C. Mức chi trả cổ tức và phương án trích lập các quỹ năm
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
2.3.2.1. Hạn chế
- Công tác quản lý và thực hiện dự án chưa thực sự khoa học, bài bản theo các chuẩn mực chung như: một số cơng trình đã triển khai thi cơng nhưng vẫn chưa được phê duyệt dự toán; biện pháp thi cơng, các bản vẽ thiết kế cịn chậm.
- Công ty đã và đang làm chủ đầu tư các dự án lớn tuy nhiên công tác tư vấn, giám sát hồn tồn do cơng ty giám sát trong khi đó nhân lực cho lĩnh vực này cịn thiếu. Điều này cũng ít nhiều ảnh hưởng đến việc kiểm sốt chất lượng các cơng trình thi cơng.
- Quy định chỉ định nhà thầu trong thi cơng các cơng trình thuộc dự án chưa chặt chẽ; hợp đồng ký kết thi công chưa rõ ràng về điều khoản thưởng, phạt chậm do tiến độ thi cơng đã gây nên tình trạng chậm chễ trong q trình thi cơng các cơng trình thuộc dự án, ảnh hưởng đến tình hình bàn giao cơng trình cho khách hàng và hoạt động bán hàng của công ty.
- Hồ sơ thanh tốn quyết tốn các cơng trình thuộc dự án cịn thiếu và thường chậm gây khó khăn cho q trình thanh quyết tốn.
- Công tác tuyên truyền quảng bá sản phẩm chưa được chú trọng, quy trình về bán hàng cịn nhiều bất cập.
- Các hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản còn đơn điệu, chưa khai thác hết khả năng vốn có của Cơng ty.
2.3.2.1. Nguyên nhân của những hạn chế trên
- Công tác điều hành sản xuất kinh doanh chưa thực sự khoa học.
- Lực lượng nhân sự chưa đáp ứng kịp thời với tốc độ phát triển của công ty. Đội ngũ cán bộ quản lý của công ty mặc dù năng động nhưng vẫn còn thiếu kinh nghiệm trong cơng tác quản lý.
- Chưa có cơ chế rõ việc ràng buộc về kinh tế đối với các nhà thầu để nhà thầu có trách nhiệm về tiến độ, chất lượng cơng trình cũng như cơng tác hồ sơ thanh quyết toán