I. Tiền cỏc khoản tương đương tiền
3 Cỏc khoản phải thu ngắn hạn 75
2.2.1. Cụng tỏc quản lý chi phớ giỏ thành tại Cụng ty cổ phần than Nỳi Bộo – TKV:
xứng đỏng là lỏ cờ đầu của Tập đoàn Than – Khoỏng sản Việt Nam.
2.2. Phõn tớch tỡnh hỡnh thực hiện chỉ tiờu giỏ thành tại Cụng ty cổ phần than Nỳi Bộo – TKV : than Nỳi Bộo – TKV :
2.2.1. Cụng tỏc quản lý chi phớ giỏ thành tại Cụng ty cổ phần than Nỳi Bộo – TKV: Bộo – TKV:
Xuất phỏt từ yờu cầu quản lý chặt chẽ chi phớ của Tập đoàn TKV, ngày 17 thỏng 7 năm 2007 Hội đồng quản trị Tập đoàn TKV ban hành quy chế quản trị chi phớ, giỏ thành, giỏ mua giỏ bỏn trong Tập đoàn TKV. Cụng ty đó rất chỳ trọng đến cụng tỏc giao nhận khoỏn với Tập đoàn từ khi lập kế hoạch cụng nghệ đến cỏc cụng đoạn giao và nhận khoỏn chi phớ sản xuất.
- Ngay khi nhận được bản dự thảo giao khoỏn của Tập đoàn TKV, cỏc phũng ban kỹ thuật nghiệp vụ của Cụng ty đó bỏm sỏt và làm việc với cỏc ban của Tõp đoàn đề nghị điều chỉnh cỏc chỉ tiờu kinh tế kỹ thuật cho phự hợp với điều kiện thực tế khai thỏc mỏ của Cụng ty.
- Sau đú cụng ty tiến hành giao khoỏn quản trị cỏc chỉ tiờu cụng nghệ và chi phớ cho phũng ban quản lý. Trờn cơ sở cỏc chỉ tiờu được giao khoỏn, cỏc phũng ban tổ chức theo dừi giỏm sỏt thực hiện, phỏt hiện cỏc tỏc nhõn gõy ảnh hưởng xấu để từ đú đề ra cỏc biện phỏp nhằm giảm thiệt hại kinh tế.
2.2.1.1.Trỡnh tự lập kế hoạch giao khoỏn của Cụng ty với tập đoàn TKV:
- Bước 1: Trờn cơ sở cỏc chỉ tiờu hướng dẫn trờn, Cụng ty tổ chức xõy dựng kế hoạch kỹ thuật trỡnh Tập đoàn TKV phờ duyệt.
- Bước 2: Trờn cơ sở Kế hoạch kỹ thuật đó được Tập đoàn TKV phờ duyệt, đơn giỏ tổng hợp cỏc cụng đoạn sản xuất của Tập đoàn TKV và cỏc định mức tiờu hao vật tư, nhiờn liệu, lao động,…và điều kiện sản xuất thực tế, Cụng ty tiến hành xõy dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trỡnh Tập đoàn TKV phờ duyệt.
- Bước 3: Sau khi trỡnh Tập đoàn TKV, Cụng ty sẽ cựng với Tập đoàn TKV thống nhất cỏc chỉ tiờu sản xuất kinh doanh năm.
- Bước 4: Sau khi thống nhất cỏc chỉ tiờu sản xuất kinh doanh, Tập đoàn TKV ký kết hợp đồng phối hợp kinh doanh với cụng ty.
- Bước 5: Cụng ty triển khai giao khoỏn của Tập đoàn TKV với Cụng ty ra giao khoỏn nội bộ trong Cụng ty.
Trờn cơ sở tổng chi phớ và tổng giỏ thành Tập đoàn TKV giao khoỏn, và định mức tiờu hao nhiờn vật liệu, lao động,…Cụng ty triển khai ra theo cỏc yếu tố chi phớ và tiến hành giao khoỏn quản trị cỏc chỉ tiờu cụng nghệ và chi phớ theo chức năng, nhiệm vụ của từng phũng ban.
- Bước 6: Kiểm tra và nghiệm thu giao khoỏn giữa Tập đoàn TKV với Cụng ty.
+ Sau 6 thỏng thực hiện Tập đoàn TKV cựng với Cụng ty tiến hành kiểm tra tỡnh hỡnh thực hiện khoỏn quản trị chi phớ, xỏc định sự biến động của cỏc chỉ tiờu kỹ thuật, cỏc yếu tố đầu vào, cỏc chi phớ phỏt sinh chưa được giao khoỏn để cú phương ỏn điều chỉnh phự hợp.
+ Kết thỳc năm Tập đoàn TKV cựng với Cụng ty tiến hành quyết toỏn giao khoỏn quản trị chi phớ, xỏc định lợi nhuận, xỏc định mức tăng lợi nhuận
do tiết kiệm chi phớ, nếu mức tăng lợi nhuận>0 Cụng ty sẽ được bổ sung tiền lương <=60% mức tăng lợi nhuận.