2.3. Những thuận lợi và khó khăn khi thực hiện quy trình giao nhận hàng lẻ nhập khẩu
2.3.3. Mơ hình SWOT
ĐIỂM MẠNH S
S1 - Ban lãnh đạo công ty là những người có
kinh nghiệm lâu năm, có tác phong chuyên nghiệp, am hiểu cả lý thuyết lẫn thực tế trong hoạt động kinh doanh.
S2 - Cơng ty có đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo, nhiệt tình, có kinh nghiệm, giỏi nghiệp vụ, ln làm việc với tinh thần có trách nhiệm cao.
S3 - Máy móc trang thiết bị được trang bị đầy đủ.
S4 - Cơng ty áp dụng hình thức khai báo điện tử hải quan, ưu điểm của hình thức này là nhanh gọn, tiết kiệm thời gian, cơng sức, chi phí.
S5 - Nhờ dịch vụ của cơng ty đạt chất lượng cao nên tạo được nhiều uy tín với khách hàng, doanh thu công ty ngày càng tăng
CƠ HỘI O
O1 - Việt Nam gia nhập WTO, việc giao thương buôn bán với các nước trong khu vực và trên thế giới giúp các cơng ty trong nước kí được nhiều hợp đồng ngoại thương với đối tác nước ngồi, vì vậy mà các dịch vụ liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu phát triển mạnh
O2 - Nhà nước đang tạo mọi điều kiện thuận lợi để thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu phát triển, đẩy nhanh tiến độ thực thi đơn giản hóa thủ tục hành chính, giảm chi phí hải quan và rút ngắn thời gian thông quan cho doanh nghiệp
ĐIỂM YẾU W
W1 - Việc áp dụng ứng dụng cơng nghệ 4.0 vào quy trình làm hàng tại cảng cịn mới, ứng dụng dưới cảng chưa áp dụng kịp thời nên gây ra nhiều bất cập trong khâu lấy hàng.
W2 - Việc thu hồi công nợ của công ty cũng gặp nhiều khó khăn gây khó khăn trong cơng việc xoay vịng vốn của cơng ty.
W3 - Đôi lúc nhân viên phải đảm trách khối
NGUY CƠ T
T1 - Chủ chương mới của chính phủ cho phép các doanh nghiệp thuộc mọi phần kinh tế cho phép được phép tham gia xuất nhập khẩu trực tiếp khiến công ty gặp trở ngại trong việc tiếp cận thị trường lớn.
việc đôi khi đạt kết quả không như mong muốn.
W4 - Cơng ty có phương tiện vận tải riêng, nhưng do hàng quá nhiều không đáp ứng hết nên phải thuê thêm thầu phụ bên ngoài, và phụ thuộc rất nhiều vào doanh nghiệp vận tải, gây ra một số bất cập trong quá trình vận tải hàng.
khi nền kinh tế thị trường đang cạnh tranh khốc liệt.
T3 - Giá dịch vụ không thể tăng nhưng hầu hết các chi phí khá đều tăng cao, tác động không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của công ty
Bảng: Các chiến lược SWOT
CƠ HỘI (O) NGUY CƠ (T)
ĐIỂM MẠNH (S) CÁC CHIẾN LƯỢC SO 1. S(1,2,3,4,5)+O1,2
Chiến lược phát triển thị trường
Công ty cần mở rộng thêm thị trường của mình kết hợp với nhiều hoạt động thu hút khách hàng
CÁC CHIẾN LƯỢC ST 1. S(1,2,5)+T(1,2)
Chiến lược định vị thương hiệu
Đánh mạnh vào marketing nhằm định vị thương hiệu, tăng khả năng canh tranh
2. S(3,4)+T3
Chiến lược tối ưu hóa trang thiết bị, nguồn nhân lực
Bắt kịp những trang thiết bị thông minh để tiết kiệm nguồn nhân lực cũng như chi phí
ĐIỂM
YẾU (W) CÁC CHIẾN LƯỢC WO 1. W(1,2,3,4)+O(1,2)
- Khai thác tối đa các nguồn nhân lực của công ty.
- Dựa vào hỗ trợ nhà nước để khắc phục các khó khăn trong giải quyết
CÁC CHIẾN LƯỢC WT 1. W(1,4)+T2
- Cập nhật thông tin về các trang thiết bị hiện đại để theo kịp với các công ty cạnh tranh.
- Giảm thiểu việc phụ thuộc vào các công ty vận tải để bắt kịp các đối thủ.
công nợ và phương tiện vận tải
- Đầu tư thêm trang thiết bị công nghệ cao để giảm bớt áp lực công việc cho nhân viên.
- Áp dụng các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp của nhà nước về vốn để đầu tư thêm phương tiện vận tải.
Giảm bớt hoặc thay đổi những chi phí khơng cần thiết hay có thể thay thế được để tăng hiệu quả kinh doanh của cơng ty. Để cải thiện khi khó khăn trong thu hồi cơng nợ
3. W3+T1
Tuyển dụng thêm nhân viên để giảm bớt áp lực công việc và đào tạo thêm về mảng marketing để tiếp cận các thị trường.