Qua quá trình tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích và đánh giá tình hình hoạt động của HAIPHARCO. Em nhận thấy ở hầu hết các mặt hoạt động trong quá trình sản xuất kinh doanh, công ty đều tạo ra cho mình những lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh khác. Việc triển khai và thực hiện các kế hoạch đề ra đợc thực hiện rất tốt và đạt hiệu quả cao. Không chỉ biết phát huy những thuận lợi, u điểm, mà cán bộ công nhân viên trong công ty đều nỗ lực hết sức để khắc phục những khó khăn gặp phải góp phàn đa công ty ngày càng phát triển vững mạnh.
Tuy nhiên qua bài phân tích ta thấy hầu hết các kết quả mà công ty đạt đợc đều có sự sai lệch so với kế hoạch và tồn tại một số khó khăn cần khắc phục vì vậy em xin đề xuất một số ý kiến sau:
- Về công tác kế hoạch: Bộ phận lập kế hoạch, chỉ tiêu dự kiến cần đi sâu tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích thị trờng để đề ra các kế hoạch sát với thực tế hơn nữa, khả thi và phù hợp hơn với khả năng của công ty.
- Khuyến khích việc phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất l- ợng sản phẩm theo hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001:2000 mà công ty đã đăng ký.
- Có chính sách tài chính, chi tiêu nội bộ hợp lý, tiết kiệm hơn nữa nhất là trong chi phí quản lý, văn phòng, điện nớc, điện thoại…
- Chính sách chiêu thị: công ty cần quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng nhiều hơn nữa để khách hàng từ chỗ thụ động đến hiểu biết để đi đến…