Tổ chức thực hiện

Một phần của tài liệu Tong hop bao cao KH 2008 2010 (Trang 35 - 37)

EVN.IT sẽ đa dạng hóa mạnh mẽ các hoạt động của mình và mơ hình tổ chức theo phịng chức năng sẽ khơng cịn phù hợp với các hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai sắp tới của EVN.IT. Vì mỗi lĩnh vực hoạt động liệt kê ở trên u cầu một mơ hình tổ chức đặc thù khác nhau, vì vậy EVN.IT cần thiết phải thành lập các Trung tâm trực thuộc có các mơ hình tổ chức khác nhau để phù hợp với từng lĩnh vực kinha doanh cụ thể, đồng thời, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý điều hành đối với từng lĩnh vực.

Mơ hình tổ chức mới đề xuất thành lập các Trung tâm sau: - Trung tâm tư vấn và đào tạo công nghệ thông tin; - Trung tâm sản xuất phần mềm;

- Trung tâm Sản xuất thiết bị CNTT;

- Trung tâm dịch vụ CNTT ( thương mại thiết bị, giải pháp CNTT, dịch vụ thông tin khai thác dịch vụ cho thuê cơ sở hạ tầng)

Ngoài các Trung tâm, tổ chức của EVN.IT còn bao gồm: phòng KH, phịng TCKT, phịng TCCB, và Văn phịng. EVN.IT cũng sẽ có các văn phịng đại diện tại các Miền. Các văn phòng này chủ yếu chịu trách nhiệm làm đầu mối phát triển khách hàng cho EVN.IT. Các sản phẩm và dịch vụ phải được cung cấp bởi các Trung tâm của EVN.IT. Trong giai đoạn trước mắt, các Trung tâm hoạt động theo cơ chế đơn vị phụ thuộc của EVN.IT. Khi hoạt động của các Trung tâm đã ổn định và có đủ năng lực về tài chính cũng như về kinh nghiệm các Trung tâm này sẽ chuyển sang mơ hình cơng ty cổ phần để nâng cao hiệu quả hoạt động.

Sơ đồ mơ hình tổ chức dự kiến của EVN.IT giai đoạn 2007 – 2008: Hội đồng quản trị Ban Tổng Giám đốc Ban Kiểm sát Phòng KH Phòng TCKT Phòng TCCB VP Trung tâm Tư vấn & Đào tạo Trung tâm Sản xuất & Gia công Phần mềm Trung tâm Sản xuất thiết bị CNTT Trung tâm Dịch vụ CNTT VP đại diện Miền Trung VP đại diện Miền Nam KD

Để có thể nhanh chóng nắm bắt được thị phần cũng như để nâng cao năng lực cho các Trung tâm khi mới được thành lập và đi vào sản xuất kinh doanh, EVN.IT cần có chiến lược hợp tác cần thiết với các cơng ty và các đối tác chiến lược nhằm có được sự hỗ trợ cần thiết về công nghệ, sản phẩm, nhân sự, dây chuyền sản xuất.

Quan hệ giữa các Trung tâm thuộc EVN.IT:

- Các Trung tâm chủ động trong cơng tác tìm kiếm và phát triển khách hàng. Ngồi ra, các Trung tâm có trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ do EVN.IT giao.

- Các Trung tâm hoạt động theo cơ chế khốn chi phí và doanh thu.

- Các Trung tâm được tự do trong việc sử dụng các kết quả, sản phẩm đầu ra của các Trung tâm khác để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm mình.

- EVN.IT sẽ quản lý hoạt động của các Trung tâm thông qua các chỉ tiêu kế hoạch về doanh thu, chi phí và các định hướng về phát triển, hợp tác của từng Trung tâm.

Một phần của tài liệu Tong hop bao cao KH 2008 2010 (Trang 35 - 37)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(37 trang)
w