632 511,512 K/c giá vốn hàng bán K/c doanh thu thuần
2.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
- Giám đốc : Do hội đồng quản trị bổ nhiệm, nhiệm kỳ 3 năm, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và nghĩa vụ đối với Nhà nước. Là người điều hành quản lý công ty và các xưởng sản xuất, lãnh đạo quản lý chung mọi hoạt động của cơng ty.
- Phó giám đốc : do hội đơng quản trị bổ nhiệm có nhiệm vụ giúp đỡ giám đốc quản lý hoạt động của cơng ty.
- Phịng tài chính kế tốn : Có chức năng, nhiệm vụ phản ánh với giám đốc tất cả các hoạt động của đơn vị gồm các tài sản vật tư hàng hố, tiền vốn dưới hình thức tiền tệ. Trước khi báo cáo cấp trên phải làm tốt cơng tác hạch tốn và căn cứ vào nhu cầu sản xuất xây dựng kế hoạch vốn cho sản xuất bao gồm vố ngắn, trung và dài hạn. Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế của từng bộ phận
Giám đốc Phó giám đốc Phịng tài chính kế tốn Phịng giám sát kỹ thuật Phịng tổ chức hành chính
sản xuất trong năm để qua đó đề xuất biện pháp quản lý hợp lý và kịp thời, giúp ban lãnh đạo của cơng ty có được những quyết định chính xác trong q trinh sản xuất kinh doanh.
- Phòng giám sát kỹ thuật : kiểm tra, đơn dốc, giám sát q trình sản xuất kinh doanh. Thu thập thơng tin cho q trình sản xuất kinh doanh của cơng ty, đồng thời tham gia đề nghị xử lý thơng tin theo u cầu của sản xuất. Tính tốn và xử lý các gói thầu trong xây dựng cơ bản của cơng ty, tính tốn và phân tích các dự án đầu tư có hiệu quả, trình giám đốc phê duyệt để thực hiện các dự án đó khi thị trường địi hỏi.
- Phịng tổ chức hành chính : giúp giám đốc xây dựng cơ cấu bộ máy của cơng ty, của các phân xưởng, các phịng ban một cách hợp lý và gọn nhẹ. Đề xuất xây dựng cơ cấu hoạt động và giám sát việc thực hiện cơ chế đó. Đồng thời phụ trách công việc đối nội và đối ngoại của tồn cơng ty.