Qua sự phân tích về thực trạng cạnh tranh của cơng ty TNHH MTV Cảng Hải Phịng, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua chiến lược & định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới, sau đây em xin trình bày một vài giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian tới như sau:
Giải pháp 1:
Muốn phát huy ưu điểm của cơng ty mình, theo em trong thời gian tới Cơng ty TNHH MTV Cảng Hải Phịng cần tiếp tục tổ chức chỉ đạo thực hiện tốt cống tác tiếp thị, nâng cao hiệu quả cao công tác chỉ đạo khai thác và điều hành sản xuất, tăng cường hơn nữa sự phối kết hợp giữa các lực lượng, phòng ban, đơn vị. Vận dụng điều chỉnh cơ chế ưu đãi giá dịch vụ linh hoạt phù hợp với giá thị trường cho từng giai đoạn. Tập trung chỉ đạo nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ xếp dỡ, giao nhận và bảo quản hàng hố. Thực hiện tốt và có hiệu quả trong cơng tác ký kết hợp đồng đảm bảo quyền lợi cho Cảng và khách hàng.
Giải pháp 2:
Khách hàng chính là yếu tố quan trọng mà cơng ty cần phải chú trọng Chính họ sẽ đem đến những cơ hội đến cho cơng ty. Vì thế cơng ty phát triển khách hàng trên cơ sở xúc tiến gặp gỡ giao lưu, thực hiện tốt các cam kết trong đàm phán. Tích cực chủ động nắm vững thơng tin về tàu chủ hàng sớm để có biện pháp tiếp cận, khơng phải lúc nào khách hàng cũng tự đến với doanh nghiệp. Giữ vững các mối quan hệ đối với các cơ quan quản lý nhà nước để tranh thủ sự ủng hộ.
Giải pháp 3:
Nâng cao hiệu quả công tác thực hành tiết kiệm trên tất cả các lĩnh vực, công tác quản lý kỹ thuật, thực hiện nghiêm túc các quy trình cơng nghệ xếp dỡ, quy tắc an toàn lao động. Tăng cường kiểm tra công tác quản lý, điều hành sản xuất, thực hiện các quy trình xếp dỡ hàng hố, vệ sinh mơi trường, an tồn lao động, chất lượng dịch vụ khách hàng. Giữ vững an ninh chính trị tồn cảng.
Giải pháp 4:
Tiếp tục hồn thiện mơ hình tổ chức, cán bộ, lao động cho các chi nhánh đơn vị phòng, ban đáp ứng được nhu cầu hiện tại và đào tạo kế cận theo mơ hình tổ chức đã được duyệt. Tiếp tục thực hiện đổi mới cơ cấu lao động, rà sốt lại tồn bộ lực lượng lao động để có phương án tuyển dụng, đào tạo và cân đối lao động hợp lý theo hướng tinh gọn, hiệu quả đáp ứng được yêu cầu SXKD.
Giải pháp 5:
Tập trung tối đa các nguồn lực cho đầu tư phát triển. Đẩy nhanh tiến độ các dự án quan trọng. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát kịp thời tháo gỡ những khó khăn, cùng với nhà thầu đảm bảo đúng tiến độ đã đề ra, đưa bến số 5 Cảng Đình Vũ tại XNXD Tân Cảng vào khai thác, khởi công bến số 6 Dự án Cảng Đình Vũ giai đoạn II và bến số 7 Dự án Cảng Đình Vũ giai đoạn III. Sớm hồn thành đầu tư các dự án về thiết bị phục vụ bốc xếp để đáp ứng được sự tăng trưởng hàng hoá .
Giải pháp 6:
Mở rộng dịch vụ để tạo nguồn thu. Phối hợp tốt với Tổng Công ty đường sắt nâng cao hiệu quả tuyến vận tải đường sắt Hải Phòng – Lào Cai; kết hợp với các đối tác liên quan thực hiện chủ trương của Bộ Giao Thông Vận Tải về tổ chức vận chuyển, bốc xếp apatit cho nhà máy phân bón DAP Đình Vũ. Liên kết đối tác liên quan thiết lập tuyến vận tải container bằng sà lan, hình thành nơi thu gom, tập kết hàng container tuyến Hải Phịng – Móng Cái.
Giải pháp 7:
Về lâu dài, thành phố và ngành Hàng hải cần có sự phối hợp tích cực trong việc thúc đẩy triển khai đầu tư luồng tàu, đê chắn sóng, xây dựng bến khởi động đầu tiên đối với Cảng cửa ngõ quốc tế Hải Phịng tại Lạch Huyện để đón đầu cơ hội khi nền kinh tế thế giới và trong nước phục hồi. Thành phố tạo điều kiện về mặt bằng cho các đơn vị đầu tư xây dựng cung cấp dịch vụ logistic, đáp ứng phương thức dịch vụ tiên tiến trên thế giới. Đồng thời, quan tâm phát triển các dịch vụ hậu phương sau cảng, sửa chữa, nâng cấp và xây dựng mới các tuyến đường dẫn tới các cảng, tiếp tục tháo gỡ vướng mắc trong quá trình quản lý, khai thác Cảng, đồng thời xây dựng cơ chế phối hợp giữa các doanh nghiệp cảng - dịch vụ - vận tải. Hiện tại, các đơn vị cảng và dịch vụ hậu cần sau cảng như đại lý hàng hải, đại lý uỷ thác, logistic, bãi phụ trợ tại Hải Phịng chưa có sự thống nhất liên kết với nhau theo hình thức các hiệp hội ngành nghề. Thực tế cho thấy, công tác quy hoạch tổng thể về xây dựng phát triển cảng biển còn yếu, các cảng phát triển nhỏ lẻ, manh mún, mạnh ai nấy làm, dẫn tới khó khăn trong kiểm sốt quản lý chất lượng dịch vụ, cạnh tranh thiếu lành mạnh, dàn trải nguồn vốn đầu tư, lãng phí quỹ đất , khó khăn trong quy hoạch tổng thể về đường điện, cấp, thoát nước. Để đón bắt cơ hội trong tương lai, việc cân đối nguồn vốn đầu tư, xúc tiến liên doanh, liên kết với các hãng tàu, nhà đầu tư trong nước, quốc tế để đầu tư và khai thác cảng biển là rất cần thiết trong thời gian tới.
KẾT LUẬN
Để có thể đứng vững trên thị trường và phát triển thì các doanh nghiệp phải nắm được xu thế thay đổi của thị trường, tìm ra những nhân tố then chốt để đảm bảo thành công, hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của công ty cũng như hiểu về đối thủ cạnh tranh, hiểu được những mong muốn của khách hàng hay lấy khách hàng làm trọng tâm, kết hợp động với khả năng đáp ứng khách hàng của cơng ty từ đó
đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp. Đặc biệt khi quá trình cơng nghiệp hố, hiện đại hoá được thúc đẩy mạnh mẽ
Với việc phát huy truyền thống, chủ động trong sáng tạo với những ưu thế của mình, Cơng ty TNHH MTV Cảng Hải Phịng sẽ gặt hái được nhiều hơn những thành quả tốt đẹp.
Trên đây là báo cáo thực tập tốt nghiệp của em. Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn đến các cô, các chú và các anh chị của Phịng Kinh doanh - Cơng ty
TNHH một thành viên Cảng Hải Phịng, đã giúp đỡ em để em có thể hồn thành
bản báo cáo.
Em cũng xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của Giảng viên - Thạc si Nguyễn Thị Lụa và Giảng viên Lê Thị Quyên của Bộ môn Quản trị Kinh doanh, cùng các thày cô giáo trong bộ mơn đã giúp đỡ em trong suốt q trình thực tập.
Em xin chân thành cảm ơn!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Giáo trình Quản trị chiến lược - Trường ĐH Kinh tế quốc dân - NXB ĐH Kinh tế quốc dân
- Giáo trình Quản trị Nhân lực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân - NXB ĐH Kinh tế quốc dân
- Giáo trình Quản trị doanh nghiệp - Trường ĐH Kinh tế quốc dân - NXB ĐH Kinh tế quốc dân
- Giáo trình Marketing căn bản – P.Kotler - Các trang web tham khảo:
vi.wikipedia.com (Bách khoa toàn thư tiếng Việt) google.com.vn
haiphongport.com.vn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
NHẬN XÉT CỦA ĐẠI DIỆN ĐƠN VỊ THỰC TẬP
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................
NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ ............................................................................................................................................................ .........................................................................................................................................................