6.1.2 .Lĩnh vực hoạt động nhiệm vụ của công ty
6.1.5. Tình hình Xuất khẩu của công ty
Bảng 1: Tình hình xuất khẩu của Cơng ty giai đoạn 2009-2011
Đơn vị tính : USD
Năm 2009 2010 2011 Chênh lệch
Số tiền % Số tiền %
Trị giá XK 59919960.21 64736977.05 68195432.98 4489567.53 7.50 3458455.93 5.24
6.1.6. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu gạo tại Công ty Lương thực Sông Hậu
6.1.6.1.Về ứng dụng công nghệ thông tin
Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của WTO, hội nhập kinh tế tồn cầu đã mở ra nhiều cơ hội to lớn cho các doanh nghiệp trong nước, hoạt đông giao thương ngày càng nhiều về cả số lượng lẫn chất lượng, công tác xuất khẩu tăng lên đáng kể trong thời gian gần đây đồng thời nó cũng đóng vai trị quan trọng trong nền kinh tế hiện nay. Một trong những phương tiện hổ trợ cho thành cơng này chính là cơng nghệ thơng tin.Công nghệ thông tin là phương tiện hổ trợ đắc lực trong việc quản lí kinh doanh, đàm phán kí kết hợp đồng với các đối tác trong và ngồi nước. Do đó Cơng ty Cơng ty Lương Thực Sơng Hậu cần phải có sự cập nhật liên tục những đổi mới về thông tin trên thị trường, cần phải có kế hoạch bổ sung hệ thống thơng tin vào cơng ty, bố trí các phịng ban cho phù hợp, tạo điều kiện cho nhân viên làm việc có hiệu quả, thúc đẩy nhanh hoạt động xuất khẩu của Cơng ty, góp phần tăng doanh thu…….
6.1.6.2.Nâng cao giá trị hạt gạo xuất khẩu
Trong bối cảnh hội nhập nền kinh tế Thế giới, các nhà kinh doanh mặt hàng gạo muốn thành công trên thương trường thì phải gia tăng số lương gạo xuất khẩu hàng năm, nhằm tăng doanh số bán ra , đa dạng hóa mặt hàng. Đồng thời, nâng cao chất lượng sản phẩm để ngày càng nâng cao giá trị hạt gạo xuất khẩu của nước ta, đạt được tiêu chuẩn chất lượng gạo của thế giới, và đặt biệt là thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng, đảm bảo chất lượng gạo xuất khẩu và hơn hết là đủ khả năng mở rộng và thâm nhập vào nhiều thị trường hơn với nhiều chủng loại gạo mới, chất lương cao.
Để đạt được hiệu quả trong kinh doanh và nâng cao giá trị hạt gạo xuất khẩu Công ty Lương Thực Sông Hậucần phải :
Đầu tư trang thiết bị hiện đại, kĩ thuật cao thay thế cho những máy móc đã quá cũ, nhằm giúp các xí nghiệp trực thuộc Cơng ty gia tăng năng suất, nâng cao chất lượng gạo xuất khẩu
Công ty cùng với các thương lái và nông dân cần phải kết hợp chặt chẻ hơn về việc mua lúa gạo. Vì nếu Cơng ty thu mua nguồn hàng tốt từ phía người nơng dân thì chất lượng gạo xuất khẩu sẽ tốt hơn, và giá bán sẽ cao hơn.
Công ty cần tạo ra mối liên kết chặt chẽ giữa Công ty- nông dân và khoa học bằng cách đưa nhân viên Công ty đến các hộ dân để thực hiện các hợp đồng bao tiêu lúa.Đồng thời mời các nhà khoa học thường xuyên mở các buổi hội thảo phổ biến phương pháp mới trong trồng trọt, từ đó có cơ hội nhân giống lúa mới năng suất cao, đạt tiêu chuẩn xuất khẩu.
6.1.6.3 Xúc tiến xuất khẩu
Đây cũng là một trong những yêu cầu cần thiết và cấp bách cho các nhà kinh doanh xuất khẩu nói chung và Cơng ty Lương Thực Sơng Hậunói riêng khi đứng trước sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ trên thế giới. Vì vậy Cơng ty cần :
Xây dựng các chiến lược giá hợp lí, hấp dẫn nhằm thu hút thêm nhiều khách hàng : như thực hiện chính sách khuyến mãi, giảm giá với các đơn hàng số lượng lớn, giá trị hợp đồng cao và có khả năng thanh tốn nhanh.
Công ty cũng cần áp dụng chính sách giá cạnh tranh đối với những loại gạo được ưa chuộng trên thị trường để tăng nhanh số lượng gạo xuất khẩu, thu hút thêm nhiều khách hàng, nâng cao tính cạnh tranh về mặt hàng xuất khẩu của Cơng ty.
Xây dựng cơ cấu giá hợp lý, ngồi giá FOB như hiện nay, Cơng ty nên tiến hành xuất bán theo giá CFR hay CIF để giành được quyền vận tải qua đó chủ động hơn trong việc giao hàng góp phần nâng cao doanh thu.
VI.2. CÔNG TY VIỆT TIẾN TUNG SHING 6.2.1. Lịch sử công ty
Công ty trách nhiệm hữu hạn Máy may Tung Shing ban đầu được sáng lập bởi tiến sỹ Chan Tung, GBS, BBS, SBS, JP, tại Hồng Kơng năm 1975 với phạm vi kinh doanh chính là phân phối máy may cơng nghiệp. Tập đoàn đã trở thành nhà phân phối tại Hồng Kơng cho các thương hiệu có uy tín như Brother, Juki và Pegasus và nhanh chóng trở thành một người chơi chính trong lĩnh vực này.
Tập đồn Tung Shing là một trong những nhà đầu tư nước ngoài đầu tiên tại Việt Nam
Là một Tập đoàn được thành lập tại Hồng Kông đã hoạt động tại Việt Nam từ những năm đầu thập niên 90, Tập đoàn Tung Shing cam kết đầu tư lâu dài tại Việt Nam với những mối quan tâm đa dạng từ việc phát triển bất động sản đến kinh doanh với số nhân viên lên đến hơn 1,600 người.
Tập đoàn Tung Shing là nhà phân phối hàng đầu về máy may công nghiệp tại Việt Nam, và doanh nghiệp đã phát triển mạnh mẽ cùng với sự phát triển mạnh mẽ trong các lĩnh vực may mặc và dệt may của đất nước.
6.2.2. Lĩnh vực hoạt động nhiệm vụ của Tung shing
Danh mục đầu tư tài sản của Tập đoàn bao gồm khu Căn hộ và biệt thự cao cấp Golden Westlake Executive Residences (151 Thụy Khuê và 162 Hồng Hoa Thám,Hà Nội), Tịa nhà thương mại văn phịng Tung Shing Square( Số 2 Ngô Quyền,Hà Nội) và Khách sạn Hà Nội( D8 Giảng Võ, Ba Đình,Hà Nội) - tất cả trong số này đều nằm trong số những hạng mục đầu tư thành công và đạt lợi nhuận cao nhất tại Việt Nam- và gần đây Tập đoàn đã mua lại khách sạn Halong Pearl( Phường Bãi Cháy, TP Hạ Long,Quảng Ninh) và khách sạn Hanoi Lakeside( 23 Ngọc Khánh, Ba Đình,Hà Nội).
Hiện nay Tập đoàn cũng đang mở rộng sang lĩnh vực giáo dục và nhận được quyền thương mại Hệ thống giáo dục Maple Bear tại Việt Nam, dự đoán là sẽ có sự phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực này.
Tập đoàn cũng là nhà phân phối độc quyền cho hệ thống Johnson Controls, và việc kinh doanh ngày cũng sẽ tăng trưởng mạnh trong những năm tới
Thêm vào đó, Tập đồn cịn hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin và viễn thông cũng như việc xây dựng các giải pháp tích hợp.
6.2.3. Thị trường xuất khẩu chủ yếu: Myanmar, Trung Đơng và đang có
định hướng mở rộng xuất khẩu sang thị trường HongKong.
6.2.4. Những thuận lợi và khó khăn trong việc xuất khẩu gạo của Cơng ty
6.2.4.a. Thuận lợi
- Ngành dệt may được sự hỗ trợ, quản lí của Nhà nước, thuế suất bằng 0. - Có đội ngũ quản lí chun nghiệp.
- Máy móc hiện đại phục vụ nhu cầu của người dân ngày càng cao, thích sản phẩm có chất lượng tốt.
6.2.4.b. Khó khăn
- Cịn chưa mở rộng nhiều thị trường xuất khẩu. - Chủ yếu nhập khẩu máy móc từ nước ngồi, xuất khẩu
Qua biểu đồ ta có thể thấy giá trị xuất khẩu của cơng ty Việt tiến Tungshing không đều qua các năm, cụ thể, giá trị xuất khẩu rất cao ở năm 2007, năm kinh tế Việt Nam đang trên đà thuận lợi nhờ quá trình hội nhập WTO, mở rộng giao thương với các nước. Nhưng đến giai đoạn 2008-2009, nền kinh tế Việt Nam khủng hoảng, giá trị xuất khẩu của công ty cũng bị ảnh hưởng đáng kể, giảm mạnh rõ rệt như trong biểu đồ. Tình hình khởi sắc từ năm 2010 khiến cho giá trị xuất khẩu tăng mạnh, xuất khẩu hồi phục ở giá trị rất cao trước khi lại sụt giảm vào năm 2011 khi một lần nữa kinh tế Việt Nam lâm vào khủng hoảng.
Tình hình xuất khẩu máy , thiết bị ngành may công nghiệp Công ty Việt tiến Tung shing phần nào phản ánh đúng với tình hình xuất khẩu Việt Nam trong giai đoạn 2007-2011. Cụ thể, phân tích năm 2011 về tỷ trong xuất khẩu, do năm 2011, công ty bắt đầu mở rộng thêm 1 mặt hàng xuất khẩu nữa là máy bơm Ebara bên cạnh mặt hàng xuất khẩu chủ lực là máy và thiết bị ngành may.
Cơng ty vẫn chưa đa dạng hóa về các mặt hàng xuất khẩu.
Trong năm, tình hình xuất khẩu cũng biến động như sau:
Giá trị xuất khẩu dao động mạnh ở các tháng đầu năm và tương đối ổn định vào các tháng tiếp theo.
Tỷ trọng xuất khẩu năm 2011
Máy và thiết bị ngành may Máy bơm Ebara
Thán g 1 Thán g 2 Thán g 3 Thán g 4 Thán g 5 Thán g 6 Thán g 7 Thán g 8 Thán g 9 Thán g 10 Thán g 11 Thán g 12 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 400000 450000 500000
XK máy, thiết bị ngành may CN XK máy bơm EBARA
Giá trị xuất khẩu tháng cao nhất chỉ đạt gần 500.000 USD, phản ánh xuất khẩu không phải là thế mạnh của công ty, Việt Nam vẫn chưa mạnh về lĩnh vực xuất khẩu máy móc.
6.3. CƠNG TY CỔ PHẦN Y - DƯỢC PHẨM VIMEDIMEX 6.3.1. Lịch sử công ty
Thành lập năm 1984 với chức năng là cơ quan thực hiện nhiệm vụ kinh tế đối ngoại đầu tiên của Bộ Y Tế, VIMEDIMEX đã phát triển mạnh mẽ và luôn khẳng định vị thế trong Top 5 Công ty Dược phẩm hàng đầu Việt Nam.
Năm 2006, VIMEDIMEX tiến hành Cổ phần hóa và đã có những bước tiến nhảy vọt về phát triển thị phần, khách hàng.
Với doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng liên tục và đều đặn, chiếm 22% thị phần dược phẩm Việt Nam, là đối tác của hơn 70 công ty dược phẩm và tập đoàn đa quốc gia nổi tiếng thế giới, VIMEDIMEX được vinh danh trong VNR500 - Top 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam theo mơ hình bình chọn Fortune 500 từ năm 2006 do Vietnamnet thực hiện.
VIMEDIMEX xác định Tầm nhìn “Đến năm 2014, trở thành Doanh nghiệp Dược phẩm hàng đầu trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ”.Bên cạnh đó, VIMEDIMEX tăng cường hợp tác với các trung tâm nghiên cứu khoa học, các nhà máy liên doanh sản xuất Dược phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế (GMP, GSP, GLP) để tạo ra các sản phẩm dược phẩm từ nguồn dược liệu phong phú của Việt Nam.
6.3.2. Lĩnh vực hoạt động nhiệm vụ của VIMEDIMEX
Phân phối dược phẩm: Phân phối Dược phẩm được coi là lĩnh vực đầy tiềm năng của VIMEDIMEX với hệ thống phân phối phát triển rộng khắp Việt Nam. Khách hàng bao gồm các công ty, tập đoàn Dược phẩm trong và ngoài nước. Từ đầu năm 2010, VIMEDIMEX chính thức trở thành nhà phân phối độc quyền các mặt hàng do BV Pharma sản xuất trên thị trường Miền Trung và Miền Nam.
Dịch vụ Xuất nhập khẩu ủy thác: Công ty CP Y Dược Phẩm VIMEDIMEX đã có 25 năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực Xuất Nhập khẩu chuyên ngành Dược cho hoạt động kinh doanh của Công ty và cung cấp dịch vụ ủy thác cho khách hàng.
Xuất nhập khẩu và phân phối Dược phẩm được coi là lĩnh vực tiềm năng của VIMEDIMEX. Mỗi năm các sản phẩm thuộc ngành Y Dược, , nông sản, gia vị, thực phẩm….khơng những góp phần cung cấp cho thị trường trong nước mà hướng đến thị trường xuất khẩu là mục tiêu phát triển lâu dài và bền vững của VIMEDIMEX.
Thực hiện Xuất Nhập khẩu ủy thác: Thuốc, nguyên liệu làm thuốc, vaccine, các loại sinh phẩm miễn dịch, Trang thiết bị Y tế và Hóa chất xét nghiệm, thực phẩm, thực phẩm chức năng, mỹ phẩm, nước hoa dung dịch sát khuẩn trong y tế, bao bì….. với đội ngũ chuyên viên Xuất – Nhập khẩu chuyên ngành Dược chuyên nghiệp, luôn mong muốn cung cấp sản phẩm tới khách hàng nhanh chóng, linh hoạt, thuận lợi và an tồn nhất, đảm bảo tiến độ hợp đồng chính vì vậy VIMEDIMEX đã có rất nhiều Doanh nghiệp đặt niềm tin và ủy thác đểthực hiện các hợp đồng Xuất Nhập khẩu ủy thác trong thời gian qua.
Cho thuê kho GSP, Kho Ngoại quan và kho thường: Với tổng diện tích trên 5200m2, cách cảng ICD Phước Long 4km, cách Trung tâm TP 10km, kho tọa lạc tại 36/212B phường Trường Thọ, quận Thủ Đức với các kho chuyên biệt như:
Kho Dược Phẩm GSP:
- Thiết kế theo tiêu chuẩn của GSP WHO
- Được trang bị các loại kệ selective hiện đại, tiêu chuẩn hóa có thể điều chỉnh linh hoạt, hệ thống xe nâng hiện đại nhập từ Châu Âu.
- Hệ thống kho được trang bị hệ thống điều hòa bảo đảm nhiệt độ < 25oC. Hệ thống phòng cháy chữa cháy tự động hiện đại.
- Bố trí cửa nhập, xuất riêng.
Kho ngoại quan và kho thường:
- Kho mát luôn ổn định ở nhiệt độ < 25oC được vận hành liên tục, có hệ thống phát điện dự phịng.
-Vệ sinh sạch sẽ, an tồn tuyệt đối, bảo mật thơng tin cho khách hàng.
- Các dịch vụ được thực hiện nhanh chóng, hồn hảo với chi phí hợp lý nhất.
- Thông tin kho được cập nhật thường xuyên, trang bị hệ thống kệ hiện đại cao 03 tầng, có thể chứa 900 pallet.
- Đội ngũ nhân viên trên 05 năm kinh nghiệm sẽ giúp quý khách thực hiện các dịch vụ nhanh chóng.
- Nhận lưu giữ và bảo quản hàng hóa nước ngoài đã qua cửa khẩu nhưng chưa nhập khẩu vào Việt Nam, hàng Việt Nam đã làm thủ tục xuất nhưng chưa được giao qua cửa khẩu.
- Vận chuyển hàng hóa từ cửa khẩu vào kho ngoại quan và ngược lại. - Thay mặt chủ hàng làm thủ tục hải quan, giao nhận hàng, bảo quản hàng. - Dịch vụ môi giới tiêu thụ hàng theo yêu cầu của chủ hàng.
- Môi giới giám định, kiểm nghiệm, bảo hiểm.
- Ủy thác xuất nhập khẩu, tạm nhập tái xuất, chuyển khẩu.
6.3.3.Thị trường xuất khẩu chủ yếu:Phần lớn là Campuchia, Hongkong
6.3.4.Những thuận lợi và khó khăn trong việc xuất khẩu dược phẩm của Công ty
6.3.4.a. Thuận lợi
-- Ngành dược Việt Nam đang bước vào thời kỳ cạnh tranh theo các nguyên tắc cơ
bản kể từ khi Việt Nam tiến hành công cuộc “đổi mới”; chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá-tập trung bao cấp sang cơ chế kinh tế thị trường có định hướng Xã hội chủ nghĩa và tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng.
- Để khuyến khích xuất khẩu, cho phép các dự án có mục tiêu xuất khẩu được hưởng các ưu đãi vay vốn của Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam.
-Tạo mọi điều kiện để phát triển sản xuất thuốc trong nước nhằm tăng nguồn cung cho nhu cầu sử dụng trong nước và tăng cường xuất khẩu thông qua việc ban hành, sửa đổi hệ thống văn bản quy phạm pháp luật, tạo môi trường pháp lý thơng thống, minh bạch hơn.
6.3.4.b. Khó khăn
- Việt Nam đã hịa mình vào dịng chảy của WTO, tất cả mặt hàng đều phải chịu sự cạnh tranh gay gắt. Dược phẩm là sản phẩm đặc biệt, do vậy sự cạnh tranh trên thị trường dược phẩm cũng luôn quyết liệt
SWOT
Cơ hội (để nắm bắt)
- Doanh nghiệp Việt Nam đã từng bước tạo dựng thị trường và uy tín cho sản phẩm Việt Nam
- Tiềm năng xuất khẩu của Việt Nam ngày càng tăng - Gia nhập WTO
- Hội nhập khu vực (đáng chú ý là Hiệp định Khu vực Tự do Thương mại ASEAN - AFTA) và các hiệp định thương mại song phương trong tương lai.
- Đa dạng về thị trường và sản phẩm.
- Chuyển giao công nghệ do đầu tư trực tiếp nước ngoài. - Cải tiến chất lượng sản phẩm
và cơ sở hạ tầng
Thách thức (để đối phó)
- Sức cạnh tranh tăng cả ở thị trường nội địa và quốc tế do giảm bớt bảo hộ cho các ngành trong nước.
- Các rào cản thương mại bị dỡ bỏ
- Biến đổi khí hậu thất thường
Điểm mạnh (để xây dựng)
-Ổn định tài chính, xã hội và chính trị
-Vị trí địa lý thuận lợi, nằm