II. Hồn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm
4.Các giải pháp khác
4.1. Tổ chức chỉ đạo sản xuất.
Theo mơ hình cơ cấu tổ chức quản lý của cơng ty thì cơ cấu tổ chức của cơng ty là tn theo mơ hình cơ cấu trực tuyến – chức năng, quyền lực ra quyết định nằm ở cấp trên trực tiếp, đó là giám đốc điều hành mọi hoạt động của phịng ban, xí nghiệp quản lý các phân xởng… nh vậy ngời lao động làm việc theo sự phân công trực tiếp từ cấp trên, tuy nhiên đơi khi cần phải có sự linh hoạt trong cơng tác này vì thực tiễn sản xuất phát sinh những cơng việc địi hỏi phải giải quyết nhanh sau đó mới báo cáo lên. Do đó việc tổ chức bộ máy của Công ty nên theo định hớng phục vụ, hỗ trợ. Nghĩa là các phịng ban có chấp nhận thực hiện đầy đủ các công việc thuộc phạm vi trách nhiệm phục vụ cho hoạt động của công nhân, đồng thời hỗ trợ các phân xởng trong việc phân tích nguyên nhân, thực trạng và đa ra các giải pháp để công tác sản xuất ngày một hoàn thiện hơn.
Ban hành đủ quy chế trong sản xuất kinh doanh, công tác quản lý của Cơng ty đặc biệt tiếp tục hồn thiện và thực hiện quy chế khoán trong sản xuất kinh doanh. Trong triển khai sản xuất cần nhất qn thực hiện( khơng có ngoại tệ). Đa ra các điều kiện thuận lợi cho các đơn vị sản xuất kinh doanh, các phòng ban chức năng là ngời giúp việc, tạo điều kiện cho các phân xởng thực hiện tốt nhiệm vụ, phát huy tính tự chủ, sáng tạo và trách nhiệm trong công việc.
4.2. Giáo dục ý thức trách nhiệm cho ngời lao động.
Thờng xuyên phổ biến các nội dung, quy chế trong sản xuất kinh doanh, đến cho ngời lao động. Các mức kỷ luật, bồi thờng vật chất, cũng cần đợc áp dụng tuỳ thuộc vào hồn cảnh để có tác dụng gắn ngời lao động với trách nhiệm là hậu quả của hành vi vi phạm gây ra từ đó mới có thể làm gơng để những ngời khác tránh, không vi phạm. Việc đánh giá hành vi vi phạm phải đợc đặt ở khía cạnh thiệt hại do lỗi đó gây ra để có biện pháp xử lý kỷ luật lao động đồng thời việc xem xét, đánh giá cũng cần dựa trên cơ sở các yếu tố tâm sinh lý, hồn cảnh bản thân… từ đó hình thức kỷ luật đa ra đối với ngời lao động không gây ảnh h- ởng ức chế tâm lý nh sự bất mãn, mất niềm tin của ngời lao động đối với tổ chức. Công tác kiểm tra đôn đốc thực hiện cần đợc quán triệt và thực hiện hàng tháng, quý, năm, kịp thời phát hiện hành vi vi phạm, có biện pháp xử lý công bằng, văn minh.
Công ty nên đa ra các kế hoạch về đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề cho ngời lao động.
Để không gây ảnh hởng nhiều đến kế hoạch sản xuất, công ty nên lựa chọn đa điu đào tạo trớc một số đối tợng đã đạt đợc các hình thức khen thởng, có nhiều đóng góp cho cơng ty tham dự các lớp đào tạo ngắn hạn để kịp thời khắc phục cái tổn thất trong sản xuất, áp dụng các phơng pháp làm việc tiên tiến về mặt lâu dài cơng ty cũng nên có kế hoạch đào tạo bằng việc gửi đi học ở các lớp tập trung để việc nắm kiến thức mang tính hệ thống.
Đối với các cán bộ quản lý, nếu cha có điều kiện tham gia các lớp học dài hạn thì có thể nên đợc khuyến khích tham dự các lớp bồi dỡng ngắn hạn, cơng ty cũng nên có khuyến khích khi họ đi học, cấp thiết hỗ trợ tồn bộ hoặc một phần kinh phí đào tạo và các chi phí liên quan.
Việc lựa chọn đa đi đào tạo phải căn cứ vào yêu cầu của bản thân công việc, các bộ phận trong công ty cần lập kế hoạch về cầu lao động ở bộ phận đòi hỏi đáp ứng cụ thể nh thế nào về số lợng, chất lợng làm cơ sở cho phòng tổng hợp lựa chọn phơng pháp, nội dung đào tạo cho phù hợp.
Tuyển dụng đội ngũ cơng nhân trẻ, có trình độ tay nghề thay thế những công nhân không đáp ứng đợc điều kiện sản xuất, hàng năm nên tổ chức thi tuyển nâng cao trình độ lành nghề của ngời lao động, đồng thời tạo tâm lý phấn khởi, tích cực trong sản xuất.
* Chiến lợc nghiên cứu thị trờng.
Trong năm tới mục tiêu của công ty là chấm dứt bán lẻ trực tiếp mà bán thơng qua các đại lý phân phối, vì vậy cần phải nắm đợc các thông tin về các sản phẩm cùng loại, sản phẩm thay thế trên thị trờng thơng qua các niên giám thống kê, nắm đợc tình hình cũng nh chu kỳ tiêu thụ sản phẩm từng loại trên thị trờng vào mùa ma, mùa khơ,… để từ đó chủ động trong việc lập kế hoạch sản xuất.
Đào tạo đội ngũ bán hàng có kiến thức chun mơn về lĩnh vực kinh doanh để có thể đa ra các giải pháp phát triển sản phẩm, tăng trởng tiêu thụ trên thị trờng, nắm các u nhợc điểm của đối thủ cạnh tranh, so sánh các sản phẩm của cơng ty với các sản phẩm cùng loại có u nhợc điểm gì, giải pháp khắc phục, cơng ty cũng nên chú trọng đến công tác quảng cáo sản phẩm hơn nữa để tăng lợng hàng bán, tránh để tồn. Từ kết quả sản xuất kinh doanh có lãi, cơng ty mới có điều kiện nâng cao tiền lơng cho ngời lao động, quy định các mức tiền thởng cao hơn, có điều kiện trang bị các yếu tố phục vụ sản xuất và phục vụ nhu cầu phúc lợi.
Mục lục
Chơng I: Lý luận cơ bản về tiền lơng, tiền thởng...................1
I. Tiền lơng............................................................................................1
1.1. Khái niệm tiền lơng.................................................................1
1.2. Bản chất của tiền lơng.............................................................1
1.3. Tiền lơng danh nghĩa với tiền lơng thực tế.............................1
2. Những yêu cầu và nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng...............2
2.1. Yêu cầu của tổ chức tiền lơng.................................................2
2.2. Nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng...............................2
3. Các yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng.......................................................3
3.1. Các yếu tố thuộc về mơi trờng bên ngồi...............................3
3.2. Các yếu tố thuộc về tổ chức....................................................4
3.3. Yếu tố thuộc về công việc.......................................................4
3.4. Yếu tố thuộc về cá nhân ngời lao động..................................4
4. Vai trò của tiền lơng trong sản xuất kinh doanh .................................4
4.1. Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ...4
4.2. Đối với vấn đề quản trị nhân lực.............................................5
II. Các hình thức trả lơng....................................................................5 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Hình thức trả lơng theo thời gian.........................................................5
1.1. Đối tợng áp dụng.....................................................................5
1.2. Các chế độ trả lơng theo thời gian..........................................5
2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm........................................................6
2.1. Khái niệm...........................................................................................6
2.2. ý nghĩa và điều kiện áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm......6
2.3. Các chế độ trả lơng theo sản phẩm...................................................7
III. Các hình thức tiền lơng...............................................................13
1. Khái niệm về vai trị của việc áp dụng các hình thức trả lơng..........13
1.1. Khái niệm..............................................................................13
1.2.Vai trị của tiền lơng...............................................................13
2. Các yếu tố của tiền thởng...................................................................13
2.1. Chỉ tiêu thởng........................................................................13
2.2. Điều kiện thởng.....................................................................14
2.3. Nguồn tiền thởng...................................................................14
2.4. Mức tiền thởng......................................................................14
3. Các hình thức tiền thởng.....................................................................14
3.1. Đối với những cơng nhân sản xuất ......................................14
IV. Sự cần thiết phải hồn thiện các hình thức tiền lơng, tiền thởng
trong doanh nghiệp ......................................................................................16
1. Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ..............16
2. Đối với vấn đề quản trị nhân lực........................................................16
Chơng II Thực trạng trả l– ơng, thởng ở công ty sản xuất công nghiệp xây lắp hà nội hacipco..........................................................18
I. Sơ lợc sự hình thành và phát triển, một số đặc điểm chủ yếu ảnh h- ởng đến tiền lơng, tiền thởng........................................................................18
1.1. Quá trình hình thành và phát triển .......................................18
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty........................................19
1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty....................................19
1.4. Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu........................20
1.5. Một số đặc điểm chủ yếu ảnh hởng đến việc vận dụng các hình thức tiền lơng, tiền thởng của cơng ty....................................................21
II. Phân tích thực trạng áp dụng các hình thức trả lơng, thởng của cơng ty hacipco..............................................................................................24 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Quy mơ áp dụng các hình thức trả lơng của cơng ty.........................24
2. Phân tích các điều khoản trả lơng và trả thởng có hiệu quả..............25
2.1. Cơng tác định mức lao động.................................................25
2.2. Công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc............................27
2.3. Công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm ............................28
2.4. Phân cơng và hiệp tác lao động............................................29
3. Phân tích thực trạng việc áp dụng các hình thức tiền lơng, tiền thởng ở công ty HACIPCO.............................................................................................30
3.1. Trả lơng theo thời gian đối với lao động quản lý và phục vụ30 3.2. Tiền lơng theo sản phẩm khốn............................................31
3.3. Các hình thức trả lơng...........................................................41
III. Nhận xét những kết quả đạt đợc và những tồn tại....................46
1.1. ý nghĩa của việc áp dụng các hình thức trả lơng.................46
1.2. ý nghĩa của việc trả lơng theo sản phẩm .............................46
2. Những tồn tại......................................................................................47
2.1. Hình thức trả lơng theo thời gian..........................................47
2.2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm.........................................48
Chơng III: các giải pháp hồn thiện các hình thức trả lơng, trả thởng nhằm tạo động lực kích thích lao động ở cơng ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội...............................................................................................50
II. Hồn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm ...........................54
1. Hồn thiện điều kiện để trả lơng theo sản phẩm khốn....................54
1.1. Hồn thiện cơng tác định mức..............................................54
1.2. Hồn thiện công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc.........56
1.3. Hồn thiện cơng tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm .........57
2. Hồn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm ...................................58
3. Hồn thiện hình thức trả lơng.............................................................60
4. Các giải pháp khác..............................................................................61
4.1. Tổ chức chỉ đạo sản xuất.......................................................61
4.2. Giáo dục ý thức trách nhệm cho ngời lao động...................62