án đầu tư mái che lò nung số 2 công ty xi măng hoàng thạch (Trang 61 - 62)

1.5.2 .những hạn chế về dự ỏn

2.1.phương hướng đầu tư phỏt triển của cụng ty:

2.1.1 Định hướng trong thời gian tới.

Trong thời gian tới cụng ty tiếp tục phỏt huy những dự ỏn đầu tư, đặc biệt là đầu tư xõy dựng cỏc cụng trỡnh xõy dựng đồng bộ.

Kế hoạch đầu tư xõy dựng cỏc cụng trỡnh đồng bộ cụng ty XMHT- năm 2009 (Phụ lục 2).

Trong năm 2009 cụng ty phấn đấu hoàn thành cỏc hạng mục cụng trỡnh theo đỳng tiến trỡnh của kế hoạch đề ra. Lợi nhuận ước đạt là 600 tỷ so với 450 tỷ đồng năm 2008, lập danh sỏch ước đạt là 250 tỷ so với 220 tỷ năm 2008. Để cú thể đạt được điều đú đũi hỏi phải cú sự cố gắng phấn đấu bền bỉ của anh chị em cụng nhõn cựng tồn thể cỏc phũng ban lónh đạo và cỏc giải phỏp hợp lý của Ban giỏm đốc.

2.1.2 Hạn chế và giải phỏp nhằm thực hiện kế hoạch

Do cụng ty là cơ sở sản xuất nờn cú nhiều cụng trỡnh hạng mục và nhiều dự ỏn đầu tư. Bao gồm nhiều dự ỏn cụng trỡnh là chủ yếu. Vỡ vậy việc quản lý và thực hiện cỏc kế hoạch tương đối khú khăn, do vậy việc tập trung, chỉ đạo tốt cụng tỏc quản lý kỹ thuật, quản lý chất lượng cụng trỡnh trong quỏ trỡnh thực hiện dự ỏn đặc biệt là những dự ỏn xõy dựng đồng bộ. Cần giỏm sỏt xem xột cỏc cụng đoạn trong quỏ trỡnh thực hiện kịp thời phỏt hiện ra những sai xút và nhanh chúng sửa chữa để cỏc cụng trỡnh đầu tư hoàn thành đỳng tiến độ.

Hoàn thiện cụng tỏc lập hồ sơ dự thầu và chuyờn sõu hơn nữa trong đấu thầu, nõng cao chất lượng chuyờn mụn của cỏn bộ tham dự thầu, đảm bảo cạnh tranh lành mạnh và giành thắng lợi trong cỏc cuộc đấu thầu.

Lờn kế hoạch huy động và sử dụng nguồn vốn cỏc loại một cỏch cú hiệu quả nhất. Tỡm kiếm cỏc cơ hội đầu tư tiềm năng và nhanh chúng cướp thời cơ đi trước một bước trong quỏ trỡnh tham dự thầu.

Chỳ trọng hơn nữa trong cụng tỏc đào tạo nõng cao tay nghề và trỡnh độ cỏn bộ cụng nhõn viờn.

Một phần của tài liệu dự án đầu tư mái che lò nung số 2 công ty xi măng hoàng thạch (Trang 61 - 62)