Môi trường nội bộ (tiếp)

 Tở chức

• Biến động lớn về tổ chức: 5/2009 sáp nhập với EVNTelecom

• Đang tiếp tục hồn thiện chức năng của các bộ phận trong Trung tâm theo hướng chun mơn hóa, có đầu mối chủ trì và phối hợp rõ ràng;

• Hồn thiện quy trình phối hợp giữa các bộ phận tham gia vào dây truyền sản xuất kinh doanh

• Hồn thiện các quy chế, quy định của Trung tâm trong tình hình mới.. 2.2. Phân tích mơi trường kinh doanh

- Mơi trường nội bộ (tiếp)

 Nhân lực

• Tổng số nhân viên: 315 người

• Trình độ học vấn: 8% trình độ trên đại học, 87% kỹ sư và cử nhân

• Trình độ kỹ thuật: 31% chun gia phần cứng, 57% chuyên gia phần mềm và 12% các bộ phận

khác

• đạt nhiều chứng chỉ chun mơn quốc tế: MCP-MCSD-MCSE-MCDBA, CCNA-CCNP, OCA, OCP, Sun, AIX, HP Star, ….

• Trẻ, độ tuổi trung bình: 29

• Hiện nay công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại EVNIT vẫn đang tiếp tục được đẩy

mạnh: Năm 2009 tổ chức được 11 khố đào tạo ngắn hạn trong nước, nhiều khóa tự đào tạo. 2.2. Phân tích mơi trường kinh doanh

- Môi trường nội bộ (tiếp)

 Thương hiệu: Thương hiệu sản phẩm công nghệ thông tin của EVNIT đã được khẳng định với các giải thưởng chuyên môn đã đạt được với các giải thưởng chun mơn đã đạt được

• Năm 2005, Bộ Khoa học Công nghệ và Môi trường đã tặng Cúp vàng ISO và 03 Huy chương vàng ISO với 03 sản phẩm phần mềm CMIS, FMIS và PM500KV

• Phần mềm CMIS đạt giải thưởng Sao Khuê năm 2006 và Cúp Bạc CNTT-TT năm 2009 do Bộ

TT&TT

• Năm 2007, Hệ thống tính cước, quản lý và phát triển thuê bao viễn thông (T3S) đạt giải thưởng Sao Khuê

• Năm 2008, Phần mềm Thị trường điện đạt giải thưởng Sao Khuê 2.2. Phân tích mơi trường kinh doanh

- Môi trường nội bộ (tiếp)

 Ma trận đánh giá các yếu tớ bên trong

2.2. Phân tích mơi trường kinh doanh

STT Tiêu chí đánh giá Trọng số Giá trị Giá trị có trọng số

I Điểm mạnh      

1 Đội ngũ có nhiều kinh nghiệm và am hiểu quy trình nghiệp vụ 0.12 4 0.48

2 Đội ngũ CNTT trẻ, năng động 0.07 3 0.21

3 Chính sách phát triển nhân lực được chú trọng 0.03 3 0.09

4 Có hệ thống khách hàng trung thành lớn trong nội bộ ngành điện. 0.08 4 0.325 Thương hiệu sản phẩm phần mềm của EVNIT đã được khẳng định 0.09 3 0.27 5 Thương hiệu sản phẩm phần mềm của EVNIT đã được khẳng định 0.09 3 0.27

II Điểm yếu      

1 Sản phẩm, dịch vụ chủ yếu mang tính đặc thù trong ngành, chưa có

tính thương mại hóa cao 0.07 2 0.14

2 Một số mảng dịch vụ được đánh giá là có tiềm năng nhưng chưa được

đẩy mạnh 0.09 2 0.18

3 Hoạt động R&D chưa được đẩy mạnh 0.1 1 0.1

4 Chưa tận dụng có hiệu quả về sản phẩm/CNTT có sẵn bên ngồi 0.1 2 0.2

5 Có những biến động lớn về mặt tổ chức 0.05 2 0.1

3.1. Tầm nhìn và mục tiêu chiến lược3.2. Xây dựng và lựa chọn chiến lược 3.2. Xây dựng và lựa chọn chiến lược

3.3. Các giải pháp để thực hiện mục tiêu của các phương án chiến lược lược