2 .Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động
3. Nâng cao năng lực thắng thầu trong nớc và quốc tế trong đấu thầu Một số
Đất nớc ta đang trên con đờng cơng nghiệp hố - hiện đại hoá, nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng để phát triển kinh tế là rất lớn. Nhà nớc đã có kế hoạch hàng năm trích một phần ngân sách cho cơ sở hạ tầng của nền kinh tế, trong đó các cơng trình thi cơng xây dựng cấp thốt nớc ngày càng đợc coi trọng (bắt buộc). Ngồi ra, Nhà nớc có chính sách khuyến khích các chủ đầu t nớc ngoài vào kinh doanh tại Việt Nam. Do đó, cơ hội kinh doanh ngày càng nhiều song tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt hơn trớc sự xuất hiện của các Công ty xây dựng quốc tế, trơc sự đổi mới về nhận thức, về công nghệ của các doanh nghiệp xây dựng ở trong nớc. Để đứng vững trong cơ chế thị trờng đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tự nỗ lực vơn lên bằng chính khả năng sức lực của chính mình.
Nhằm sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn vốn đầu t trong nớc cũng nh nớc ngoài đầu t tại Việt Nam. Khai thác tốt tài nguyên, tiềm năng lao động và chống mọi hành vi tham ơ, lãng phí trong hoạt động đầu t xây dựng sử dụng vốn Nhà nớc quy mơ lớn (thuộc nhóm A, B) thì đều phải sử dụng phơng thức đấu thầu công khai để đảm bảo sự công bằng. Đây vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với Cơng ty.
Đấu thầu là q trình chọn lựa nhà thầu đáp ứng đợc tốt nhất các yêu cầu của bên mới thầu trên cơ sở cạnh tranh lành mạnh giữa các nhà thầu. So với phơng thức giao thầu, phơng thức đấu thầu có những u điểm nổi trội mang lại lợi ích to lớn cho cả chủ đầu t và các nhà thầu. Chính vì vậy, Cơng ty phải tìm cách ln là nhà thầu có khả năng đáp ứng yêu cầu của chủ đầu t một cách tốt nhất.
Với phơng thức đấu thầu, việc đánh giá, xếp hạng các nhà thầu đợc thể hiện thông qua so sánh các hồ sơ dự thầu, dựa vào các tiêu chuẩn về kỹ thuật, chất l- ợng, về kinh nghiệm, về tài chính giá cả và tiến độ thi cơng. Để nhận thầu đợc nhiều cơng trình Cơng ty phải tự hồn thiện mình trên nhiều phơng diện: