1 .2Khắc phục cơ sở hạ tầng
2. Giải pháp cụ thể cho từng doanh nghiệp
2.4 Đầu tư cho yếu tố công nghệ
Tuy nhiên, để đáp ứng nhu cầu hội nhập, doanh nghiệp ngành thép Việt Nam nói chung cịn phải nỗ lực vượt qua nhiều thử thách, đặc biệt là trong lĩnh vực đổi mới tổ chức quản lý, tăng cường đầu tư công nghệ hiện đại để tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường trong nước và khu vực.
Với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất thép, Tổng Cơng Ty Thép Việt Nam đóng vai trị trung tâm của ngành thép cả nước. Hội nhập kinh tế quốc tế sẽ mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp thép trong việc mở rộng thị phần tiêu thụ sản phẩm ở trong nước và nước ngồi. Hiện tại, Tổng Cơng Ty Thép Việt Nam đang sở hữu một đội ngũ cán bộ, cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao, đã được thử thách và tôi luyện trong sản xuất. Tham gia hội nhập sẽ tạo cho doanh nghiệp có điều kiện nhanh chóng tiếp cận công nghệ mới, phương pháp quản lý hiện đại, giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian hiện đại hoá các cơ sở sản xuất của mình. Bên cạnh đó, hội nhập kinh tế quốc tế cũng đặt ra cho doanh nghiệp Thép Việt Nam nhiều thách thức mới.
Hiện tại, dây chuyền thiết bị công nghệ đã cũ và lạc hậu so với thế giới và khu vực (trừ một số nhà máy mới được đầu tư, nâng cấp). Vì vậy, các chỉ tiêu kinh tế – kỹ thuật vẫn còn thấp kém so với các đơn vị liên doanh cũng như các nước trong khu vực và trên thế giới. Chỉ đơn cử các chỉ tiêu kinh tế – kỹ thuật trong khâu luyện thép bằng lò điện đã cho thấy, các chỉ tiêu này đều kém hơn so với các nước có nền cơng nghiệp thép tiên tiến trên thế giới
Mặt khác, sản phẩm thép của doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa đa dạng mà tập trung chủ yếu vào lĩnh vực thép xây dựng. Công tác dự báo tình hình biến động giá thép trên thị trường còn hạn chế, Các doanh nghiệp Việt Nam chưa xây dựng được hệ thống thông tin độc lập dự báo biến động thị trường phục vụ cho công tác điều hành sản xuất – kinh doanh.
Để khắc phục tình trạng trên, đồng thời chuẩn bị cho công tác hội nhập kinh tế quốc tế đạt hiệu quả cao, trong giai đoạn tới, Doanh nghiệp Thép Việt Nam tập trung vào một số giải pháp sau:
. Đẩy mạnh sản xuất - kinh doanh:
- Chủ động đảm bảo nguồn nguyên liệu cho sản xuất, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm để có đủ năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường, chú trọng đầu tư chiều sâu, đổi mới thiết bị, áp dụng công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm tiêu hao, hạ giá thành sản phẩm.
- Nâng cao năng lực nghiên cứu, phân tích thị trường trong nước và thế giới để có những dự báo kịp thời chính xác phục vụ công tác điều hành sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tăng cường công tác marketing, xúc tiến thương mại, phát triển hệ thống mạng lưới tiêu thụ… Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thị trường xuất khẩu, nhằm giảm sức ép trên thị trường nội địa.
- Từng bước thu hẹp sản xuất tại các cơ sở có thiết bị cũ, lạc hậu, kém hiệu qủa, đồng thời tiếp tục phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, xây dựng định mức kỹ thuật tiên tiến kèm theo các giải pháp khả thi để giảm chi phí trong các khâu sản xuất.
- Phấn đấu đến năm 2010 đưa sản lượng thép cán tăng lên. Ví dụ đối với Tổng Cơng Ty Thép Việt Nam phấn đấu đưa sản lượng 1,3 triệu tấn (năm 2006) lên gần 2 triệu tấn/năm, sản lượng phôi thép từ 755.000 tấn (năm 2006) lên 1,5 triệu tấn.
● Đầu tư đổi mới công nghệ:
Những năm qua, các dự án đầu tư cải tạo tại các Công ty Gang thép Thái Nguyên, Thép miền Nam, Thép Đà Nẵng đã phát huy hiệu quả.
Các Công ty Thép miền Nam, Gang thép Thái Nguyên đã duy trì tốt việc sử dụng gang Mg-l xây tường lị điện, sản xuất nhiều mác thép chất
luyện thép khá ổn định. Lị luyện 15 tấn của Cơng ty Thép Đà Nẵng đã đi vào hoạt động tốt, các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật đạt được yêu cầu đề ra.
Ngồi ra, Tổng Cơng Ty Thép Việt Nam và các đơn vị như Công ty Gang thép Thái Nguyên, Thép miền Nam, Viện luyện kim đen… đã hoàn thành nhiều đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ phục vụ sản xuất đạt hiệu quả, đã được Hội đồng Khoa học Bộ nghiệm thu và đánh giá cao. Tổng Công Ty Thép Việt Nam cịn tham gia góp ý về 13 tiêu chuẩn ngành, 3 tiêu chuẩn quốc gia về sản xuất thép. Năm 2004, Tổng Công Ty đã phối hợp với Trung tâm Tiêu chuẩn Đo lường – Chất lượng xây dựng và ban hành tiêu chuẩn thép phế liệu dùng làm nguyên liệu sản xuất thép (TCVN7342: 2004).
Trong giai đoạn 2006 –2010, để trở thành một ngành mạnh, giữ vai trò chủ đạo, cần tập trung cải tạo nâng cấp các cơ sở luyện cán thép hiện có, chuyển hướng đầu tư sản xuất sản phẩm thép dẹt như: Thép cuộn cán nóng, cuộn cán nguội, thép tấm, tôn mạ kẽm, mạ màu…và đặc biệt là chú trọng vào khâu sản xuất hạ nguồn như: Khai thác quặng sắt làm nguyên liệu cho khâu luyện thép và cán ra sản phẩm…
Để đáp ứng nhu cầu vốn lớn như vậy, bản thân doanh nghiệp sẽ không thể tự lo được mà sẽ phải áp dụng các biện pháp như: Gọi đầu tư vốn từ phía các đối tác trong và ngồi nước, các nguồn vốn tín dụng từ các ngân hàng nước ngồi, phát hành trái phiếu đầu tư, cổ phần hố các đơn vị thành viên…
● Sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp:
- Tiếp tục thực hiện Quyết định của Thủ tướng Chính phủ về đổi mới doanh nghiệp:
+ Doanh nghiệp mạnh, có tiềm lực về tài chính, cơng nghệ, để có thể chi phối và tổ chức phối hợp với các công ty liên kết, duy trì vai trị nịng cốt của ngành Thép. Chủ động đầu tư về vốn, công nghệ, ứng dụng tiến bộ khoa học vào sản xuất thép, từng bước tạo tiền đề hình thành Tập đồn Thép VN có đủ năng lực cạnh tranh trong quá trình hội nhập.
+ Tập trung tháo gỡ khó khăn nội tại hiện nay, tạo ra sự phát triển trên cơ sở khai thác tối đa năng lực đã được đầu tư.
2.5 Xây dựng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp
Để có được đội ngũ lao động có đủ khả năng đáp ứng được nhu cầu về đầu tư phát triển trong tương lai và yêu cầu về kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp ngành Thép cần tập trung thực hiện các giải pháp sau:
- Tiến hành sắp xếp, bố trí một cách hợp lý đội ngũ cán bộ quản lý và lao động hiện có một cách phù hợp. Phát hiện và đào tạo những người có năng lực, để bố trí vào những cơng việc phù hợp với chuyên môn, cán bộ quản lý trong tương lai.
- Tạo sự gắn bó về quyền lợi và trách nhiệm của người lao động với doanh nghiệp (bảo đảm công ăn việc làm, được đào tạo, chế độ tiền lương, thưởng thỏa đáng...).
Khi đã tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, việc tranh chấp, kiện tụng quốc tế sẽ không tránh khỏi. Để đứng vững được trên thương trường, giảm thiểu rủi ro và tránh bị thua ngay trên sân nhà, doanh nghiệp Thép VN cần phải thực hiện tốt những biện pháp như: Đảm bảo chất lượng sản phẩm theo chỉ tiêu kinh tế – kỹ thuật; mở rộng thị trường và lựa chọn những đối tác có uy tín, có tiềm lực về tài chính; hồn thiện hệ thống quản lý, điều hành; nắm vững luật pháp trong nước và quốc tế; xây dựng thương hiệu sản phẩm.
Với đội ngũ hơn 15.000 lao động trong tồn ngành Thép Việt Nam, trong đó có hàng nghìn kỹ sư, với bề dày lịch sử hơn 45 năm trong sự nghiệp sản xuất gang thép, sẽ là một lợi thế rất lớn để các doanh nghiệp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty.
2.6 Xây dựng hệ thống phân phối , chiến lược Marketting phù hợp:
công suất trong những năm sau này, tiếp cận khách hàng bằng mọi hình thức trực tiếp hoặc gián tiếp, đặc biệt các khách hàng là đơn vị, cơng ty, xí nghiệp, nhà máy có giấy phép dadàu tư sản xuất hoặc có nhu cầu xây dựng phát triển cơ sở hạ tầng.
Hồn thiện chính sách sản phẩm về mẫu mã, kiểu dáng, qui cách và chất lượng sản phẩm bằng cách cải tiến qui trình cơng nghệ, thiết kế khn mẫu… đẩy mạnh việc quảng bá thương hiệu, nâng thương hiệu thép của các doanh nghiệp lên tầm quốc gia. Các sản phẩm thép Việt Nam phải đạt các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 9.000, ISO 9001 : 2000, ISO 14.000… Điều này sẽ giúp cho ngành Thép Việt Nam nhiều thuận lợi khi tham gia hoạt động xuất khẩu.
Hồn thiện chính sách giá cho phù hợp với mức độ cạnh tranh giá trên thị trường trong nước và ngoài nước. Việc xác định giá bán sản phẩm phải phù hợp với từng khu vực trên thị trường, phù hợp với từng đối tượng khách hàng là tổ chức hay cá nhân và giá bán thể hiện được khả năng cạnh tranh tốt. Để thực hiện điều này, các doanh nghiệp ngành thép Việt Nam phải thực hiện tiết kiệm triệt để, bằng cách cải tiến qui trình sản xuất, qui trình quản lý, làm việc, qui trình bán hàng sao cho thật phù hợp, nhằm hạ giá thành sản phẩm thép Việt Nam trong những năm tới.
Điều chỉnh lại kênh phân phối, hệ thống các đại lý bán hàng sao cho hiệu quả. Có các chính sách, biện pháp động viên các đại lý, các nhà phân phối nâng cao doanh thu. Mạnh dạn cắt hợp đồng các đại lý kinh doanh không hiệu quả, thường xuyên vi phạm các qui định trong hợp đồng đại lý.
Điều chỉnh lại các hoạt động chiêu thị, xác định lại các hoạt động quảng cáo, khuyến mãi, tham gia hội chợ, triển lãm giới thiệu sản phẩm, marketing trực tiếp, hoạt động quan hệ công chúng, xem hoạt động chiêu thị nào hiệu quả trong giai đoạn hiện nay thì tập trung tiến hành.
Xác định lợi thế so sánh cạnh tranh của ngành Thép Việt Nam với một số quốc gia khác như Hàn Quốc,Trung Quốc, Malaysia… Căn cứ vào
lợi thế cạnh tranh đó để phát huy, nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thép Việt Nam.
Ngành Thép là ngành công nghiệp quan trọng của một quốc gia. Ngành Thép cũng là ngành đòi hỏi vốn đầu tư lớn, nguồn nhân lực có chun mơn, chất lượng Thép phải cao.
Những năm qua ngành Thép đã được đầu tư đáng kể và có những bước phát triển tương đối khá mạnh. Ngành Thép Việt Nam thời gian qua đã đạt được một số thành tựu: sản lượng và tốc độ phát triển tăng, bước đầu đáp ứng được nhu cầu về thép trong nước. Quy mô của ngành Thép ngày càng được mở rộng cả về số lượng các doanh nghiệp và quy mô của từng doanh nghiệp. Chất lượng sản phẩm được cải thiện dần. Tuy nhiên ngành Thép Việt Nam vẫn ở trong tình trạng kém phát triển so với khu vực và thế giới. Ngành Thép nước ta vẫn là ngành sản xuất nhỏ, phân tán, nặng về gia công chế biến từ phơi thép nhập khẩu nước ngồi và bán thành phẩm nhập khẩu. Do vậy hiệu quả từ đầu tư ngành Thép mang lại là chưa cao.
Phát triển ngành Thép là không thể thiếu đối với một nước công nghiệp. Việt Nam đang phấn đấu để trở thành một nước cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa. Phát triển ngành Thép là một tất yếu khách quan.
Và để phát triển ngành Thép nhanh, mạnh, xứng đáng là ngành công nghiệp nền tảng, chỗ dựa của nền kinh tế thì việc đề ra các giải pháp, hướng đi cho ngành thép là hết sức quan trọng, đặc biệt trong điều kiện hiện nay.
Việt Nam cần xây dựng cho mình hệ thống hàng rào kỹ thuật nhằm kiểm soát được chất lượng thép. Đầu tư cho cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc hiện đại nhằm bắt kịp xu hướng phát triển trên thế giới. Phát triển các ngành công nghiệp phụ trợ, các ngành công nghiệp liên quan đến ngành Thép là một vấn đề cần quan tâm. Các doanh nghiệp ngành Thép cần đẩy mạnh áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu chi phí và hạ giá thành sản phầm, tạo thế cạnh tranh của thép Việt nam so với khu vực và thế giới.
Chính vì vậy phát triển ngành Thép là một tất yếu khách quan. Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành Thép là vấn đề cần phải được quan tâm.
Trong quá trình thực hiện đề án, em xin chân thành cảm ơn Thầy
D. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình kinh tế và quản lý công nghiệp
2. Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay
3. Giáo trình tổng quan về cạnh tranh của công nghiệp Việt Nam 4. Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong điều kiện tồn cầu hóa- Nhà xuất bản lao động
5. Giáo trình quản trị chiến lược- NXB Đại học kinh tế quốc dân 6. Tạp chí:
Tạp chí cơng nghiệp Tháng 10/2007, tháng 8/2008 Tạp chí nghiên cứu kinh tế
Tạp chí kinh tế và phát triển Thời báo kinh tế Việt Nam 4.Các website http://www.thuanphatsteel.com.vn/ http://www.vsa.com.vn/ http://www.vnexpress.net 7.Flanaga và các cộng sự 2005 MỤC LỤC
A.LỜI NÓI ĐẦU.........................................................................................1
B.NỘI DUNG...............................................................................................2
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN.......................................................................2
1.Khái niệm năng lực cạnh tranh..............................................................2
2 Các tiêu chí xác định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp...........2
2.1 Mơ hình APP( Assets Process Performance) của Bekley.....................2
2.2 Các yếu tố cấu thành và đo lường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp............................................................................................................3
2.2.1Khả năng duy trì và mở rộng thị phần của doanh nghiệp....................3
2.2.2Năng lực cạnh tranh của sản phẩm......................................................4
2.2.3 Năng lực duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.......4
2.2.4 Năng suất các yếu tố đầu vào:............................................................5
2.2.5 Các tiêu chí đánh giá khác...................................................................5
3. Các nhân tố tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp......6
3.1 Các nhân tố chủ quan thuộc về doanh nghiệp ( nhân tố bên trong)...6
3.1.1 Trình độ và năng lực quản lý của doanh nghiệp..................................6
3.1.2 Hạ tầng cơ sở vật chất và công nghệ của doanh nghiệp, sự sẵn sàng của các nhân tố đầu vào................................................................................6
3.1.3 Năng lực tài chính của doanh nghiệp..................................................6
3.1.4 Vấn đề nguồn nhân lực ……………………………………………………6
3.2 Các yếu tố bên ngồi ( thuộc về mơi trường vĩ mô)..............................7
3.2.1 Thị trường tiêu thụ sản phẩm...............................................................7
3.2.2 Môi trường pháp lý...............................................................................7
3.2.3 Sự phát triển của các ngành phụ trợ....................................................7
3.2.4 Trình độ nguồn nhân lực chung của xã hội.........................................8
3.2.5 Hạ tầng cơ sở vật chất chung của xã hội………………………… …..8
3.2.6 Đối thủ cạnh tranh…………………………………………… ……………8
3.2.6 Các yếu tố khác....................................................................................9
PHẦN 2: THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP THÉP VIỆT NAM VÀ NĂNG LỰCC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH THÉP TRONG BỐI CẢNH KHỦNG HOẢNG KINH TẾ HIỆN NAY.....................................11
1.2 Hiện trạng ngành Thép Việt Nam……...……………………………13
1.2.1Trình độ cơng nghệ, trang thiết bị.......................................................14
1.2.2Chất lượng sản phẩm..........................................................................15
1.2.3 Sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp nước ngồi và thép nhập khẩu…………………………………………………………………………17
1.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới thị trường Thép Việt Nam........17
1.3.1Nhân tố chính trị.................................................................................17 1.3.2Nhân tố kinh tế....................................................................................18 1.3.3Nhân tố xã hội.....................................................................................19 1.3.4Nhân tố công nghệ...............................................................................19 1.3.5Đối thủ tiềm ẩn....................................................................................20 1.3.6 Nhà cung cấp......................................................................................21 1.3.7Khách hàng.........................................................................................21
1.3.8Cạnh tranh trong nội bộ ngành...........................................................21
1.3.9 Sản phẩm thay thế..............................................................................22
1.4 Phân tích SWOT đối với ngành Thép Việt Nam.................................22
2. Sự tác động của hội nhập kinh tế đối với ngành Thép Việt Nam...........24
2.1 Tác động của ngành Thép phải tuân theo các nguyên tắc của hội nhập kinh tế……………………………………………………………………………. .24
2.2 Tác động từ việc ngành Thép phải thực hiện các cam kết của Việt nam với các nước và các tổ chức khu vực và quốc tế………….………………….25
2.3 Tác động của các ngành kinh tế khác tới ngành Thép.…………………25
PHẦN 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA