1.1 nghĩa của việc áp dụng các hình thức trả lơng
Hình thức trả lơng theo thời gian ở cơng ty khuyến khích ngời lao động đi làm đầy ủu sơ nguỳ trong tháng, ổn định thu nhập
Tiền lơng thời gian có gắn với yế tố trách nhiệm đã gắn thu nhập của ngời lao động với trách nhiệm trong cơng việc, do đó gắn ngời lao động với cơng việc hơn
Đối v cơng ty, thơng qua các bảng chấm công hàng ngày đã quản lý chặt chẽ đợc ngày công lao động trả lơng đã thực sụ gắn với ngày công làm viẹc . Việc dán các bảng chấm công tại các phang ban , phân xởn đã cho thấy sự công bằng, công khai trong việc trả lơng của cơng ty
Tiền lơng đã có sự gia tăng qua các năm: Năm 2000 675000 đồng, năm 2001:690000 đồng, năm 2002:726000 đồng.
1.2 ý nghĩa của ciệc trả lơng theo sản phẩm
Việc lựa chọn, áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩmkhốn đã có tác dụng khuyến khích ngời lao động tích cực sản xuất làm ra nhiều sản phẩm đồng thời tận dụng thời gian làm việc để tăng năng suất lao động , vì mức lơng mỗi
ngời nhận đợc phụ thuộc rất nhiều vào khối lợng sản phẩm giao nộp theo chỉ tiêu giao khoán đảm bảo chất lợng đợc nghiệm thu
Hơn nữa: Tiền lơng mà mỗi ngời lao động nhận đợc còn phụ thuộ vào tiền lơng của bộ phận, tổ nhận đợctơng ứng vứi khối lợng công việc mà cả tổ nhận đ- ợcvì vậy khuyến khích ngời lao động có trách nhiệm hơn với cơng việc cũng nh với tập thể, tạo ra bầu khơng khí tâm lý mang tính lành mạnh trong tập thể lao động
Chế độ trả lơng khoán đã xác địng rõ trách niệm cho đối tợng đợc giao khoán trong việc sử dụng hợp lý nguyên nhiên vật liệu, đảm bảo đủ sản luợng đ- ợc giao khốn, do đó có tác dụng khuyến khích các cán bộ quản lý xí nghiệp, các quản đốc phân xởng , các cán bộ quản lý xí nghiệp vì tiền lơng của họ còn phụ thuộc vào kết quả làm việc của cơng nhân sản xuất
Việc trả lơng khốn đối với các cửa hàng kinh doanh cho thấy trách nhiệm của các cửa hàng kinh doanh trong việc tự chủ trong kinh doanh, tích cực tìm kiếm khách hàng để nâng cao sản lợng bán ra
Việc áp dụng trả lơng theo sản phẩm khốn đã tả ra có hiệu quả thể hiện ở tiền lơng bình qn khối khốn đã có sự gia tăng giữa các năm: Năm2000: Tiền lơng bình quân là:680000 đồng, năm 2001:760000 đồng, năm2002: 817000 đồng
2. Những tồn tại
2.1 Hình thức trả lơng theo thời gian
Hình thức trả long theo thời gain ở công ty đã bộc lộ những nhợc điểm: Thứ nhất: Cha gắn trách nhiệm của ngời lao động với hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. V cách trả lơng theo thời gian , ngời lao động sẽ đi làm đầy đủ hơn. Nhng hiệu quả của một ngày làm việc ỏ cơng ty thì con số đó khơng đủ để đánh giá đợc vấn đề là làm thế nào để ngời lao động khơng phải chỉ có mặt , chấm cơng, hởng lơng, mà phải làm viếc cố gắng, tiết kiệm thời gian, năng cao hiệu quả
Thứ hai: Bộ phận làm lơng theo thời gian v vai trị quan trọng trong việc lập kế hoạch thị trờng, kế hoạch về lao động ... có tác dụng ảnh hởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của bộ phận làm lơng khoán, tuy nhiên tiền lơng của bộ phận này nhận đợc cha gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của khối sản xuất kinh doanh
2.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm
Ngoaì những mặt đạt đợc của hình thức trả lơng theo sản phẩm khốn cị có những tiồn tại ảnh hởng đến việc thực hiện có hiệu quả hình thức trả long khốn nh sau:
Cơng tác định mức lao động
Khi công ty giao khốn cho xí nghiệp thì xí nghiệp từ định mức đó xây dựng lên định mức cho từng phân xởng theo từng công đoạn của sản xuất. Tuy nhiên việc xây dựng mức mặc dù đã có sự kết hợp với kinh nghiệm của cán bộ quản lý, cán bộ quản đốc nhng chủ yếu vấn dựa trên kinh nghiệm của cns bộ quản lý , quản đốc phân xởng là chủ yếu , do đó việc xây dựng mức cịn cha phù hợp với tính chất nặng nhẹ của cơng việc, cha tận dụng hết đợc trìng độ tay nghề, khả năng của ngời lao động ngồi ra cịn ảnh hởng đến việc xây dựng đơn gía sản phẩm , ảnh hởng đến tiền lơng của công nhân
Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc:
Tình trạng thiết bị ngày một xuống cấp, cơng tác bảo dỡng sửa chữa không thực hiện thờng xuyên mà thực hiện heo sự cố thiếu một kế hoạch chi tiết để chủ động trong việc đáp ứng công tác sản xuất kinh doanh
Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm: Thực hiện không thờng xuyên, thiếu đồng bộ, do đó chất lợng sản phẩm khơng ổn định, cơ tính nhơm cịn nhiều vấn đề cha có giải pháp khắc phục, chất lợng bề mặt cha đẹp, hình dáng hình học cha đáp ứng, cha có cơng nghệ chuẩn và khơng thực hiện hteo cơng nghệ, các thiết bị phục vụ vcho việc kiểm tra còn cha đủ
Tiền lơng khốn áp dụng cho cả cơng nhân chính, cơng nhân phụ, cơng nhân phục vụ, phụ trợ, việc đánh gía mức độ đóng góp của họ chủ yếu dựa trên nhận xet mang tính chủ quan của quản đốc phân xởng do đó cịn chu chinhs xác.
Việc đánh giá mức độ đóng góp của ngời lao động còn dựa trên nhận xét chủ quan của quản đốc, cha có sự tham gia đóng góp của ngời lao động
Việc phân công bố tri ngời lao động trên dây truyền cịn cha chính xác, cha có sự phù hợp giữa cấp bậc cơng việc và cấp bậc cơng nhân việc bố trí chủ chủ yếu dựa trên kinh nghiệm, tiền lơng cha thể hiện hết khả năng làm việc của ngời lao động, cha có sự khác biệt rõ ràng về tiền lơng giữa công nhâm bậc cao và công nhân bậc thấp, ngồi ra trình độ tay nghề của cơng nhân cịn cha cao, cha tận dụng hết cơng suất máymóc thiết bị .
Các hình thức trả thỏng:
Các hình thức thởng cha phong phú, cha khuyến khích cơng nhân đa ra các sáng kiến cải tiến phơng pháp thao tác làm việc, giá trị tìên thởng cha cao, việc chia thởng ở các phân xởng cịn mang tính bình qn.
Chơng III: Các giải pháp hồn thiện các hình thức trả lơng, trả thởng nhằm tạo động lực kích thích lao động ở cơng
ty sản xuất cơng nghiệp và xây lắp Hà Nội
I/ Hịan thiện hình thức trả lơng theo thời gian. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Để tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc không chỉ đánh giá số ngày cơng thực tế của ngời lao động mà cịn gắn với các yếu tố thuộc công việc nh mức độ phức tạp, tính trách nhiêm…, doanh nghiệp có thể lựa chọn cách tính lơng theo 2 cách sau:
Cách 1: Trả lơng theo cơng việc đợc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhịêm của cơng việc địi hỏi, mức độ hồn thành công việc và số ngày công thực tế, không phụ thuộc vào hệ số mức lơng xếp theo nghị định 26CP ngày 23/5/1995 của Chính Phủ. Cơng thức tính nh sau:
Ti = m i i j i n h njhj V . 11 ∑ =
Trong đó Ti: Tiền lơng của ngời thứ i đợc nhận ni: Ngày công thực tế trong kỳ của ngời thứ i m: Số ngời của bộ phận làm lơng theo thời gian
Vt: Quỹ tiền lơng tơng ứng với mức độ hồn thành cơng việc của bộ phận làm lơng theo thời gian
Vt= Vc – (Vsp + Vk)
Vc : Quỹ lơng trả trực tiếp cho ngời lao động Vk : Quỹ tiền lơng của bộ phận làm lơng khoán
Vsản phẩm : Quỹ lơng của bộ phận làm lơng theo sản phẩm
hi: hệ số tiền lơng của ngời thứ i ứng với công việc đợc giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của cơng việc địi hỏi và mức độ hồn thành cơng việc. Hệ số hi do doanh nghiệp xác định theo công thức:
hi = k d d d d i i 2 1 2 1 + + Trong đó:
k: Hệ số mức độ hồn thành đợc chia làm 3 mức: Hoàn thành tốt, hệ số 1,2 (riêng giám đốc, phó giám đốc, kế tốn trởng phải hồn thành kế hoạch lợi nhuận mới đợc áp dụng hệ số 1,2); hoàn thành hệ số 1,0; cha hoàn thành hệ số 0,7.
d1i: là số điểm mức độ phức tạp của công việc ngời thứ i đảm nhận d2i: là số điểm tính trách nhiệm của công việc ngời thứ i đảm nhiệm
Tổng số điểm cao nhất của 2 nhóm yếu tố mức độ phức tạp và tính trách nhiệm của cơng việc (d1i, d2i) là 100%, thì tỷ trọng điểm cao nhất của d1i là 70% và của d2i là 30%.
Tỷ trọng điểm d1i, d2i đợc xác định theo bảng sau:
Cơng việc địi hỏi cấp trình độ d1i (%) d2i (%)
Từ đại học trở lên 45 – 70 1 – 30
Cao đẳng và Trung cấp 20 -44 1 -18
Sơ cấp 7 -19 1 -7
Không cần đào tạo 1 -6 1-2
Đối với d1i căn cứ vào tính t duy, chủ động, sáng tạo, mác độ hợp tác và thâm niên cơng việc địi hỏi, doanh nghiệp phân chia tỷ trọng điểm trong khung theo cấp trình độ, lập bảng điểm và đánh giá cho điểm cụ thể.
Đối với d2i căn cứ vào tính quan trọng của cơng việc, trách nhệm của quá trình thực hiện, trách nhiệm đối với kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh, với tài sản, tính mạng con ngời, quan hệ cơng tác… Doanh nghiệp phân chia tỷ trọng điểm trong khung theo cấp trình độ, lập bảng điểm và cho điểm đánh giá cụ thế.
(d1+d2) : là tổng số điểm tính trách nhiệm và mức độ phức tạp của công việc giản đơn nhất trong doanh nghiệp.
Cách 2: Công thức đợc nh sau:
Ti = T1i + T2i Trong đó:
Ti: tiền lơng ngời thứ i nhận đợc
T1i: tiền lơng theo nghị định 26/CP của ngời thứ i đợc tính nh sau: T1i = ni.ti
Ni: số ngày làm việc thực tế của ngời thứ i
Ti: Suất lơng ngày theo nghị định 26/CP của ngời thứ i
T2i: tiền lơng theo công việc đợc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm mà cơng việc địi hỏi, mức độ hồn thành cơng việc và số ngày cơng thực tế của ngời thứ i, không phụ thuộc vào hệ số lơng theo nghị định 26/CP, cơng thức tính nh sau: T2i = m i i j cd t n h hj nj V V ∑ = − 1 . ( (i thuộc j) Trong đó:
Vt: Quỹ tiền lơng ứng với mức độ hồn thành cơng việc của bộ phận làm l- ơng theo thời gian (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Vcd: Quỹ lơng theo nghị định 26/CP của bộ phận làm lơng theo thời gian đợc tính theo cơng thức: Ccd = ∑ = m j ij T 1
T1i: tiền lơng theo nghị định 26/CP của từng ngời làm lơng ni: Ngày công thực tế của ngời thứ i
hj: hệ số tiền lơng tơng ứng với công việc đợc giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm mà cơng việc địi hỏi và mức độ hồn thành cơng việc của ngời thứ i đợc tính theo cơng thức: hi = k d d d d i i 2 1 2 1 + + Trong đó:
k: Hệ số mức độ hồn thành đợc chia làm 3 mức: Hoàn thành tốt, hệ số 1,2 (riêng giám đốc, phó giám đốc, kế tốn trởng phải hồn thành kế hoạch lợi nhuận mới đợc áp dụng hệ số 1,2); hoàn thành hệ số 1,0; cha hoàn thành hệ số 0,7.
d1i: là số điểm mức độ phức tạp của công việc ngời thứ i đảm nhận d2i: là số điểm tính trách nhiệm của công việc ngời thứ i đảm nhiệm
Tổng số điểm cao nhất của 2 nhóm yếu tố mức độ phức tạp và tính trách nhiệm của cơng việc (d1i, d2i) là 100%, thì tỷ trọng điểm cao nhất của d1i là 70% và của d2i là 30%.
Tỷ trọng điểm d1i, d2i đợc xác định theo bảng sau:
Công việc địi hỏi cấp trình độ d1i (%) d2i (%)
Từ đại học trở lên 45 – 70 1 – 30
Cao đẳng và Trung cấp 20 -44 1 -18
Sơ cấp 7 -19 1 -7
Không cần đào tạo 1 -6 1-2
Đối với d1i căn cứ vào tính t duy, chủ động, sáng tạo, mác độ hợp tác và thâm niên cơng việc địi hỏi, doanh nghiệp phân chia tỷ trọng điểm trong khung theo cấp trình độ, lập bảng điểm và đánh giá cho điểm cụ thể.
Đối với d2i căn cứ vào tính quan trọng của cơng việc, trách nhệm của q trình thực hiện, trách nhiệm đối với kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh, với tài sản, tính mạng con ngời, quan hệ cơng tác… Doanh nghiệp phân chia tỷ trọng điểm trong khung theo cấp trình độ, lập bảng điểm và cho điểm đánh giá cụ thế.
(d1+d2) : là tổng số điểm tính trách nhiệm và mức độ phức tạp của công việc giản đơn nhất trong doanh nghiệp.
Các bớc tiến hành xác định hệ số tiền lơng hj làm cơ sở trả lơng theo 2 cách trên:
Thống kê chức danh công việc của tất cả cán bộ làm lơng thời gian
Phân nhóm các chức danh cơng việc theo 4 cấp trình độ: Đại học trở lên, cao đẳng và trung cấp, sơ cấp, không cần đào tạo.
Xác định khung hệ số co giãn dùng để trả lơng giữa công việc phức tạp nhất và đơn giản nhất (gọi tắt bội số thời gian). Bội số thời gian tối đa bằng 2 lần hệ số tiền lơng của chức danh công việc phức tạp nhất đợc xếp theo nghị định 26/CP của doanh nghiệp. Bội số thấp nhất bằng hệ số mức lơngơng theo nghị định 26/CP trong khung bội số này, công ty lựa chọn bội số tiền lơng cho phù hợp.
Theo bảng tỷ trọng điểm đã nêu ở trên, xác định bảng biểu cụ thể để chấm điểm cho các chức danh cơng việc theo các cấp trình độ.
Chấm điểm và xác định hệ số mức lơng cho từng chức danh cơng việc cho các cấp trình độ.
áp dụng cơng thức để tính lơng nhận đợc của từng ngời
2. Trả lơng có gắn với kết quả sản xuất kinh doanh
Căn cứ vào hệ số hoàn thành quỹ lơng để điều chỉnh tiền lơng theo cấp bậc của từng bộ phận phòng ban, từng ngời cũng giống nh xác định tiền lơng của bộ phận văn phịng xí nghiệp
Theo đó: tiền lơng thực tế mà mỗi ngời nhận đợc đợc tính nh sau: Mức lơng thực tế tháng cá nhân i = Lơng ngày cá nhân i * số ngày làm việc thực tế trong tháng * k Trong đó: K = =
II. Hồn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm1. Hoàn thiện điều kiện để trả lơng theo sản phẩm khốn 1. Hoàn thiện điều kiện để trả lơng theo sản phẩm khốn
1.1 Hồn thiện cơng tác định mức
Hiện nay, khi cơng ty giao khốn cho xí nghiệp, từ định mức đó xí nghiệp tiến hành xây dựng định mức đối với các công đoạn sản xuất trong từng phân x- ởng.Tuy nhiên việc xây dựng mức từ xí nghiệp tới các phân xởng cịn cha chính
xác, ở các khâu của từng công đoạn sản xuất, việc quy định mức sản lợng, cơng cịn dựa trên cơ sở kết quả thực hiện của những năm trớc kết hợp với kinh nghiệm của cán bộ định mức do đó đơn giá tiền lơng cịn thiếu chính xác, ảnh h- ởng đến tiền lơng của cơng nhân sản xuất, để khắc phục những thiếu sót trên cơng ty cần thiết phải hồn chỉnh công tác định mức cụ thể là:
* Hồn thiện bộ máy làm cơng tác định mức (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Việc xác định định mức lao động chính xác hay khơng tuỳ thuộc vào trình độ kinh nghiệm của cán bộ định mức, khi đó định mức xây dựng lên mới dựa trên cơ sở khoa học. Đồng thời cần có sự điều chỉnh hợp lý căn cứ vào tình hình thực hiện mức. Cơng ty cần xem xét lựa chọn, đào tạo lại, đào tạo mới để nâng cao trình độ chun mơn của cán bộ định mức đồng thời kết hợp chặt chẽ với các quản đốc phân xởng trong việc xây dựng mức để các mức lao động đợc xây dựng lên vừa có tính khoa học, lại phù hợp với thực tiễn sản xuất.
* Hoàn thiện phơng pháp xây dựng định mức
Cần nghiên cứu các phơng pháp xây dựng định mức nh phơng pháp phân tích tinh tốn, so sánh điển hình… Nắm đợc các u nhợc điểm của mỗi phơng pháp và đối chiếu với những đặc điểm, điều kiện cụ thể của công việc mà lựa