II. Tình hình sử dụng vốn lưu động và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Tổng công ty Da Giầy Việt Nam
BẢNG 4: HỆ SỐ SINH LỢI VỐN LƯU ĐỘNG
Chỉ tiêu
Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Chênh lệch Số tiền Số tiền Số tiền Số tiền
2000/1999 Tỷ lệ Tỷ lệ (%) Số tiền 2001/2000 Tỷ lệ (%) Tổng doanh thu 104.980.025.666 108.619.295.527 113.543.187.631 3.639.269.861 3,46 4.923.892.104 4,53 Lợi nhuận sau thuế 162.742.307 14.686.331 193.245.738 -148.055.976 -90,97 178.559.407 1.215,82 Chi phí bán hàng 92.705.251.530 95.862.727.373 99.619.524.375 3.157.475.843 3,40 3.756.797.002 3,91 Lợi nhuận từ hoạt
động kinh doanh 162.742.307 14.686.331 193.245.738 -148.055.976 -90.97 178.559.407 1215.82 Vốn lưu động BQ 55.516.357.935 62.947.038.212 67.453.749.521 7.430.680.277 13,38 4.506.756.309 7,16 Hệ số sinh lợi vốn
lưu động 0,00293 0,00023 0,00286 -0,0027 -92,15 0,00263 1143,47
Lợi nhuận từ hoạt
động tài chính 281.808.260 -41.475.061 73.283.541 -323.283.321 -114,71 114.758.602 276,69 Lợi nhuận từ hoạt
động bất thường 795.944.187 2.299.206.917 2.131.747.798 1.503.262.730 188,86 -167.459.119 -7,28 Lợi nhuận từ HĐKD 162.742.307 14.686.331 193.245.738 -148.055.976 -90,97 178.559.407 1215,82 Vốn lưu động BQ 55.516.357.935 62.947.038.212 67.453.749.521 7.430.680.277 13.38 4.506.756.309 7.16 Hệ số sinh lợi vốn lưu động 0,00293 0,00023 0,00286 -0,0027 -92,15 0,00263 1143,47
2.2.Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động thông qua chỉ tiêu tốc độ chu chuyển vốn lưu động
Vòng quay vốn lưu động =
Số vòng chu chuyển vốn lưu động =
Qua bảng 5 ta thấy trong năm 2000, do gặp phải sự cạnh tranh quyết liệt của giầy dép Trung Quốc nên tốc độ tiêu thụ hàng hoá đặc biệt là hàng hoá xuất nhập khẩu có phần chững lại, do vậy vịng quay vốn lưu động giảm từ 1,88 xuống 1,71 với tỷ lệ giảm 9,04%. Mặt khác tốc độ tăng của doanh thu nhỏ hơn so với tốc độ tăng của vốn lưu động nên đã làm giảm tốc độ chu chuyển vốn, tức là vốn ln chuyển chậm hơn. Chính vì vậy đã làm kéo dài thời gian lưu thơng hàng hố, khơng tiết kiệm được vốn và chi phí, làm giảm thu nhập của doanh nghiệp.
Sang năm 2001, vòng quay vốn lưu động giảm từ 1,71 xuống 1,67 với tỷ lệ giảm 2,34%. Bên cạnh đó tốc độ tăng của doanh thu vẫn nhỏ hơn tốc độ tăng của vốn lưu động. Như vậy vòng quay vốn lưu động năm 1999 là cao nhất.
Do giảm vòng quay vốn lưu động nên đơn vị đã không rút ngắn được số ngày chu chuyển. Cụ thể là năm 1999 số ngày cần thiết để vốn lưu động chu chuyển được một vòng là 191,5 ngày nhưng sang năm 2000 số ngày là 215,57 ngày. Việc giảm vòng quay vốn lưu động đã không giúp cho công ty tiết kiệm được nguồn vốn lưu động. Nếu số vòng quay vốn lưu động ở năm 2000 là khơng thay đổi so với năm 1999 thì có thể được 107.987.650.146 VND doanh thu theo giá vốn thì lượng vốn lưu động cần dùng trong năm 2000 là 107.987.650.146 / 1,88 = 57.440.239.439,4 VND. Nếu số vòng quay vốn lưu động ở năm 2001 là không thay đổi so với năm 2000 thì có thể được 112.869.701.892 VND doanh thu theo giá vốn thì lượng vốn lưu động cần dùng trong năm 2001 là 112.869.701.892 / 1,71 = 66.005.673.621,1 VND, đơn vị đã lãng phí một khoản vốn lưu động là 5.506.798.773 VND. Sang năm 2001 vốn lưu động thực tế sử dụng là 67.453.749.521 VND, đơn vị đã lãng phí một khoản vốn lưu động là 1.448.075.900 VND.
Tóm lại, xét về tốc độ chu chuyển vốn lưu động qua ba năm thì tình hình sử dụng vốn lưu động năm 1999 tiến bộ nhất, năm 2000 và 2001 tuy tình
hình khơng mấy khả quan nhưng đã có dấu hiệu phục hồi, Tổng cơng ty cần tích cực phát huy chiều hướng này. Mức tăng của số vòng quay cịn rất thấp, số ngày chu chuyển cịn q lớn. Nhìn chung là thời gian chu chuyển một vòng vốn lưu động rất dài. Đối với một doanh nghiệp thương mại như vậy là kém hiệu quả. Điều này địi hỏi cơng ty cần phải tìm ra những giải pháp nhằm tăng số vịng quay vốn lưu động, hạ thấp số ngày chu chuyển, tạo điều kiện cho việc giảm chi phí, tăng hiệu quả kinh doanh.