THỜI GIAN TỚI:
• Năm tới MBBank Thăng Long đưa ra mục tiêu phải tăng tối thiểu nguồn vốn là 18-20% so với 2009, nợ xấu giảm ở mức tối đa là 1%. Về Tài chính - Ngân hàng đảm bảo có đủ tài chính để thực hiện toàn bộ các nghĩa vụ của nhà nước cũng như chi trả lương cho cán bộ - nhân viên trong Chi nhánh.
• Thực hiện việc tăng vốn điều lệ theo lộ trình cần thiết đẻ đáp ứng mức vốn điều lệ tối thiểu theo qui định của Chính phủ vào năm 2010. Dự kiến, mức vôn điều lệ tối thiều vào cuối 2010 là 3.000 tỷ đồng.
• Phát hành trái phiếu chuyển đổi để chuẩn bị cho việc tăng vốn điều lệ vào các năm sau.
• Tập trung cao độ đổi mới cơ cấu tổ chức và áp dụng mô thức quản trị điều hành theo thông lệ quốc tế, nâng cao một bước quản trị hệ thống, hoàn thiện công tác quản trị rủi ro, kiểm tra kiểm soát và kiểm toán nội bộ.
• Tiếp tục thực hiện chương trình dự bị động viên; Tiến hành thay đổi, một cách cơ bản cơ cấu đối tượng khách hàng theo hướng da dạng hoá và hướng tới khách hàng mục tiêu; Phát triển khách hàng vừa và nhỏ, khách hàng bán lẻ - thông qua việc cơ cấu lại tổ chức, phát triển mạng lưới, xây dựng chính sách thích hợp cho từng đối tượng khách hàng; Thiết kế và đưa vào áp dụng các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của từng nhóm khách hàng.
• Đa dạng hoá các sản phẩm, dịch vụ của Ngân hàng, Tăng cường đẩy mạnh các giải pháp nhằm triển khai ứng dụng một cách hiệu quả các sản phẩm mới -
đặc biệt là các sản phẩm đi kèm khuyến mãi. Đổi mới công tác khách hàng, trước hêt là phong cách giao tiếp với khách hàng.
• Tập trung đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ đầu tư chứng khoán; Coi đây vừa là hoạt động kinh doanh, vừa là bước đi mang tính chiến lược để tạo cơ sở cho việc cải cách hệ thống sau này.