Đơn vị triệu đồng
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
90.52
80.22 77.48
105.05
140.23
185.56
Lợi nhuận sau thuế
Lợi nhuận sau thuế
Nguồn : Báo cáo tài chính - Phịng kinh doanh cơng ty TNHH Thương mại dịch vụ Vinh Vượng
Lợi nhuận của công ty liên tục giảm trong giai đoạn 2010-2012 từ 90,52 triệu năm 2010 xuống còn 77,48 triệu vào năm 2012 do khủng hoảng và suy thoái kinh tế làm cho hoạt động kinh doanh của công ty bị giảm sút, lạm phát làm chi phí đầu vào tăng, lãi suất cao gây sụt giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Ba năm gần đây thì lợi nhuận sau thuế tăng, năm 2014 tăng 33,49% so với năm 2013, năm 2015 tăng 32,33% so với năm 2014. Do công ty phát triển, mở rộng sản xuất, lạm phát được kiểm sốt góp phần giảm bớt chi phí kinh doanh. Bên cạnh đó nhờ có các chiến lược đầu tư, kinh doanh hợp lý mà công ty đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể trong những năm gần đây.
2.2.3. Những biện pháp mà công ty TNHH Thương mại dịch vụ Vinh Vượng đãthực hiện nhằm khắc phục ảnh hưởng của suy thoái kinh tế thực hiện nhằm khắc phục ảnh hưởng của suy thoái kinh tế
Kết quả phỏng vấn các nhà lãnh đạo của công ty về ảnh hưởng của suy thoái kinh tế đến các hoạt động của cơng ty.
STKT có tác động mạnh đến nhiều hoạt động của công ty như ảnh hưởng đến nguồn lao động, chi phí hoạt động, doanh thu, lợi nhuận, đầu vào, đầu ra của hàng hóa hay cơ cấu sản sản phẩm kinh doanh của công ty.
Sự ảnh hưởng mạnh và rõ nhất của STKT là về lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp; trước khi STKT, doanh nghiệp có tiềm năng phát triển rất lớn và có thể mở rộng thị trường kinh doanh, mức tăng lợi nhuận được dự báo là có thể tăng 20-30% vào năm 2012 nhưng sau khi chịu ảnh hưởng của suy thối thì lợi nhuận của doanh nghiệp năm 2012 lại giảm đến 14,4% so với năm 2010.
Bên cạnh nhiều ảnh hưởng tiêu cực của STKT thì nó cũng có các ảnh hưởng tích cực đến cơng ty. Đáng chú ý nhất là nhờ STKT mà doanh nghiệp có thể một lần nữa khẳng định vị thế, khả năng của doanh nghiệp trên thị trường inox. Mặc dù chịu sự ảnh hưởng nặng nề của STKT nhưng mà công ty đã nhanh chóng khắc phục được những khó khăn và sau 2 năm thì doanh nghiệp đã đạt mức doanh thu và lợi nhuận cao hơn trước khi suy thoái và tiếp tục tăng cao vào những năm sau. Trong khi nhiều doanh nghiệp khác gặp nhiều khó khăn trong việc duy trì hoạt động kinh doanh hay bị phá sản thì Vinh Vượng đã có các chiến lược kinh doanh đúng đắn, tận dụng tốt thời cơ để chiếm lĩnh thị trường.
Mặc dù trong thời kỳ suy thối kinh tế thì giá nhân cơng giảm nhưng doanh nghiệp vẫn giữ mức lương ổn định cho người lao động nhằm tạo động lực làm việc, tăng hiệu quả lao động, thu hút nhân tài.
STKT làm tăng giá đầu vào của các sản phẩm, nhưng nhờ việc tìm được các nguồn hàng trong nước với giá cạnh tranh mà doanh nghiệp đã giữ ổn định giá nhiều sản phẩm. Đây là một thành công lớn của công ty khi lấy được thế cạnh tranh so với nhiều các đối thủ khác.
Những biện pháp mà công ty TNHH Thương mại dịch vụ Vinh Vượng đã thực hiện nhằm khắc phục ảnh hưởng của suy thối kinh tế
Trong hồn cảnh kinh tế trong nước và trên thế giới bị suy thối nặng nề, có rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam bị phá sản thì cơng ty đã khơng ngừng củng cố, đổi mới
kinh doanh, có những biện pháp điều chỉnh hợp lý, kịp thời để khắc phục và hạn chế các ảnh hưởng tiêu cực của STKT trong đó phải kể ra một số biện pháp sau:
Về nguồn lao động: Cơng ty có các chính sách đầu tư cho phát triển nguồn nhân
lực đúng đắn, thay vì tăng số lượng, cơng ty chú trọng về chất lượng nguồn nhân lực nên thường xuyên tổ chức, huấn luyên về chuyên môn và kỹ năng cho các nhân viên. Bên cạnh đó tăng cường cơng tác quản lý các bộ phận thành một hệ thống phối hợp hài hòa để đảm bảo nguồn thông tin hai chiều từ quản lý đến nhân viên và từ nhân viên đến nhà quản lý. Trong điều kiện STKK, giá thuê nhân công giảm, nhưng cơng ty vẫn duy trì mức lương ổn định, tạo động lực cho nhân viên làm việc. Bên cạnh đó cũng có các chính sách ưu đã, thưởng phạt cho nhân viên, khuyến khích nhân viên làm việc nhằm tăng hiệu quả lao động. Thêm vào đó thay vì th một một đỗi ngũ lao động lớn, công ty chỉ thuê một số lượng lao động nhất định và thuê thêm lao động ngồi vào những thời kì cao điểm hoặc nếu trực tiếp cung cấp sẽ khơng hiệu quả. Điều này có ý nghĩa rất lớn đối với sự phát triển lâu dài của công ty. Công ty không chỉ xây dựng được lợi thế cạnh tranh từ nguồn lao động mà còn đảm bảo nguồn nhân lực đầy đủ cho giai đoạn sau khi nền kinh tế phục hồi.
Về thu mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất: Cơng ty đã nỗ lực tìm các nguồn
hàng thu mua trong nước có giá cạnh tranh để có thể giảm chi phí đầu vào và giảm giá bán sản phẩm. Đây là vấn đề lớn được công ty giải quyết thành công và đem lại hiệu quả kinh doanh cao hơn.
Về giá cả sản phẩm: Công ty đã thành công trong việc giữ cho giá bán sản phẩm
không tăng, nắm bắt được điều này công ty lấy thế mạnh cạnh tranh về giá so với các công ty cùng kinh doanh mặt hàng này trong nước như Kim khí Đức Thịnh, Hịa Phát, H&D… Bên cạnh đó cơng ty cũng đã quyết định giảm giá một số mặt hàng để cạnh tranh và giải quyết hàng tồn kho.
2.3. Một số kết luận và phát hiện từ việc nghiên cứu
2.3.1. Kết luận chung về ảnh hưởng của suy thoái kinh tế tới hoạt động kinh doanhcủa công ty TNHH Thương mại dịch vụ Vinh Vượng của công ty TNHH Thương mại dịch vụ Vinh Vượng
Suy thoái kinh tế đã làm thay đổi cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp. Trong thời kỳ suy thoái ngành xây dựng và một số ngành dịch vụ nhà hàng, khách sạn kém phát triển, bên cạnh đó lạm phát cao làm tăng giá sản phẩm khiến cho nhu cầu về các mặt hàng công nghiệp, xây dựng và các thiết bị bếp cơng nghiệp ( là nhóm mặt hàng chủ
lực của cơng ty) giảm. Tỷ trọng nhóm sản phẩm cơng nghiệp xây dựng giảm xuống từ 42% năm 2010 xuống còn 32% năm 2012. Cũng trong thời kỳ suy thoái kinh tế thì có ít doanh nghiệp kinh doanh về mặt hàng inox chính vì vậy mà cơng ty khơng phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh, doanh thu của công ty cao về nhóm sản phẩm vật tư inox và thiết bị cơng nghiệp may, tỷ trọng nhóm vật tư inox tăng từ 10% vào năm 2010 tăng lên 18% vào năm 2012. Trong giai đoạn sau thì kinh tế phát triển mạnh trở lại, nhu cầu về các sản phẩm của công ty cũng tăng đặc biệt là nhu cầu về nhóm mặt hàng xây dựng và thiết bị bếp công nghiệp, làm tăng tỷ trọng doanh thu nhóm sản phẩm cơng nghiệp xây dựng lên 43% vào năm 2015.
Suy thoái kinh tế làm lạm phát cao khiến cho giá cả hàng hóa, nguyên vật liệu, tăng cao làm giá vốn hàng hóa của cơng ty tăng, năm 2011 tăng 25,5% so với năm 2010; bên cạnh đó giá nhân cơng cũng tăng làm cho chi phí lao động năm 2011 tăng 13,2% so với năm 2010; chi phí quản lý kinh doanh cũng tăng năm 2011 tăng 46,2% so với năm 2010. Nhưng cũng trong thời kỳ STKT thì nhu cầu của người tiêu dùng giảm, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không phát triển, công ty cắt giảm nhân công làm cho giá vốn hàng bán, chi phí lao động và chi phí quản lý kinh doanh đều giảm trong năm 2012.
Giá nguyên liệu đầu vào của cơng ty có xu hướng tăng, giai đoạn 2013-2014 thì giá nguyên vật liệu tăng cao hơn so với giai đoạn 2014-2015 do nhà nước đang kiềm chế được mức lạm phát, năm 2015 có mức lạm phát thấp nhất trong 15 năm gần đây, và nguồn inox nhập ngoại đang ngày một nhiều hơn trên thị trường. Năm 2014 giá nguyên liệu tăng mạnh nhất là giá của tấm inox 304 với mức tăng 8,33% so với năm 2013. Cịn năm 2015 thì giá ngun liệu tăng mạnh nhất là tấm inox 201 với 7,89%.
Kinh tế suy thối, giá hàng hóa tăng, chi phí hoạt động cũng tăng, nhu cầu về sản phẩm lại giảm, các hoạt động của cơng ty gặp nhiều khó khăn vì vậy doanh thu và lợi nhuận của công ty đều giảm đáng kể trong giai đoạn 2010 – 2012. Giai đoạn 2013 – 2015 thì nhờ sự phát triển trở lại của nền kinh tế cùng với các chiến lược đầu tư, kinh doanh hợp lý của doanh nghiệp mà doanh thu lợi nhuận của công ty đã tăng lên.
2.3.2. Những hạn chế của công ty trong việc ứng phó với suy thối kinh tế
Suy thối kinh tế ảnh hưởng đến mọi khâu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, mặc dù doanh nghiệp đã có những biện pháp kịp thời, hiệu quả để ứng phó và hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của STKT nhưng vẫn đang tồn tại những hạn
chế mà cơng ty cịn chưa kiểm soát, khắc phục được.
Thứ nhất là mặc dù nguồn nhân lực của cơng ty cịn trẻ, năng động, sáng tạo nhưng thiếu kinh nghiệm, cịn hạn chế về cơng tác nghiệp vụ. Hàng năm, cơng ty tổ chức các chương trình đào tạo kỹ năng, chuyên môn cho đội ngũ công nhân viên mới tuy nhiên cịn yếu. Bên cạnh đó thì sự kết nối giữa các phịng ban như phịng kế tốn,
phòng kinh doanh với phòng ban khác các phòng khác chưa rõ ràng, cịn chống chéo trong q trình làm việc. Hệ thống quản trị từ trên xuống dưới cịn lỏng lẻo, chưa có phương pháp quản lý phù hợp.
Thứ hai các chi phí biến đổi như chi phí mua hàng, chi phí trang thiết bị máy móc, chi phí nghiên cứu thị trường đểu tăng, mặc dù những hoạt động này góp phần nâng cao doanh số bán hàng nhưng hiệu quả, lợi nhuận mang lại khơng tương xứng với các chi phí bỏ ra. Trong bối cảnh suy thối kinh tế tồn cầu, cơng ty vẫn chưa thực sự có chính sách cụ thể trong việc cắt giảm chi phí kinh doanh, tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Thứ ba là suy thoái kinh tế diễn ra làm cho tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn, việc mở rộng hệ thống phân phối của công ty vẫn chưa mang lại hiệu quả như mong muốn. Công ty cần phải kết hợp tốt giữa phát triển chiều rộng và chiểu sâu, tăng hiệu quả kinh doanh hơn bằng cách tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại và đặc biệt nhất là cải tiến sản phẩm để phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng đang ngày càng khắt khe.
Thứ tư về giá hàng bán, công ty đã nỗ lực để duy trì mức giá phù hợp với khả năng tiêu dùng của thị trường nhưng với tình trạng chi phí đầu vào tăng như chi phí lao động, vốn, giá nguyên vật liệu làm cho giá thành trên một đơn vị của một số sản phẩm tăng theo vì vậy cơng ty buộc phải tăng giá bán. Mặt khác STKT khiến cho sức tiêu thụ của thị trường càng giảm sút. Cơng ty vẫn chưa có biện pháp hiệu quả để giải quyết được vấn đề này.
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HẠN CHẾ ẢNH HƯỞNG TIÊU CỰC CỦA SUY THOÁI KINH TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VINH VƯỢNG 3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty TNHH Thương mại dịch vụ Vinh Vượng đến năm 2020.
3.1.1. Dự báo tình hình kinh tế vĩ mơ của Việt Nam giai đoạn 2016-2020
Có nhiều dự báo khác nhau về sự phát triển kinh tế Việt Nam trong năm giai từ năm 2016 đến năm 2020. Trong hội thảo khoa học quốc tế “ Dự báo tình hình kinh tế - xã hội phục vụ lập kế hoạch trung hạn trong bối cảnh hội nhập quốc tế” do Bộ Kế hoạch và đầu tư tổ chức tại Hà Nội vào tháng 12 năm 2015 thì các chuyên gia chỉ ra ba kịch bản về triển vọng kinh tế Việt Nam trong giai đoạn 2016 - 2020. Cụ thể, theo kịch bản cơ sở, giai đoạn 2016 – 2020 tăng trưởng kinh tế của Việt Nam sẽ đạt mức 6,67%/năm và lạm phát khoảng 4,58%. Mơ hình kinh tế Việt Nam phần nào được chuyển đổi nhưng về cơ bản vẫn là nền kinh tế tăng trưởng dựa vào vốn với hệ thống tài chính khá ổn định, điều hành chính sách và tiền tệ linh hoạt.
Ở kịch bản cao, tăng trưởng kinh tế của Việt Nam sẽ đạt mức 7,04% và lạm phát khoảng 6,1%. Các chỉ tiêu đạt được tương như như kịch bản cơ sở. Nguy cơ đe dọa nền kinh tế từ nợ công hay rủi ro hệ thống tài chính (cụ thể là nợ xấu) được giải quyết triệt để và tiến trình cải cách kinh tế diễn ra mạnh mẽ hơn.
Ở kịch bản thấp, Việt Nam sẽ phải đối mặt với tác động tiêu cực từ kinh tế thế giới; rủi ro nợ cơng và hệ thống tài chính ngày một lớn và tiếp tục mơ hình tăng trưởng kinh tế theo kiểu cũ. Theo đó, tăng trưởng của ViệtNam và lạm phát có kết quả lần lượt là 6% và 7% - mức tấp nhất trong ba kịch bản.
Để đạt được kết quả tăng trưởng và phát triển khả quan nhất trong bối cảnh hội nhập quốc tế thì điều quan trọng nhất là Việt Nam cần đổi mới tư duy, thể chế và bộ máy tổ chức thức hiện trong nền kinh tế. Trong đó, tái cơ cấu về công nghiệp là vấn đề cốt lõi để tăng trưởng trong thời gian sắp tới. Bên cạnh đó Chính phủ cần triển khai mạnh mẽ các chính sách, biện pháp xây dựng hệ thống đổi mới, sáng tạo, phát triển khoa học công nghệ trong cả nước và các ngành để thật sự chuyển dịch cơ cấu và mơ hình tăng trưởng theo hướng đã xác định.
3.1.2. Định hướng và mục tiêu hoạt động của công ty đến năm 2020
Định hướng hoạt động
Trong bối cảnh tồn cầu hóa kinh tế và ảnh hưởng của suy thoái kinh tế đã mở ra nhiều cơ hội lớn và cũng đặt ra khơng ít những khó khăn thách thức cho Vinh Vượng. Với kinh nghiệm kinh doanh hơn 13 năm và sự quết tâm thì cơng ty đã xây dựng cho mình phương hướng và mục tiêu hoạt động cụ thể trong những năm tiếp theo nhằm tạo vị thế phát triển ổn định và bền vững trên thị trường với sự khai thác triệt để các nguồn nhân lực, tài sản sẵn có để có thể vượt qua được giai đoạn khủng hoảng kinh tế. Cụ thể như sau:
Về hoạt động kinh doanh: không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng cơng tác bán hàng, tìm kiếm mở rộng nguồn khách hàng. Thay đổi phương thức làm việc và quản lý, tạo động lực cho công ty phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng lợi nhuận, đảm bảo phát triển và mở rộng dần quy mô kinh doanh của công ty.
Về thị trường: Giữ vững thị trường chủ truyền thống là khu vực Hà Nội đồng thời triển khai mạnh mẽ các hoạt động bán hàng, tìm kiếm khách hàng và thị trường mới có tiềm năng phát triển.
Về cơ cấu tổ chức, quản lý: được xây dựng theo hướng tinh giản, linh hoạt và bao quát đầy đủ. Lãnh đạo cơng ty vừa giải quyết khó khăn bởi những biến động, vừa tìm kiếm và nắm bắt các cơ hội trên thị trường một cách khơn ngoan.
Về chi phí hoạt động: Đứng trước những biến động kinh tế, thị trường như hiện nay thì việc cắt giảm chi phí là một u cầu cấp thiết với công ty. Công ty sẽ thực hiện cắt giảm chi phí một cách hợp lý nhằm giảm thiểu chi phí và tăng lợi nhuận cho công