động kinh doanh của công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ Minh Phương Hà Nội
Trên cơ sở nhận diện những tác động của suy thối kinh tế tồn cầu đối với nền kinh tế Việt Nam, nghiên cứu đề xuất một số hướng đi nhằm giúp hạn chế ảnh hưởng của suy thối kinh tế đến hoạt động kinh doanh của cơng ty TNHH Thương mại & Dịch vụ Minh Phương Hà Nội:
Thứ nhất, cơng ty cần lường trước sự khó khăn, hợp tác liên kết kinh doanh và
tận dụng cơ hội khai thác thị trường mới ở các tỉnh khác trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế.
Trong khủng hoảng vẫn có những cơ hội nếu chúng ta biết đón bắt nó, ngay từ thời điểm này các công ty phải cùng hợp tác, liên kết khai thác thế mạnh ở cả thị trường truyền thống và thị trường nước ngồi. Để tạo dựng uy tín cho cơng ty, Minh Phương cần tích cực hợp tác với nhiều doanh nghiệp khác trong ngành hoặc ngành khác có liên quan như: công ty cho thuê kho vận, bến bãi, cơng ty về bảo dưỡng, sửa chữa… Bên cạnh đó để thúc đẩy tình hữu nghị với đối tác cung ứng dịch vụ cho công ty ( như các hãng hàng không…) Minh Phương cần tôn trọng hợp đồng đã ký kết giữa hai bên. Đây là một hình thức hợp tác có sự can thiệp của luật pháp nhằm cưỡng chế đối phương buộc phải thực hiện theo hợp đồng đã quy định. Có như vậy, sau cơn khủng hoảng cơng ty vừa có thị trường truyền thống vừa mở rộng được thị trường mới.
Thứ hai, bộ phận quản lý của công ty cần luôn dõi theo và đưa ra những định
hướng kịp thời, hiệu quả cho công ty trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn. Cụ thể là đa dạng hóa các hình thức cung cấp dịch vụ, quan tâm nhiều hơn đến các kênh cung ứng dịch vụ. Để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của mình được dễ dàng hơn, cơng ty cần tiến hành nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng thơng qua các phương tiện như là truyền hình, các website,…; tìm kiếm các đối tác tạo điều kiện để công ty dễ dàng tiếp xúc và xúc tiến đàm phán thương mại nhằm tìm thị trường mới.
Thứ ba, tiếp cận nguồn vốn để duy trì các hoạt động cung ứng dịch vụ của
mình thơng qua các kênh như:
-Kêu gọi các thành viên cũ góp thêm vốn, các nhà đầu tư mới tham gia trở thành cổ đông, công ty cần chào bán cổ phần với các nhà đầu tư này, thuyết phục các nhà đầu tư về cơ hội kinh doanh của cơng ty và khoản lợi nhuận có thể đạt được.
-Ngồi ra cơng ty có thể huy động vốn từ các quỹ đầu tư, các công ty tài chính. Để làm được điều này cơng ty cần minh bạch thơng tin của mình đối với các quỹ đầu tư, các cơ hội kinh doanh mà công ty đang sở hữu.
- Huy động vốn từ các công, nhân viên trong cơng ty: Cơng ty có thể mời các cơng nhân viên cơng ty mình đóng góp vốn tham gia vào q trình phát triển của cơng ty bằng cách đưa ra một mức lãi suất hợp lý hoặc tạo cho công nhân viên những đặc quyền, đặc lợi trong công ty; làm được điều này cơng ty có thể tăng mức độ đóng góp, hiệu quả làm việc của cán bộ.
Thứ tư, cơng ty cần có cơ chế tạo sự thơng thống mơi trường, thu hút đầu tư. Để
thu hút vốn đầu tư và nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường cung ứng dịch vụ thì chính sách của cơng ty phải tạo thuận lợi cho nhà đầu tư. Đặc biệt, cơng ty phải có kế hoạch tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao trước khi kêu gọi đầu tư vào lĩnh vực có thế mạnh. Đồng thời, có chính sách hấp dẫn khuyến khích các nhà đầu tư phát triển, đơi bên cùng có lợi. Thực tế, qua mơi trường đầu tư của nhà đầu tư nước ngồi, cơng ty, sẽ có những bài học tốt cho dịch vụ và cơ hội để nhìn lại dịch vụ của mình trên thị trường nội địa.
Thứ năm, đứng trước khó khăn do ảnh hưởng của suy thối kinh tế, công ty cần
xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu phát triển của mình. Trước hết, cơ cấu tổ chức của cơng ty phải được thiết theo hướng linh hoạt, có thể thích ứng nhanh với những biến động của thị trường và sự chuyển hướng trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác, cơng ty cần rà sốt lại tồn bộ quy trình sản xuất kinh doanh của mình để bố trí và sử dụng lao động hợp lý, đầu tư mới máy móc thiết bị để tăng cường năng lực sản xuất và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Thứ sáu, tập trung nghiên cứu thị trường về: nhu cầu, số lượng, loại hình vận tải, phạm vi khách hàng…để có những đánh giá, phân tích, dự báo thị trường. Đối với cơng ty Minh Phương, thị trường truyền thống vẫn là thị trường hấp dẫn mà công ty đặt mục tiêu khai thác. Công ty cần đưa ra các chính sách marketing, chính sách quảng bá nhằm mục đích mở rộng thị trường truyền thống ra các tỉnh lẻ khác.
có sự lựa chọn thứ tự ưu tiên các mục tiêu phù hợp với điều kiện kinh tế, xã hội, môi trường trong từng giai đoạn nhất định.