3.1.1. Đánh giá và nhận xét về tình hình hoạt động marketing
Hoạt động Marketing ở Cơng ty ngày càng được hồn thiện hơn. Cơng ty thấy rõ được tầm quan trọng của Marketing đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy hàng năm Công ty luôn chú trọng đầu tư vào hoạt động Marketing. Cơng ty tổ chức một phịng thị trường riêng với các nhân viên có trình độ chun mơn, làm việc đạt hiệu quả cao. Cơng ty cịn có các biện pháp cho cơng tác Marketing, cụ thể bằng hình thức mở đợt khuyến mại đặc biệt với khách hàng vào những dịp lễ, tết, nhằm thu hút khách hàng, gây sự chú ý của khách hàng. ngồi ra cịn có các chính sách về hoạt động Marketing như: Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng, các đại lý trung gian, khách hàng để từ đó có các trương trình khuyến mãi thu hút khách hàng. Qua hoạt động Marketing Cơng ty thu được kết quả khả quan trong tình hình tiêu thụ. Nó được thể hiện qua số liệu hàng hóa, doanh thu và lợi nhuận sau thuế.
Tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2009 tăng lên so với năm 2008. Vì vậy Cơng ty cần có kế hoạch để ln giữ vững tỷ lệ tăng đó và ngày càng cao hơn. Cơng ty đạt được thành tích như vậy là do sản phẩm của Cơng ty đảm bảo chất lượng, thời gian giao hàng đúng, thủ tục giao hàng nhanh gọn, có phương tiện vận tải phục vụ khi khách hàng cần, đầu tư vào quảng cáo, khuyến mãi và sử dụng kênh phân phối hợp lý.
3.1.2. Nhận xét về lao động, tiền lương
- Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trở thành một tổ chức lớn có uy tín trong thị trường (giàn giáo-cốp pha Việt Nam) thì cơng ty phải chú
trọng tới nguồn nhân lực của mình, phải khuyến khích và có chế độ ưu đãi đặc biệt đối với những nhân viên đã làm tốt phần việc của mình, có tay nghề cao, có những phát minh mới trong công việc.
- Xây dựng một mức lương cơ bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ ra. Từ đó sẽ thúc đẩy được nhân viên lao động với hiệu quả cao hơn.
- Nhân viên sẽ được thưởng với mức thu nhập gia tăng nếu vượt mức kế hoạch.
- Công ty đã trả lương theo (mức lương sản phẩm) đó là hình thức trả lương theo kết quả lao động đo bằng sản phẩm tạo ra, lương có thưởng.
- Với hình thức trả lương có thưởng, khơng chỉ phải trả lương tăng thêm khi năng suất lao động tăng mà còn trả tăng thêm khi nâng cao chất lượng công việc chẳng hạn như: giám phế phẩm, tiết kiệm tiêu hao vật tư, có phát minh sáng kiến mới có lợi cho cơng việc đó là các khoản tiền.
+ Tiền thưởng năng suất. + Tiền thưởng chất lượng + Tiền thưởng tiết kiệm
- Ngoài ra việc đánh giá mức độ đóng góp để hồn thành cơng việc của người lao động thì phải phản ánh được chất lượng, số lượng lao động thực tế của người lao động do tập thể bàn bạc và quyết định một cách dân chủ, việc đưa các chỉ tiêu đánh giá bằng phương pháp cho điểm tuỳ theo điều kiện cụ thể của doanh nghiệp nhưng phải phù hợp các nội dung cơ bản sau:
- Những người hưởng hệ số lương cao thì phải là người có trình độ tay nghề cao năm và áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, ngày công lao động đạt và vượt mức năng suất cá nhân.
- Những người được hưởng hệ số trung bình là bảo đảm ngày, giờ, chấp hành sự phân công của người phụ trách, đạt năng suất cá nhân, đảm bảo an toàn lao động.
- Những người hưởng hệ số thấp là những người không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành chưa nghiêm sự phân công của người phụ trách, khơng được đưa năng suất lao động.
- Về chính sách phúc lợi cho các cán bộ công nhân viên của công ty, cho tới nay các hoạt động phúc lợi của cơng ty đã có kết quả khá tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác an tồn trong cơng việc, đó là các hoạt động khuyến khích cả về vật chất lẫn tinh thần cho người lao động địi hỏi cơng ty phải duy trì và phát triển nhiều hơn cơng tác này.
- Bên cạnh các chế độ trả lương và phúc lợi xã hội, cơng ty cần có các hình thức khác như thưởng phạt kịp thời đối với những người hồn thành tốt cơng việc, nhiệm vụ được giao, công ty nên tạo điều kiện cho sự nghiệp thăng tiến của họ, có vậy mới khuyến khích được họ đơng viên được tinh thần tự giác cao của họ để kíp thời khen thưởng những lao động có thành tích xuất sắc, sáng tạo trong công việc, đem lại hiệu quả cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
3.1.3. Đánh giá tình hình quản lý vật tư, tài sản cố định
* )Tình hình sử dụng tài sản cố định:
Tài sản cố định được sử dụng một cách triệt để, hết cơng xuất và đươc tính khấu hao hàng năm theo quy định của nhà nước. Sử dụng phù hợp các tính năng, cơng dụng để phuc vụ sản xuất có hiệu quả nhất, phục vụ tốt nhất nhu cầu của Công ty.
Tài sản cố định của Công ty rất đa dạng và nhiều chủng loại khác nhau. Điều đó chứng tỏ trong Cơng ty đã có những trú trong đầu tư vào máy móc. Nhà của vật kiến trúc, phương tiện vận tải tỷ lệ khấu hao lớn vì vậy Cơng ty lập kế
hoạch đầu tư nhiều vào tài sản cố định, và tu sửa các thiết bị trong Công ty, và mua sắm tài sản mới, xây dựng cơ sở vật chất, và mở rộng thị trường.
3.1.4. Đánh giá tình hình chi phí và giá vốn của công ty
Công ty lập kế hoạch giá thành hàng năm để từ đó có kế hoạch sử dụng nguyên liệu đầu vào để làm sao giảm chi phí nhỏ nhất thực hiên hoàn thành kế hoạch giá thành. Cơng ty ln đánh giá tình hình thực hiên kế hoạch giá vốn sau mỗi năm xem có hồn thành thực hiện kế hoạch giá vốn hay không. Qua thực tế số liệu cụ thể Cơng ty để có cách xác định giá bán hợp lý, tuy nhiên Công ty cần chú ý hơn đế việc nghiên cứu giá bán của đối thủ cạnh tranh, các nhà cung cấp nguyên vật liệu giúp cho Công ty xác định giá bán hợp lý nhất.