.....2.2.2 Lý thuyết vịng đời Quốc tế quy mơ
2.2.3. Lý thuyết về lợi thế cạnh tranh quốc gia
Theo lý thuyết này, lợi thế cạnh tranh quốc gia được thể hiện ở sự liên kết của 4 nhóm yếu tố. Mối liên kết của 4 nhóm này tạo thành mơ hình kim cương (diamond).
Các nhóm yếu tố bao gồm:
(1) Điều kiện các yếu tố sản xuất ( factor of production). (2) Điều kiện về cầu (demand conditions).
(3) Các ngành cơng nghiệp hỗ trợ và có liên quan ( related and supporting industries).
(4) Chiến lược, cơ cấu và mức độ cạnh tranh của ngành (strategies, structures and competition).
Các yếu tố này tác động lẫn nhau và hình thành nên khả năng cạnh tranh quốc gia.Ngồi ra cịn có 2 yếu tố khác chính là chính sách của Chính phủ và cơ hội.Đây là hai yếu tố tác động đến 4 yếu tố cơ bản kể trên.
Tư duy chiến lược của Michael Porter:
Sự khác biệt
“Cạnh tranh để trở thành giỏi nhất. Cạnh tranh để trở thành độc nhất vơ nhị... Khơng có cơng ty tốt nhất bởi cái tốt nhất tùy thuộc vào nhu cầu của từng khách hàng.Vì thế, chiến lược của cơng ty sẽ không phải là trở thành tốt nhất, mà phải trở thành độc nhất vô nhị, là khác biệt”.
Chiến lược và Khát vọng
“Trong chiến lược, sai lầm lớn nhất là cạnh tranh trực tiếp trên cùng một quy mô, một lĩnh vực với đối thủ”.Để xây dựng được chiến lược cạnh tranh, các công ty cần thấu hiểu khái niệm chiến lược, nhưng trên thực tế, các nhà lãnh đạo công ty thường hay nhầm lẫn chiến lược với khát vọng.
Mục tiêu
“Phải đặt lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu. Tăng trưởng là mục tiêu số 2; Việc đặt ra những mục tiêu không thực tế về khả năng sinh lời hoặc tăng trưởng có thể ảnh hưởng xấu đến chiến lược.
Lựa chọn và Khám phá
“Lặp lại những việc mà người khác đã làm sẽ là không hiệu quả. “Chạy theo...” không phải là tư duy chiến lược mà là cái bẫy... Những công ty thành công là những công ty biết tạo ra các giá trị mới dựa trên việc đáp ứng tốt hơn các nhu cầu của khách hàng”.
Giá trị mới
“Những công ty thành công là những công ty biết tạo ra các giá trị mới dựa trên việc đáp ứng tốt hơn các nhu cầu của khách hàng”.