Nhiệm vụ chính của nhà máy sản xuất gạch men CERAMIC Hồng Hà là sản xuất và kinh doanh gạch ốp lát phục vụ nhu cầu sử dụng gạch ốp lát ở địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận nh : Hải Dơng, Hồ Bình, Hà Tây, Thanh Hố...Nhng trong q trình kinh doanh của mình cơng ty cũng mạnh dạn hớng việc tiêu thụ vào xuất khẩu sang một số nớc nh Irăc, Nga, Lào, Campuchia. Công ty cũng tung sản phẩm ra bán ở một số tỉnh miền nam nhng số lợng còn hạn chế.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Giám đốc Các phó giám đốc Phịng tài chính Phòng kế hoạch Phòng tổ chức
kế toán kinh doanh hành chính
Các cơ sở sản xuất
Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty là kiểu cơ cấu trực tuyến chức năng. Với kiểu cơ cấu này :
Giám đốc là ngời đứng đầu cơng ty, có quyền ra quyết định chỉ đạo toàn bộ hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty. Giám đốc phải chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc công ty xây dựng Hồng Hà. Trong qúa trình ra quyết định giám đốc đợc trợ giúp bởi các phịng chức năng : Phịng tổ chức hành chính , phịng kế hoạch kinh doanh , phịng kế tốn tài chính .
Các phó giám đốc là những ngời tham mu cho giám đốc, giúp giám đốc giải quyết những công việc thuộc phạm vi quyền hạn mà giám đốc giao cho .
Các phịng chức năng có nhiệm vụ tham mu, giúp đỡ giám đốc trong phạm vi chuyên môn, hớng dẫn, chỉ đạo,
kiểm tra nhiệm vụ chuyên môn đối với các đơn vị trong công ty đồng thời chịu trách nhiệm trớc giám đốc cơng ty và trớc pháp luật về nhiệm vụ của mình. Các phịng chức năng khơng có quyền ra mệnh lệnh cho các đơn vị trong cơng ty, tồn bộ những đề xuất của phịng phải thơng qua giám đốc, giám đốc xem xét rồi biến chúng thành mệnh lệnh và truyền đạt xuống theo tuyến chỉ định.
+ Phòng kế hoạch kinh doanh : Phụ trách việc lập và theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của tồn bộ cơng ty và đơn vị trực thuộc. Phòng kế hoạch kinh doanh tổng hợp số liệu từ các đon vị trực thuộc để báo cáo với giám đốc, giám đốc nắm đợc tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của cơng ty.
+ Phịng kế tốn tài chính : Phụ trách và theo dõi phần tài chính kế tốn của cơng ty. Hàng tháng, hàng q và cuối năm lập báo cáo quyết tốn về phịng tổ chức tài chính kế tốn của cơng ty xây dựng Hồng Hà.
+ Phòng tổ chức hành chính : Phụ trách việc quản lý cơng tác tổ chức lao động, tiền lơng ở công ty và các đơn vị. Theo dõi về cơ cấu,trình độ của các nhân viên. Phịng này cũng theo dõi và phụ trách cơng tác đào tạo và bồi dỡng cán bộ, nâng cao trình độ kiến thức tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty.
Các cơ sở sản xuất : Có tác dụng tiếp nhận và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh mà công ty giao cho.
Việc ra các quyết định nhãn hiệu, các chiến lợc xây dựng và phát triển nhãn hiệu là hoạt động của phòng kinh doanh, chịu sự ảnh hởng trực tiếp của cơ cấu bộ máy tổ chức.
1.3.Tình hình kinh doanh
Với những điều kiện thuận lợi nh đã trình bày ở trên, sau hơn 6 năm đi vào hoạt động công ty sản xuất và kinh
doanh gạch men CERAMIC Hồng Hà đã đạt đợc những thành công đáng kể.
Theo kế hoạch dự án khi thiết lập thời gian hoàn vốn của dự án là 4 năm 11 tháng nhng đến thời điểm hiện tại thì cơng ty đã thu hồi đầy đủ vốn đợc khoảng 2 năm. Sở dĩ công ty vừa ra đời đã hoạt động thành cơng là do chi phí đầu t vào sản xuất thấp do công ty sáp nhập với công ty khai thác nguyên liệu tại Sóc Sơn nên giá ngun vật liệu của cơng ty có phần rẻ hơn so với các cơng ty khác, chính nhờ lợi thế to lớn này mà giá thành sản xuất của công ty thấp hơn rất nhiều so với đối thủ cạnh tranh .
Giá loại gạch kích cỡ 30x30 khoảng 50.000-60.000đ/m2 Giá loại gạch kích cỡ 40x40 khoảng 65.000-75.000đ/m2 Giá loại gạch ốp nhà vệ sinh khoảng 20.000-25.000đ/m2 Doanh thu bình qn hàng năm của cơng ty là 80 tỷ đồng , nộp ngân sách nhà nớc gần 4,2 tỷ đồng. Tổng số lao động bình qn của cơng ty là 190 ngời với mức thu nhập bình quân đầu ngời là 1 triệu đồng/ngời ( Nguồn công ty xây dựng Hồng Hà ). Hiện giờ cơng ty có khoảng 100 mẫu mã các loại. Công ty sản xuất 2 loại gạch CERAMIC có kích cỡ 30x30 và 40x40.
Các ban ngành công ty dự định đến tháng 8 năm 2003 mở rộng quy mô nhà máy. Khi dây chuyền công nghệ đợc lắp đặt hồn chỉnh sẽ nâng cơng suất từ 1,2 triệu m2/năm đạt 2,5 triệu m2/năm, đạt lợi thế theo quy mơ.
Trong q trình kinh doanh cơng ty cũng gặp phải một số bất lợi nh sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ, về giá thì đang phải đối mặt với Vĩnh Phúc, về chất lợng phải đối phó với Đồng Tâm. Do sản xuất 1,2 triệu m2/năm nên công ty bị mất lợi thế về quy mô. Một bất lợi khác do thị trờng gây ra là mẫu mã không đợc bảo vệ bản quyền, dễ bị các đối thủ nhái theo...
2.Thị trờng và sản phẩm gạch