Lợi thế về quan hệ khách hàng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thuốc thú y trung ương đến năm 2020 (Trang 62 - 63)

12 Hệ thống trang thiết bị phục vụ

sản xuất và phân phối

0.03 4.00 0.12 3.33 0.10 2.67 0.08

13 Thị phần 0.03 4.00 0.20 2.33 0.12 2.67 0.13

Nhận xét: các yếu tố như công nghệ sản xuất, hoạt động nghiên cứu và

phát triển, lợi thế về quan hệ khách hàng, trang thiết bị phục vụ sản xuất, phân phối cũng như thị phần, công ty NAVETCO đạt điểm tối đa. Đây là yếu tố then chốt để quyết định chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường và nâng cao uy tín thương hiệu của doanh nghiệp.

Bảng 2.7 : Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Khối sản phẩm dược thú y và dược thú y thủy sản

Đánh giá phân loại T

T Các yếu tố

Mức độ quan trọng chủ yếu

đối với Công ty NAVETCO Điểm BIO Điểm VEMEDIM Điểm

1 Uy tín thương hiệu 0.15 2.33 0.35 4.00 0.60 4.00 0.60

2 Chất lượng sản phẩm 0.15 2.67 0.40 3.33 0.50 3.00 0.45

3 Kênh phân phối 0.05 3.00 0.15 4.00 0.20 4.00 0.20 4 Khả năng cạnh tranh về giá 0.10 3.00 0.30 3.33 0.33 3.33 0.33 5 Năng lực công tác nghiên cứu

thị trường, tiếp thị, bán hàng 0.10 2.33 0.23 4.00 0.40 3.67 0.37 6 Khả năng về quản lý 0.03 2.67 0.08 3.33 0.10 3.67 0.11

7 Khả năng về nguồn nhân lực 0.03 3.00 0.09 3.33 0.10 3.33 0.10 8 Khả năng tài chính 0.07 3.00 0.21 4.00 0.28 4.00 0.28

9 Công nghệ sản xuất 0.04 2.33 0.09 4.00 0.16 3.67 0.15

10 Hoạt động nghiên cứu và phát

triển

0.10 2.67 0.27 3.67 0.37 3.67 0.37 11 Lợi thế về quan hệ khách hàng 0.10 3.67 0.37 3.33 0.33 3.33 0.33

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thuốc thú y trung ương đến năm 2020 (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)