(Đơn vị: triệu đồng)
3.4.2 Phân tích tình hình quản lý lao động của cơng ty cổ phần may 19
3.4.2.1 Đặc điểm cơ cấu nhân sự của công ty
Cũng như các công ty may khác, đặc thù về lao động của công ty là lao động nữ chiếm tới 70% tổng số lao động trong công ty và đa số trẻ cả về tuổi đời và tuổi nghề. Vì vậy mà cơng ty phải chú trọng tới việc đào tạo và giải quyết chế độ thai sản, ốm đâu, điều kiện lao động… để đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn ra liên tục và có hiệu quả.
Số lượng
Tổng số lao động trong cơng ty: 1475 người, trong đó: - Xí nghiệp may X19: 1100 người
- Chi nhánh: 375 người - Biên chế: 200 người
- Hợp đồng dài hạn: 615 người - Hợp đồng ngắn hạn: 500 người - Còn lại là học việc tạm chuyển.
Chất lượng:
- Trình độ đại học: 75/1475 - Thợ bậc cao: 560/1475
- Số nhân lực tốt nghiệp khối kinh tế và QTKD: 22 người
Lao động gián tiếp: chiếm khoảng 8% trên tổng số lao động tồn cơng ty. Với tỷ lệ như vậy chứng tỏ cơng ty có một cơ cấu lao động hợp lý, tạo điều kiện cho quản lý nhân sự và tăng hiệu quả kinh doanh. Với bộ máy Cơng ty thường xun được kiện tồn, đến nay đủ mạnh để đáp ứng được các yêu cầu trong công tác quản lý và phục vụ
Trần Quỳnh Trang Lớp: K42A2 Lớp: K42A2
0 100 200 300 400 500 600 2006 2007 2008 2009 năm miỊn bắc min nam miền trung n ớc ngoài 30
sn xut. Hng nm, do yờu cầu của thị trường và quá trình phát triển, bên cạnh việc rà sốt các chức danh, các vị trí để sắp xếp, điều chỉnh lại cho phù hợp, Công ty đã thường xuyên tổ chức các lớp huấn luyện kỹ năng tiếp nhận yêu cầu của khách hàng, yêu cầu kỹ thuật cơ bản để có thể tư vấn cho khách hàng tốt nhất các sản phẩm may do Công ty cung cấp. Do việc xác định đúng hướng, cho đến nay đội ngũ lao động gián tiếp trong Cơng ty hầu hết có thể nắm được các yêu cầu kỹ thuật về ngành may.
3.4.2.2 Đánh giá về tình hình nhân sự
Do đặc thù xuất thân là một Công ty Nhà nước trong Quân đội, bên cạnh mục tiêu là tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế, còn phải chú trọng mục tiêu xã hội như: tạo công ăn việc làm cho cán bộ trong Quân chủng và Quân đội nói chung, cải thiện đời sống người lao động trong Công ty. Do vậy, nguồn nhân lực chủ yếu của Công ty được tạo nên từ đội ngũ con, em cán bộ trong Quân chủng và Quân đội, bên cạnh một số lượng lao được tuyển dụng trực tiếp từ bên ngoài. Theo chủ trương của Đảng và Nhà nước, năm 2005 cơng ty đã tiến hành cổ phần hóa, cơng ty chủ trương nâng cao chất lượng nguồn nhân lực lên 1 bước. Hơn nữa, do yêu cầu của sự phát triển công ty và để mở rộng sản xuất, đáp ứng tốt cỏc yêu cầu của khách hàng, đặc biệt các đơn hàng xuất khẩu lớn, có yêu cầu trả hàng trong thời gian ngắn, mỗi năm, tại kế hoạch SXKD, công ty đã nghiên cứu và xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động cho phù hợp với quy mô, mỗi năm tăng từ 1-20%.
Q trình tuyển dụng của cơng ty xuất phát từ 2 nguồn chính:
- Tuyển lao động từ bên ngồi: nguồn này xuất phát từ cơng tác kế hoạch và nhu cầu thực tế các vị trí cần tuyển của cơng ty. Việc thực hiện tuyển dụng được thực hiện theo đúng quy chế tuyển dụng của cơng ty về trình độ, năng lực và các tiêu chuẩn làm việc khác. Nguồn lao động này, khi được tuyển dụng hầu hết đáp ứng được các yêu cầu công việc mà cơng ty cần, đủ năng lực trình độ quản lý cũng nhue tay nghề thợ bậc.
- Lao động là con em cán bộ trong Quân chủng và Quân đội do công ty phải thực hiện mục tiêu xã hội là tạo công ăn việc làm, ưu tiên cho con em cán bộ. Thực tế hầu hết đội ngũ lao động này khi vào làm việc chưa có tay nghề hoặc mới ở trình độ sơ cấp, khơng đáp ứng được yêu cầu công việc. Đây cũng là một trong những vấn đề hết sức khó khăn của cơng ty trong việc tổ chức huấn luyện, đào tạo.
+ Giáo dục đào tạo:
Xuất thân từ yêu cầu trờn nờn công tác đào tạo trong công ty được đặc biệt chú trọng. Đối với các lao động tuyển bên ngồi, cơng ty tổ chức cho học nội quy, quy chế cũng như đào tạo bổ sung, nâng cao tay nghề và bố trí các vị trí phù hợp. Đối với các lao động là con em, khi tiếp nhận vào làm việc, công ty phân loại tay nghề hiện có, tổ chức các lớp đào tạo cơ bản, cho thực hành và thường xun cử những cơng nhân có tay nghề cao kèm cặp, hướng dẫn. Khi hết thời gian huấn luyện, phòng kỹ thuật tổ chức thi tay nghề, nếu đạt yêu cầu sẽ chính thức được xếp bậc thợ và nhận vị trí cơng việc đảm nhiệm.
Bên cạnh việc đào tạo theo kế hoạch, cơng ty cịn thường xun tổ chức các lớp đào tạo lại, đào tạo bổ sung khi có yêu cầu thay đổi kỹ thuật của khách hàng. Đặc biệt, công ty luôn coi trọng khâu phổ biến, rút kinh nghiệm, huấn luyện những chi tiết kỹ thuật, những thao tác khó trong cơng nghệ sản xuất để tăng độ chuốt và đẹp của sản phẩm nhằm nâng cao chất lượng, tăng tính cạnh tranh trên thị trường. Trung bình mỗi năm cơng ty mở được 10 lớp đào tạo mới, 5 lớp đào tạo bổ sung và nâng cao cho khoảng 200 - 300 lượt người.
Đối với đội ngũ cán bộ kỹ thuật, thực tế của công ty được đào tạo cơ bản là quỏ ớt, chủ yếu là đội ngũ cán bộ kỹ thuật được hình thành do kinh nghiệm mà có, tuy nhiên cơng ty cũng có thế mạnh là đồng chí giám đốc cơng ty, phó giám đốc kinh doanh đều là cán bộ kỹ thuật ngành may được đào tạo trong các trường quân đội, cho nên có thể nói, nền tảng cơng tác kỹ thuật của cơng ty là tốt. Do sự đầu tư đúng hướng, q trình tìm tịi và phát hiện, đến nay công ty đã xây dựng được 1 đội ngũ cấn bộ kỹ thuật mạnh, giám sát được tất cả các công đoạn sản xuất. Đặc biệt là trong lĩnh vực may đo, thiết kế sản phẩm, có thể nói cơng ty là 1 trong số ớt cỏc doanh nghiệp trong ngành may có được thế mạnh này.
+ Điều kiện lao động:
Xác định môi trường làm việc là hết sức quan trọng, có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và mọi quá trình hoạt động SXKD của cơng ty cho nên trong chiến lược và kế hoạch hàng năm, cơng ty lng nghiên cứu và đề ra các chính sách phù hợp trong từng giai đoạn.
+ Về thời gian làm việc:
- Bộ phận quản lý gián tiếp áp dụng thời gian làm việc 8h/ngày.
- Bộ phận lao động trực tiếp làm việc theo quy chế 8h/ngày. Tuy nhiên so đặc thù ngành may mang tính thời vụ, các kế hoạch hàng đa số yêu cầu thời gian trả hàng ngắn nờn cú thời điểm gấp rút, công ty phải tổ chức làm thêm giờ. Thêm giờ và chủ nhật công ty áp dụng theo đúng luật lao động.
Mỗi cán bộ, công nhân viên làm việc trong công ty đều được trang bị đầy đủ các trang thiết bị phục vụ cho công tác và sản xuất, trang bị bảo hộ lao động theo quy định, đáp ứng tốt các yêu cầu công tác và sản xuất.
+ Về tiền lương:
- Đối với lao động gián tiếp: trả theo thời gian làm việc và hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Đối với lao động trực tiếp: áp dụng theo đơn giá sản phẩm. Đơn giá sản phẩm được xây dựng trên cơ sở mức lương tối thiểu, quỹ lương do Bộ quốc phịng quy định và được cơng ty thơng qua đại hội cơng nhân viên hàng năm.
Ngồi chế độ lương theo quy đinnh, những ngày lễ, tết cơng ty có chế độ thưởng cho cán bộ cơng nhân viên căn cứ vào tình hình thực tế của cơng ty. Cơng ty thường xun quan tâm đến quyền lợi chính đáng của người lao động, 100% cán bộ, công nhân viên đều được làm sổ lao động, BHYT, BHXH.
Áp dụng các quy đinh về thưởng, phạt căn cứ vào quy chế của công ty, phát động các đợt thi đua, kịp thời thưởng bằng vật chất và động viên tinh thần đối với những người có thành tích trong lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
Từ sự quan tâm, tạo điều kiện môi trường làm việc như trên, trong nhiều năm qua, hầu hết cán bộ, công nhân viên công ty đều yên tâm công tác, gắn cán bộ, công nhân viên với cơng ty, xí nghiệp, đồn kết tạo dựng cơng ty ngày càng phát triển.
3.4.3 Phân tích năng suất lao động của cơng ty Cổ phần may 19 trong 3 năm 2007 - 2009
Bảng 3.7: Bảng thống kê năng suất lao động của nhân viên bán hàng:STT Các chỉ tiêu Đơn vị